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現(xiàn)代醫(yī)院管理者的目標管理與時間管理

現(xiàn)代醫(yī)院管理者的目標管理與時間管理

課程編號:2440

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:3670

行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
醫(yī)院中高層管理者和相關(guān)工作的各級管理者,以及有待提升時間管理和目標管理的相關(guān)醫(yī)護人員。





【培訓收益】

 1、幫助學員認清新形勢下醫(yī)院管理工作新思路。


  2、掌握目標制定、分解及計劃分析的全過程,樹立目標管理思維;


  3、理解時間管理體系構(gòu)成,掌握醫(yī)院管理者的時間管理要點,提升工作效率;


  4、幫組學員掌握適合醫(yī)院管理特色的目標管理與時間管理方法和技能,有效提高醫(yī)院管理者的管理水平,建立高執(zhí)行力、高凝聚力、高績效的醫(yī)院管理隊伍。



第一篇:目標管理&時間管理


  u 醫(yī)院管理工作的兩重有效性


  u 目標管理:保障醫(yī)院戰(zhàn)略的實現(xiàn)


  u 時間管理:提高醫(yī)院資源的效率


  u 目標管理讓大家做正確的事情


  u 時間管理讓大家正確地做事


  u 正確理解目標管理的流程


  u 個人自我激勵和自我控制實現(xiàn)目標


  u 目標管理的PDCA


  u 目標管理三要素:制定、執(zhí)行、評估


  u 目標管理實施過程就是溝通的過程


  u 目標管理為評估各層員工的績效提供依據(jù)


  u 目標管理利于醫(yī)院塑造核心競爭力


  u 在合適的時間去完成一個合理的目標


  第二篇:醫(yī)院目標管理實施流程與技巧


  u 醫(yī)院實施目標管理工作前的準備


  u 組織保障,技能培訓,認識統(tǒng)一


  u 醫(yī)院目標管理實施步驟一:設(shè)計醫(yī)院總目標


  – 目標設(shè)計的SMART原則


  – 按科室性質(zhì)分類設(shè)計目標


  – 按功能性質(zhì)分類設(shè)計目標


  – 案例:某醫(yī)院目標體系


  u 醫(yī)院目標管理實施步驟二:訂立目標實現(xiàn)計劃


  – MBO卡與行動計劃表


  – 案例:某醫(yī)院二級目標管理責任書


  u 醫(yī)院目標管理實施步驟三:執(zhí)行目標管理各項計劃


  – 保持目標有效性的幾種方法


  u 醫(yī)院目標管理實施步驟四:檢查監(jiān)督目標實現(xiàn)情況


  – 目標管理制度體系的設(shè)計


  u 醫(yī)院目標管理實施步驟五:考核目標執(zhí)行情況


  – 案例:某醫(yī)院目標管理責任考核評分辦法


  u 醫(yī)院目標管理實施步驟六:追蹤目標未實現(xiàn)原因


  u 醫(yī)院目標管理實施步驟七:評估醫(yī)院發(fā)展狀況


  u 醫(yī)院目標管理工具系統(tǒng)


  第三篇:時間管理技巧


  u 人的一生應該如何度過?


  u 一寸光陰一寸金,其中的“寸金”到底值多少?


  u 案例分析:何謂“一字千金”的故事?


  u 時間管理的基本重要概念


  u 約見


  u 活動


  u 未來活動


  u 對別人的承諾


  u 別人對自己的承諾


  u 區(qū)分工作內(nèi)容的輕重緩急


  u 事務(wù)的重要—緊急維度分析


  u 醫(yī)院管理者日常時間管理工具解析


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