【培訓對象】
董事長、總裁、總經理等能參與公司重大戰略決策的高管人員。

【培訓收益】
1. 戰略洞察市場及競爭對手分析的步驟及要點 2. 戰略定位的6種方法 3. 企業戰略的9種模板 4. 品牌營銷的4大關鍵 5. 品牌命名的6大方法 6. 產品戰略規劃的4個步驟 7. 商業模式的14種模板 8. 企業盈利模式思考模板 9. 企業盈利倍增的3種途徑 10. 組織戰略的3個流程

一、差異化戰略定位
1、戰略的本質與目的是創造機會，實現增長
2、戰略定位的6大維度
品牌命名
差異定位
占據品類
用戶關聯
轉化能力
運營效率
3、中小企業適用的9大戰略錦囊
差異化戰略
生態平臺戰略
指揮家戰略
跨界基因重組
智能化戰略
非客戶戰略
固定轉可變成本戰略
解決方案提供商戰略
產品用戶戰略
（案例：喜床、清水小龍蝦、郎邁、大衛拖把、五爺拌面）
二、差異化品牌營銷
1、品類開創的4大關鍵策略
挖掘新特性形成新品類
從增量品類中開創品類
從舊品類中分化新品類
舊品類新命名
2、打造超級廣告語的6大要領
經品牌定位之下產生
嫁接日常用語
來源俗語
轉化口語
發出行動指令
關聯品類特性
3、品牌營銷落地的4大核心
落地策略以頂層戰略定位為核心
先挖掘/提煉區隔競爭品牌的特性
方案要與自身資源（實際情況）相匹配
聚焦在核心品牌
（案例：慢病博士、藝朵、相思蜜噠、Boss直聘）
三、差異化超級產品
1、超級產品的原則與本質
2、產品差異化的3大核心
新概念
新品類
新場景
3、產品賣點提煉的6大方法
原料的稀缺性
功能獨特性
產地唯一性
工藝獨特性
情感共鳴性
痛點解決性
（案例：睡眠倉、可比鉆石、早康枸杞、佳運漱口水）
四、差異化商業模式
1、錯位經營的原理
2、如何找到新賽道
3、差異化模式的10大思維
入口思維
用戶思維
跨界思維
迭代思維
痛點思維
生態思維
長期思維
非客思維
整合思維
品類思維
（案例：榮康醫藥物流園、江波音響、嘎子村）
五、差異化盈利模式
1、獲客方式差異化的核心
2、找到行業外收入的3大關鍵
跨界基因重組
附加值提煉
長尾閉環收益
3、創造不可替代競爭壁壘的方法路徑
（案例：首聯傳媒、劉叔叔、伊萊格涂料）
六、差異化組織能級
1、組織能級進化的3大秘密
戰略共識
分配機制
學習型組織
（案例：云天樓、圳星裝飾） 

商業模式創新設計專家
差異化品牌定位導航理論創始人
企業醫生六步診斷法創始人
西班牙國際特許經營聯盟中國區總裁
鳳達股份、相思蜜噠等多家知名企業戰略顧問
差異化品牌戰略《六大生命系統》著作權所有人
27年的國內外咨詢經驗

出版物：《戰略路線圖》《頂層商業模式》《基石：企業基業長青必備的8個基因》《轉向》《指尖上的商業秘密》《活動運營》《分享經濟》《整合》《區分》《加盟為王》《跨界紅利》

【個人簡介】
軍人出身，1989年開始做服裝行業，2000年成立中法合資普諾門特管理咨詢有限公司，2004年投身國際特許經營......經商31年以來，經歷9個行業，一路拼搏不息，歷經艱辛。收獲過成功，也在自身的認知不足中經歷過失敗。在長達20多年的咨詢行業經歷中，領悟到商業競爭的本質和企業成長的規律。
王老師二十多年企業戰略、商業模式創新、品牌營銷的國內外咨詢培訓經驗。
曾親自指導甘肅榮康醫藥物流園設計頂層戰略布局、商業模式創新、盈利能力提升，實現平臺式新商業模式，新物種，打通生態鏈中利益相關者的價值鏈條，并通過上下游的招商求證，單場招商會實現戰略轉型落地，現場業績5000多萬。
曾幫助相思蜜噠設計新的品牌戰略，單店盈利基因創新，打造創新型門店場景，實現一年200多家門店的擴張。并打造全新茶飲品牌——“自茶”，從零到一，實現當年推廣800多家海內外門店。
曾親自指導深圳圳星裝飾打造戰略品牌及商業模式創新、盈利模式再造，從傳統的裝飾公司，轉變成“拼好材”設計師工人直裝平臺，提出“足不出戶，一站直裝”的價值主張。并創建10000平米的體驗中心，實現1億到2.3億的產值提升。
曾幫助家具生產型企業愛爾百蘭，通過行業分析、競爭分析、客戶需求分析，創造新的品牌命名“喜床”、“床爸爸”，實現專注于床品類—婚喜床系列、兒童床系列、并提出“有喜事，買喜床”、“好爸爸，就買床爸爸”的價值主張，代理商數量暴增50%。

