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相關(guān)最新下載資料
劉成熙老師-精品課程-部屬激勵(lì)與輔導(dǎo)技巧
課程編號(hào)：23224
課程價(jià)格：￥80000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：441
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層干部
【培訓(xùn)收益】
全方位認(rèn)知中堅(jiān)干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
能真確理解「尊重」的要義與「對(duì)事不對(duì)人」的真諦與做法
能了解部屬行為與需求間之關(guān)系，進(jìn)行適切的管理及激勵(lì)
會(huì)運(yùn)用分析性的思考方式，以同理心、包容心處理員工之非理性行為
能省察自己?jiǎn)挝粌?nèi)之士氣高低，并清楚其形成的原因或障礙
學(xué)習(xí)各種實(shí)際可行的激勵(lì)手法及工具，并發(fā)揮運(yùn)用于職場(chǎng)中
建立團(tuán)隊(duì)合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進(jìn)而建立高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)。
讓主管掌握員工的輔導(dǎo)技巧及方法和步驟的技巧等
讓主管掌握下屬輔導(dǎo)工作與應(yīng)用
中高層干部
【培訓(xùn)收益】
全方位認(rèn)知中堅(jiān)干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
能真確理解「尊重」的要義與「對(duì)事不對(duì)人」的真諦與做法
能了解部屬行為與需求間之關(guān)系，進(jìn)行適切的管理及激勵(lì)
會(huì)運(yùn)用分析性的思考方式，以同理心、包容心處理員工之非理性行為
能省察自己?jiǎn)挝粌?nèi)之士氣高低，并清楚其形成的原因或障礙
學(xué)習(xí)各種實(shí)際可行的激勵(lì)手法及工具，并發(fā)揮運(yùn)用于職場(chǎng)中
建立團(tuán)隊(duì)合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進(jìn)而建立高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)。
讓主管掌握員工的輔導(dǎo)技巧及方法和步驟的技巧等
讓主管掌握下屬輔導(dǎo)工作與應(yīng)用
劉成熙老師-精品課程-部屬激勵(lì)與輔導(dǎo)技巧
主講：劉成熙老師
規(guī)劃說(shuō)明
主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達(dá)者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人者、確認(rèn)者！
然而，企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與啟發(fā)才能成為稱職的管理者。因此，在現(xiàn)今這個(gè)多變、充滿沖擊與變革的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，主管的核心能力具有決定性的影響，將是企業(yè)追求成長(zhǎng)的重要課題。
課程訓(xùn)練目的：
全方位認(rèn)知中堅(jiān)干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
能真確理解「尊重」的要義與「對(duì)事不對(duì)人」的真諦與做法
能了解部屬行為與需求間之關(guān)系，進(jìn)行適切的管理及激勵(lì)
會(huì)運(yùn)用分析性的思考方式，以同理心、包容心處理員工之非理性行為
能省察自己?jiǎn)挝粌?nèi)之士氣高低，并清楚其形成的原因或障礙
學(xué)習(xí)各種實(shí)際可行的激勵(lì)手法及工具，并發(fā)揮運(yùn)用于職場(chǎng)中
建立團(tuán)隊(duì)合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進(jìn)而建立高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)。
讓主管掌握員工的輔導(dǎo)技巧及方法和步驟的技巧等
讓主管掌握下屬輔導(dǎo)工作與應(yīng)用
適合對(duì)象： 中高層干部
授課時(shí)數(shù)：2天12小時(shí)（AM9：00-12：00，PM13：30-16：30）
課程特色
講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。
課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到。
理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
透過(guò)個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內(nèi)容。
由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動(dòng)游戲。
課 程 大 綱
序號(hào) 課程單元 課程內(nèi)容 授課方式
一 激勵(lì)的般原理
1 重要的激勵(lì)理論
1) 人性激勵(lì)理論
2) 內(nèi)容型激勵(lì)理論
3) 過(guò)程型激勵(lì)理論
4) 行為改造型激勵(lì)理論
2 激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用
3 我國(guó)現(xiàn)今企業(yè)員工的需要構(gòu)成
4 企業(yè)應(yīng)采取的激勵(lì)方法剖析
