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品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與互聯(lián)網(wǎng)賦能

課程編號:25230

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:437

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李中生

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1.掌握市場環(huán)境變化核心,匹配自我確定戰(zhàn)略 2.掌握內(nèi)容營銷核心模型,賦能品牌生意增長 3.掌握私域營銷核心模型,助力品牌客戶轉(zhuǎn)化 4.掌握圈層營銷核心模型,助力品牌公關(guān)升級

一.新市場洞察-為什么品牌要變革
1.從稀缺到過剩帶來的消費變化
商業(yè)案例:星巴克貓抓杯打架風(fēng)波
核心分析:逛品牌是物質(zhì)需求還是精神需求?
2.從六零年代到零零年代的消費者特征
商業(yè)案例:鄭州大商國貿(mào)店的興衰成敗
核心分析:三個屬性讓消費者變得挑剔
3.從集體意識到圈層歸屬對消費個性的彰顯
商業(yè)案例:2020家居建材行業(yè)數(shù)據(jù)報告
核心分析:消費角度還分得清城市級別嗎
4.從事實世界到關(guān)系世界的營銷側(cè)重(案例:健身房)
商業(yè)案例:薇婭賣房
核心分析:人與貨之間的邏輯關(guān)系
5.5G大數(shù)據(jù)時代消費支撐變革(案例:長尾下的小行業(yè)大需求)
商業(yè)案例:你不知道的暴利行業(yè)
核心分析:抓得住的需求抓不住的利潤
6.模型輸出:《消費變革四維洞察示意圖》
二.新價值邏輯-以消費者為核心的價值模型
1.觸發(fā)消費動因的數(shù)字化信息傳播
商業(yè)案例:李寧30年品牌起落
價值啟發(fā):擅用移動互聯(lián)網(wǎng)提升傳播價值
2.贏得顧客信任的全方位價值打造
商業(yè)案例:東北某品牌的“杯水服務(wù)”
價值啟發(fā):品牌員工小行為的大價值
3.打造牽引體系的精準(zhǔn)化會員管理
商業(yè)案例:泛促銷與精準(zhǔn)營銷的十倍價值差
價值啟發(fā):私域經(jīng)營不是跑馬圈地
4.推動口碑傳播的流程化分享轉(zhuǎn)介
商業(yè)案例:KEEP的爆發(fā)式增長
價值啟發(fā):如何打造品牌口碑
5.模型輸出:《營銷核心價值羅盤》
三.新品牌升級-構(gòu)建品牌營銷核心體系
1.商業(yè)定位-70%滿足與極致定位理論
實戰(zhàn):三個品牌定位狀況分析
2.品牌規(guī)劃-極簡化二級品牌結(jié)構(gòu)規(guī)劃
實戰(zhàn):產(chǎn)品四維的品牌化應(yīng)用案例
3.營銷策劃-客零商一體化營銷策劃模型
實戰(zhàn):五一黃金周營銷活動策劃
4.體驗優(yōu)化-峰終效應(yīng)與體驗提升
實戰(zhàn):體驗路線設(shè)計與低成本優(yōu)化措施制定
5.模型輸出:《品牌營銷體系工作思維導(dǎo)圖》
四.新媒體應(yīng)用-品牌三大類主體流量抓取
2.品牌流量分類與線下流量打通
實戰(zhàn):品牌流量盤點與問題診斷
3.內(nèi)容類流量抓取-操作模型
實戰(zhàn):全員營銷與一抖成名
4.社交類流量抓取-操作模型
實戰(zhàn):微信視頻號應(yīng)用實操
5.電商類流量抓取-操作模型
實戰(zhàn):從電商平臺到品牌線下的引流活動策劃
6.文案營銷內(nèi)容與輸出技巧
實戰(zhàn):文案創(chuàng)意+文案創(chuàng)作+圖片配套
7.短視頻創(chuàng)意制作與輸出技巧
實戰(zhàn):從0到1創(chuàng)作一條短視頻
8.直播操作模型與主播技能提升
實戰(zhàn):品牌店鋪直播組織推動
9.模型輸出《新媒體應(yīng)用技術(shù)一覽表》
五.新私域經(jīng)營-顧客經(jīng)營與轉(zhuǎn)化體系
1.會員管理體系與精準(zhǔn)營銷思維
實戰(zhàn):核算品牌需要多少精準(zhǔn)會員
2.牽引體系打造與會員標(biāo)簽化管理
實戰(zhàn):牽引體系打造與60類標(biāo)簽建立
3.品牌私域經(jīng)營與商品精準(zhǔn)匹配
實戰(zhàn):淡季品牌營銷活動策劃
4.品牌日常化精準(zhǔn)營銷方案
實戰(zhàn):如何組織每家品牌開展一場精準(zhǔn)化營銷
5.模型輸出《私域營銷策劃模型》
六.新盈利模式-客零商一體數(shù)字化
1.產(chǎn)品-產(chǎn)品價值塑造與利潤保障(案例:內(nèi)容種草)
2.場域-銷售渠道擴(kuò)展與體系支撐(案例:線上線下一體化)
3.顧客-顧客終身價值與復(fù)購牽引(案例:會員管理體系)
4.品牌-變與不變,思路與執(zhí)行(案例:寬窄之爭)
5.模型輸出:《營銷思維導(dǎo)圖與落地點確認(rèn)》 

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