王老師結合20多年的實際操作經驗，在幫助企業解決頂層戰略設計和打造品牌戰略的過程中，不斷探索，針對空談定位，不落地的問題，提出“差異化戰略導航”的方法論，并結合自創的“靖飛·6大生命系統”解決企業的品牌命名，第二曲線盈利，創造新品類、新物種、新概念，占領心智，成為客戶首選。
【主講課程】
《傳統企業品牌定位與商業模式創新》——差異化品牌定位戰略導航
《戰略破局·模式創新》——贏得同質化競爭，突破發展瓶頸，打造強勢品牌的戰略之道
《企業成長模式》——極度競爭時代的成長之道

【經典咨詢項目】
愛爾百蘭家居
為企業創造性地提出“喜床”的品牌定位，同時提出“有喜事 買喜床”的價值主張，一舉搶占用戶心智網羅廣大用戶，在床這一品類上實現了品牌高度的卡位。
圳星裝飾集團
對圳星的商業模式進行了深度了調整優化，確定了其向互聯網直裝平臺轉型的定位--拼好材，提出了設計師工長直裝平臺的概念，滿足消費者足不出戶一站直裝的需求，助力圳星打造新互聯網時代下的家裝巨頭。
劉叔叔裝門平臺
為企業精準定位“門業全國售后服務平臺”，以”城市服務站”為軸心，一端整合技工師傅群體，另一端整合門業經營商家群體，通過“劉叔叔”平臺實現精準需求匹配，實現品牌快速裂變，迅速滲透全國市場。
海鷹股份
幫助企業找到了一個巨大的市場機會點，創造性的提出了“助眠窗”的概念，在鋁包木門窗當中開創了一個新品類，助力海鷹登上了細分品類的行業制高點。
和順雅居
為和順雅居定位在“養老地產運管特許經營服務商”，實現企業未來的輕資產運營，并最終實現康養地產領域運營的第一服務品牌-慢病博士。
朗邁新材料
從企業戰略定位、客戶定位、渠道定位、招商養商系統建設等多個維度進行了全新的公司頂層設計。隨后啟動了全國市場的招商動作，短短兩個月的時間里迅速為朗邁帶來了數十位經銷商，進一步擴大了朗邁的知名度，有效拉升了營業額。
嘎子村
為企業戰略和用戶人群做了更加精準的定位，從原來普通的小景點變成了一個紅色軍旅根據地“戰友集結號”，通過社群運營、活動運營的等方式協助企業打造輕資產的旅游品牌運營商，為未來走進資本市場做好了鋪墊。
百分百全開窗
在靖飛戰略咨詢團隊的幫助下，百分百全開窗在企業戰略定位、商業模式，到產品賣點提煉、招商活動策劃等方面得到了有效的改善提升，幫助其在經銷商渠道拓展方面取得了顯著的進步。
榮達股份
幫助企業由養殖、雞蛋加工轉變成附加值更高的蛋白粉加工、餐飲行業的食材供應鏈（雞湯、雞肉）。目前企業已進入科創板候選名單，并成為農業生產化國家重點龍頭企業。

【學員評價】
王老師的課程邏輯性非常強，從企業的頂層設計到商業模式落地的理論知識都很實用，課程的理論模型也很豐富，獲益良多。
——朗越能源董事長 徐淞芝
王靖飛老師的實戰經驗十分豐富，理論知識功底深厚，落地性強！
——劉叔叔門業董事長 劉勝利
靖飛老師講課風格風趣幽默，語言通俗易懂，課堂氣氛輕松活躍，現場分享的案例也很生動，能讓我們學員簡單理解其中深奧的道理，為靖飛老師點贊！
——榮達股份董事長 劉家榮
靖飛老師也是軍人出身，是有情懷，負責任的老師，希望王老師能夠陪跑我們企業，深層次的合作，借助靖飛老師的智慧，幫助相思蜜噠不斷提升！
——相思蜜噠董事長 趙建偉  

• 精益六西格瑪與企業價值創新

   

  課程收益:1.企業的本質目的是創造價值，追求的最高目標是價值最大化。傳統企業追求企業最大價值的戰略思想往往是在謀求營業收入最大化的情況下，盡量減少企業的成本。要謀求最大營業收入，企業就必須采取大規模投資的方式經營。在傳統環境下，這種做法無可非議，也取得了成功。2.但在資源短缺、運營成本增加、競爭加劇、客戶需求變化加快、產品生命周期越來越短的市場環..

  ￥   元/ 天

  人氣：1541