【培訓對象】
企業老總，接班人，職業經理人

【培訓收益】
家族企業需要什么樣的接班人，需要什么樣的經理人，需要什么樣的人才結構，接班之后的企業如何提升經營和管理績效水平，實現人才戰略變革獲得更多成功“金鑰匙”。該課程從理論與實踐角度剖析：創始人的心態和內在修煉、接班人培養與引進、家族成員的職業化轉型與經理人融合、職業經理人培養與引進、家族成員與經理人激勵等關鍵問題。通過制定人才戰略規劃及其相應對策，實現企業人才戰略變革的有效管理，提升團隊專業化與職業化水平，為企業長治久安夯實人才基礎。

課程提綱：
一、接班是家族企業不能回避的變革
團隊接班和分層接班
什么人接班--內部人、外部人的選擇
接班人的要求和培養--核心能力與一般素養
如何接班--程序與方法
何時接班--時機選擇
接班人計劃時間表和態度
接班過程中的精神傳承
二、創始人的心態和內在修煉
多數創始人既當東家也當大掌柜
創始人的變革與成長
創始人的素養
創業元老退出的主要路徑
創始人的退出機制安排和新角色
三、職業經理人的培養與引進
代理信托理論和信任機制安排
家族企業的用人困境和用人觀
職業經理人的角色與心態
職業經理人要敢“賭”老板
職業經理人要留“遺產”
財產所有權、管控所有權、心理所有權的制度設計
職業經理人的信托使命和自省精神
四、家族成員的使命和職業化轉型
家族成員與職業經理人的融合
家族成員與接班人的和諧關系
自家人、自己人、外人的轉換過程和方法
家族成員的角色定位和素養提升
把親情信任轉向制度信任

家族企業研究中心首席專家 
《浙商》《蘇商》全國理事會理事
中國企業家聯合會管理咨詢委會執行委員
國際注冊管理咨詢師（CMC）考試評審專家 
國內最富實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一
清華大學、浙江大學、中山大學、北京師范大學等著名院校客座教授
深圳清華研究院無錫培訓學院“企業案例中心”執行主任，首席研究員
海川視野（中國）家族企業研究院、北京海川視野管理咨詢有限公司董事長

十二年大型企業從業經歷（其中擔任董事總經理3年），十三年管理研究和咨詢從業經歷。
主持和參與企業管理咨詢課題70多個，涉及制藥、食品、煤炭、水泥、汽車零部件、機械制造、化工、房地產、地板、塑料、印刷、小家電等近20個行業。
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近十年在政府、協會、大學、企業等平臺進行演講和授課數百場。
重點研究和咨詢方向：公司治理與管控，人才戰略與規劃，著《家業長青-將富二代打造成少帥》一書

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