理論講授
小組討論
案例研究
二 激勵(lì)的技巧
1 主管用人的課題
2 贏家用人之道
3 讓員工自我啟發(fā)的重要性
4 了解激勵(lì)與激勵(lì)他人
1) 部屬的需求分析
2) 部屬的個(gè)性分析
3) 部屬的情緒掌握
4) 部屬的心態(tài)分析
5 高績(jī)效工作者的激勵(lì)因素
1) 把工作做好的決心
2) 認(rèn)為自己的工作很重要
3) 獲取別人的稱贊
4) 展現(xiàn)能力給別人看
5) 對(duì)工作感到興趣
6) 自我能力的挑戰(zhàn)與證明
7) 擁有好的工作伙伴
8) 想取得晉升的機(jī)會(huì)
9) 想得到好的薪酬
6 非薪酬性措施在激勵(lì)與留才上的效果
1) 公平晉升的機(jī)會(huì)
2) 高效合理的工作設(shè)計(jì)
3) 能夠?qū)W習(xí)目前工作的新技巧
4) 職業(yè)前程發(fā)展的空間
5) 工作的豐富化
6) 在政策決定前增加溝通機(jī)會(huì)
7) 能力充分發(fā)揮
8) 培訓(xùn)機(jī)會(huì)等資源分配之增加
9) 與上司、同事之權(quán)責(zé)和工作范圍劃分清楚
7 員工不按要求做事的原因分析
8 正面激勵(lì)部屬的要點(diǎn)
9 反面激勵(lì)部屬的要點(diǎn)
10 激勵(lì)管理的特性與功能
11 激勵(lì)的程序與障礙、
12 有效激勵(lì)技巧的特性
理論講授
小組討論
案例研究
三 管理者激勵(lì)下屬的手段
1 激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的程序
2 組織激勵(lì)的要點(diǎn)
3 工作激勵(lì)的要點(diǎn)
4 管理的機(jī)能性激勵(lì)
1) 員工參與管理
2) 績(jī)效薪金激勵(lì)
3) 彈性福利激勵(lì)
4) 彈性工作制激勵(lì)
5) 情感激勵(lì)
6) 行為激勵(lì)
7) 授權(quán)激勵(lì)
8) 目標(biāo)激勵(lì)
5 認(rèn)可與贊美
1) 認(rèn)可與贊美的要點(diǎn)
2) 根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)
6 預(yù)防性激勵(lì)技巧
1) 工作開(kāi)始前管理者應(yīng)做的
2) 工作開(kāi)始后管理者應(yīng)做的
3) 友誼的重要性
4) 幫助員工樹(shù)立自我激勵(lì)- 恒久的激勵(lì)
7 激勵(lì)低收入員工的方法
8 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)注意事項(xiàng)
9 獎(jiǎng)勵(lì)的10大誤區(qū)
10 激勵(lì)約束體系構(gòu)建與操作介紹
理論講授
小組討論
案例研究
四 輔導(dǎo)技巧
1 輔導(dǎo)六步驟
1) 陳述目的
2) 描述問(wèn)題
3) 積極聆聽(tīng)
4) 同意問(wèn)題
5) 解決問(wèn)題
6) 員工總結(jié)
2 輔導(dǎo)準(zhǔn)備
1) 擬定教育訓(xùn)練預(yù)定表
2) 對(duì)工作進(jìn)行分解
3) 準(zhǔn)備數(shù)據(jù)、資材、作業(yè)場(chǎng)所
4) 作業(yè)分解的要領(lǐng)與方法
5) 解決方法
6) 正確的指導(dǎo)方法
3 輔導(dǎo)傾聽(tīng)的技能
1) 觀察你的聆聽(tīng)習(xí)慣
2) 聆聽(tīng)的價(jià)值
3) 聆聽(tīng)的誤區(qū)
4) 提升聆聽(tīng)能力的技巧
5) 練習(xí)（挑戰(zhàn)聆聽(tīng)習(xí)慣）
4 輔導(dǎo)的發(fā)問(wèn)技能
1) 觀察你的發(fā)問(wèn)習(xí)慣
2) 開(kāi)放式問(wèn)題的價(jià)值
3) 封閉式問(wèn)題的影響
4) 教練問(wèn)話模式
5) 基本教練問(wèn)題練習(xí)
5 輔導(dǎo)的回應(yīng)能力
1) 觀察你的回應(yīng)習(xí)慣
2) 回應(yīng)的價(jià)值
3) 怎樣給予建設(shè)性回應(yīng)
4) 回應(yīng)的四種方式
5) 管理輔導(dǎo)回應(yīng)實(shí)踐
6) 精準(zhǔn)目標(biāo)SMART技巧
6 訂立行動(dòng)目標(biāo)的三步曲輔導(dǎo)技巧
7 制定行動(dòng)計(jì)劃的管理輔導(dǎo)技巧
8 專業(yè)的輔導(dǎo)工具技巧
1) 精準(zhǔn)目標(biāo)SMART技巧
2) 理清現(xiàn)狀的管理技巧
3) FEBC管理技巧
4) 關(guān)健價(jià)值鏈管理的技巧
5) 訂立行動(dòng)目標(biāo)的三步曲技巧
6) 制定行動(dòng)計(jì)劃的管理技巧
7) 面談技巧
8) 行動(dòng)中TOTEA管理技巧
9) 行動(dòng)后跟進(jìn)的ABC的訓(xùn)練技巧
理論講授
小組討論
案例研究
精彩見(jiàn)證-臺(tái)灣劉成熙員工激勵(lì)與部屬培育系列課程授課企業(yè)（累計(jì)150天以上）
序號(hào) 授課企業(yè) 課程名字 授課時(shí)間 主講老師
1 裕同集團(tuán) 部屬培育與激勵(lì)技巧 2009/7/26 劉成熙
2 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13 劉成熙
3 廈門(mén)TDK有限公司 在職訓(xùn)練S-OJT 2010.2.23 劉成熙
4 上海世博會(huì)上汽集團(tuán) 工作態(tài)度提升激勵(lì)培訓(xùn) 2010.03.22-25 劉成熙
5 西安陜鼓動(dòng)力股份有限公司 部屬培育與在職OJT教練技巧 2010.04.27 劉成熙
6 上海璨宇光電有限公司 部屬培育與啟發(fā) 2010/7/31 劉成熙
7 中國(guó)商檢福建公司 部署培育與在職OJT訓(xùn)練 2010.08.06-07 劉成熙
8 環(huán)達(dá)電腦(上海)有限公司 部屬培育與在職OJT訓(xùn)練 2010/9/17 劉成熙
9 廣州風(fēng)神物流有限公司 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2010/10/29 劉成熙
10 深圳發(fā)展銀行（總行及各地分行佛山/廣州/武漢/深圳/成都/北京/大連/濟(jì)南/深圳/珠海/杭州/天津/溫州/寧波/青島/） 部屬培育與激勵(lì)技巧 從10月初開(kāi)始累積幾十梯次 劉成熙
11 新日電動(dòng)車股份有限公司 部屬培育與激勵(lì) 2010/12/11 劉成熙
12 捷普電子（廣州）有限公司 在職OJT訓(xùn)練 2010/12/13-14 劉成熙
13 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工 2009.07.13 劉成熙
14 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工 2010.07.07 劉成熙
15 上海電氣電站設(shè)備有限公司 職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn) 2010.03.26 劉成熙
16 中國(guó)工行銀行佛山分行 后備人才職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練 2010.05.15-16 劉成熙
17 易居（中國(guó)）控股有限公司 職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造和提升—你在為誰(shuí)工作 2010.06.25 劉成熙
18 廣州市天維數(shù)碼技術(shù)有限公司 知識(shí)型員工管理 2010.07.02 劉成熙
19 世紀(jì)證券公司 新進(jìn)人員職業(yè)化塑造 2010.07.12-13 劉成熙
20 南京供電公司 職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德 2010.09.17 劉成熙
21 裕同集團(tuán) 部屬培育與激勵(lì)技巧 2009/7/26 劉成熙
22 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13 劉成熙
23 中國(guó)海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.26-27 劉成熙
24 中國(guó)海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.31/12.01 劉成熙
25 富士康科技集團(tuán) 員工問(wèn)題與諮商輔導(dǎo) 2010/3/13 劉成熙
26 富士康科技集團(tuán) 員工問(wèn)題與諮商輔導(dǎo) 2010.05.20-21 劉成熙
27 富士康科技集團(tuán) 員工問(wèn)題與諮商輔導(dǎo) 2010/6/19 劉成熙
28 富士康科技集團(tuán) 員工問(wèn)題與諮商輔導(dǎo) 2010/6/26 劉成熙
29 易居（中國(guó)）控股有限公司 情商管理 2010/6/24 劉成熙
30 東風(fēng)風(fēng)神物流 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2010.11.29 劉成熙
31 捷普電子（廣州）有限公司 部屬指導(dǎo)與輔導(dǎo)技巧 2010.12.13-14 劉成熙
32 常州天合光能有限公司 績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧 2010.12.21 劉成熙
33 常州天合光能有限公司 績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧 2010.12.22 劉成熙
34 常州天合光能有限公司 績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧 2010.12.23 劉成熙
35 中聯(lián)重科中旺公司 部屬培育與激勵(lì) 2012年2月24-25日 劉成熙
36 美的電壓力鍋公司 績(jī)效指標(biāo)分解與績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)技巧 2011-9-15 劉成熙
37 光大銀行海口分行 績(jī)效管理與輔導(dǎo)技巧 2011年10月29-30日 劉成熙
38 日立電梯（中國(guó)）有限公司 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2012/2/10-11 劉成熙
39 日立電梯（中國(guó)）有限公司 基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧 2012/3/23-24 劉成熙
40 華潤(rùn)雪花啤酒（樂(lè)山）有限責(zé)任公司 部屬培育與OJT培訓(xùn) 2012-11-6至7日 劉成熙
41 翔德電子科技（深圳）有限公司 培育組織人才力 2012.12.16 劉成熙
42 歐普照明股份有限公司 部屬培育技巧 2013年5月18 劉成熙
50 惠州科銳半導(dǎo)體照明有限公司 部屬培育與在職教練OJT 2013年5月31-6月1日 劉成熙
51 廣州風(fēng)神物流有限公司 部屬培育與發(fā)展技巧 2013年6月21-22日 劉成熙
52 廣東光大企業(yè)集團(tuán)有限公司 部屬培育技巧 2013年9月16-17號(hào) 劉成熙
53 廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司 部屬培育與指導(dǎo) 2013年11月15日-16日 劉成熙
54 周大福珠寶金行（深圳）有限公司 部署培育與激勵(lì) 2013年11月22-23 劉成熙
55 周大福珠寶金行（深圳）有限公司 部署培育與激勵(lì) 2013年12月14-15日 劉成熙
56 深圳鼎匯商貿(mào)有限公司 MTP-員工激勵(lì)與部屬培育（第四階段） 2014年4月12號(hào) 劉成熙
57 星河集團(tuán) 下屬發(fā)展與管理教練 2014年7月5-6日 劉成熙
58 廣州寶鋼南方貿(mào)易有限公司 部屬培育與在職（教練）OJT訓(xùn)練 2014年7月25-26日 劉成熙
59 喬達(dá)國(guó)際貨運(yùn)(上海)有限公司深圳分公司 管理者的激勵(lì)技巧 2014年08月04號(hào) 劉成熙
60 本田貿(mào)易（中國(guó)）有限公司 部屬培育與評(píng)價(jià)輔導(dǎo)技術(shù) 2015年8月25-26 劉成熙
61 喬達(dá)國(guó)際貨運(yùn)(中國(guó))有限公司深圳分公司 有效授權(quán)與部屬培育 2015年12月16號(hào) 劉成熙
62 寧波方太廚具有限公司 部屬培育與輔導(dǎo)技巧 2016年3月17-18號(hào) 劉成熙
63 溫州雪歌服飾有限公司 員工激勵(lì)管理 2016年7月15號(hào) 劉成熙
64 深圳市星河房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 部屬培育與輔導(dǎo)技巧 2016年5月13號(hào) 劉成熙
65 中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司福州市分公司 部屬培育與在職OJT訓(xùn)練 2016年9月18號(hào) 劉成熙
66 廣州愛(ài)立信通信服務(wù)有限公司 部屬培育與激勵(lì)技巧管理 2016年9月20號(hào) 劉成熙
67 中船澄西船舶（廣州）有限公司 部署培育與激勵(lì)技巧 2016年10月22號(hào) 劉成熙
68 杭州上佰電子商務(wù)有限公司 績(jī)效發(fā)展—員工激勵(lì)與部屬培育 2017年10月13日 劉成熙
69 東莞京濱汽車電噴裝置有限公司 部屬培育與在職OJT訓(xùn)練 2017年11月18號(hào) 劉成熙
70 浙江眾合科技股份有限公司 在職教練OJT訓(xùn)練 2018年8月23-24號(hào) 劉成熙
71 深圳寶安桂銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司 團(tuán)隊(duì)管理與授權(quán)技巧 2019年5月30 劉成熙
72 廣州詩(shī)悅網(wǎng)絡(luò)有限公司 管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與部屬管理 2019年6月15-16號(hào) 劉成熙
73 深圳航空有限責(zé)任公司 部屬培育與激勵(lì)技巧 2019年7月31-8月1號(hào) 劉成熙
74 貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 煙草行業(yè)的教練式部署培育與輔導(dǎo) 2019年10月10-11號(hào) 劉成熙
75 東莞京濱汽車電噴裝置有限公司 部屬培育與在職OJT訓(xùn)練 2020年7月22號(hào) 劉成熙
76 歡樂(lè)海岸 員工激勵(lì)與輔導(dǎo)技巧 2020年10月16-17號(hào) 劉成熙
學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA
經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國(guó)際電子有限公司CEO；春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；金運(yùn)達(dá)國(guó)際物流集團(tuán)副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼CEO；清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班客座教授，清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院特邀授課專家，北京交通大學(xué)汽車營(yíng)銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)中高管研修班特邀授課專家，眾多國(guó)企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘授課專家。
重要介紹：
中國(guó)高端著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強(qiáng)及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實(shí)戰(zhàn)資歷（分管戰(zhàn)略管理-市場(chǎng)營(yíng)銷-人力資源-運(yùn)營(yíng)管理等），20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，精研經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理營(yíng)銷人資。律師背景超強(qiáng)邏輯思維實(shí)戰(zhàn)管理出身構(gòu)建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓(xùn)150多家全球及中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計(jì)4000天場(chǎng)管理培訓(xùn)；線上線下累計(jì)授訓(xùn)近百萬(wàn)企業(yè)中高管和精英學(xué)員；內(nèi)訓(xùn)課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創(chuàng)建的實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)咨詢項(xiàng)目續(xù)單率80%以上；專業(yè)誠(chéng)信贏得信賴實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值品質(zhì)贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。以國(guó)際化的培訓(xùn)理念課堂有趣經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)結(jié)果有效；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習(xí)-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一，講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)九年授課每年達(dá)到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃
BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同
OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道
企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維提升
利潤(rùn)倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)增長(zhǎng)策略
經(jīng)營(yíng)效率分析與問(wèn)題解決技巧
企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)與高效協(xié)同
組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升
突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力
創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道
組織協(xié)同與無(wú)邊界管理
組織文化塑造-打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設(shè)與賦能發(fā)展
知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力&情境領(lǐng)導(dǎo)&情商領(lǐng)導(dǎo)力
教練領(lǐng)導(dǎo)力&變革領(lǐng)導(dǎo)力&高績(jī)效教練
迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者
商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧#簡(jiǎn)報(bào)與公眾表達(dá)
部屬培育與在職OJT
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
卓越績(jī)效管理實(shí)務(wù)
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
跨部門(mén)溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門(mén)協(xié)作3.0無(wú)邊界管理與群策群力#向上管理
無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)作
非職權(quán)影響力與沖突管理
問(wèn)題分析與決策方法&系統(tǒng)思考與科學(xué)決策&決斷力
創(chuàng)新思維訓(xùn)練
麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)
雙贏商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
結(jié)構(gòu)化思維&金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)#沖突管理&高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧
高管的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略性人力資源管理
基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理
企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建
績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧
TD關(guān)鍵人才梯隊(duì)組織建設(shè)與培養(yǎng)人才
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)與溝通技巧
高端優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與投訴技巧
顧問(wèn)式銷售與大客戶銷售技巧
市場(chǎng)營(yíng)銷策略與銷售技巧
區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
無(wú)邊界管理與群策群力
項(xiàng)目管理技巧
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天）
New-利潤(rùn)倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續(xù)增長(zhǎng)策略（2天）
New-企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維（2天）
New-組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升（2天）
New-企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長(zhǎng)之道
New-戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略思考（2天）
New-區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（2天）
New-賦能領(lǐng)導(dǎo)力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力法則（2天）
New-合作式思維-激活團(tuán)隊(duì)群體的智慧（2天）
New-跨部門(mén)協(xié)作-無(wú)邊界管理與群策群力（2天）
New-無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）
New-行動(dòng)學(xué)習(xí)與群策群力問(wèn)題解決工作坊（2天）
New-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力（2天）
new-非職權(quán)影響力（2天）
new-洞察力-系統(tǒng)思考與科學(xué)決策應(yīng)用訓(xùn)練（2天）
New-LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力2.0版本（2天）
New-創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2天）
New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略（2天）
New-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新（2天）
New-敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者（2天）
授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享
講師風(fēng)格
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
客戶點(diǎn)評(píng)
兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計(jì)上萬(wàn)小時(shí)，線上線下授課學(xué)員累計(jì)近百萬(wàn)人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國(guó)一汽、碧桂園、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)：
談判策略擬定與規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推；市場(chǎng)營(yíng)銷與規(guī)劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合；領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購(gòu)策略擬定，財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在咨詢輔導(dǎo)方面：對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定，市場(chǎng)規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見(jiàn)解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問(wèn)題的思維贏得眾多客戶的一致好評(píng)。
在企業(yè)培訓(xùn)方面：企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、BEM,BLM、思維訓(xùn)練、MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、商務(wù)談判、大客戶銷售、問(wèn)題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。
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第一章 員工培養(yǎng)1、基于角色的管理哲學(xué)a.獨(dú)立自我與互賴自我b.企業(yè)人與社會(huì)人2、管理者對(duì)下的三大角色a.作為管理者的上司b.作為教練的上司c.作為伙伴的上司3、員工培養(yǎng)的重要性4、員工培養(yǎng)的14種方式5、企業(yè)人才培養(yǎng)的基本架構(gòu)a.視頻案例：杜拉拉升職記b.文字案例：機(jī)場(chǎng)接機(jī)第二章 員工輔導(dǎo)的兩個(gè)模型 ..
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臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說(shuō)明 各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1&g..
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課程大綱（6H） 1、 績(jī)效管理與績(jī)效面談 2、 為什么有必要進(jìn)行績(jī)效面談？ 3、 績(jī)效面談的技能技巧 角色轉(zhuǎn)換 面談的SMART技巧 面談的STAR技巧 面談的溝通和說(shuō)服技巧 面談過(guò)程中的輔導(dǎo)和引導(dǎo)技巧 如何處..
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