【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管，董事局、策略研究部、企業(yè)戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、財務(wù)部、采購計劃部、采購管理部、生產(chǎn)物料部、材料研究部、企業(yè)供應(yīng)鏈管理或者物料管理部門等或者對金融資產(chǎn)或金融衍生品感興趣的投資者

【培訓(xùn)收益】

第一部份：大宗商品供應(yīng)研究的內(nèi)涵
一、什么是供應(yīng)市場研究
二、大宗商品的一般特性
三、大宗商品的主要流通方式

第二部份：大宗商品趨勢分析對企業(yè)的戰(zhàn)略意義
一、戰(zhàn)略采購中的角色
二、做大宗商品價格采買風(fēng)險管理者
1.財務(wù)安全，利潤保證的需要
2.平抑波動，規(guī)劃生產(chǎn)的需要
3.成本競爭的需要
三、企業(yè)平衡盈利中的角色
四、以一成價格趨勢分析之功，抵千分議價成本管控之力

第三部份：價格分析的方法
一、基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的供需決定價格理論
1.供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實背離
2.資本逐利時代，資金推動對于趨勢的影響
二、市場顯現(xiàn)的客觀圖表走勢確定價格趨勢方法
1.有效性的哲學(xué)基礎(chǔ)
2.反對的聲音
三、孰優(yōu)孰劣

第四部份：大宗商品價格分析的內(nèi)涵
一、價格分析的核心：趨勢
二、趨勢的種類
三、趨勢的時空概念

第五部份：價格趨勢分析技巧
一、趨勢分析的王者之劍：趨勢線
1.趨勢線的定義
2.趨勢線的種類
3.趨勢線的應(yīng)用及其現(xiàn)場實時案例分析
4.“破位以及假象”分析
二、價格形態(tài)
1.種類
2.應(yīng)用內(nèi)涵
A.黃金分割及其他技巧的案例現(xiàn)場論證
B.常用3種指標(biāo)的獨(dú)特應(yīng)用技巧
三、找到你的趨勢分析之本

第六部份：真金需要火煉：實時交易預(yù)測分析實踐課

第七部份：采買決策新手段：智能分析
一、智能模型的內(nèi)涵
二、智能模型實踐中應(yīng)用的重大意義
三、CTS拓展理念
現(xiàn)場案例分析討論

【國際師資】：Roger Pan
    深圳市百納企業(yè)管理顧問有限公司  大宗商品首席講師
    國際知名投行新加坡陽光基金獨(dú)立管理人，獨(dú)立咨詢師。曾任國內(nèi)著名央企戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人。長期進(jìn)行大宗商品相關(guān)研究和買賣操作，包括但不限于金屬、石化及衍生品、黃金、能源、農(nóng)等產(chǎn)品。
    在接受過他方法指導(dǎo)的廣州本田、豐田、海南馬自達(dá)、一汽馬自達(dá)，南車集團(tuán)，特變電工，凡口鉛鋅礦礦山等大型企業(yè)，由衷贊嘆：Roger的趨勢分析方法符合度在90%以上，實在是太神奇了。

【學(xué)員評價】：
----國內(nèi)幾乎沒有這種教方法的課程。業(yè)內(nèi)都是談觀點(diǎn)的多，我就沒聽過講方法的。
----我一個毫無金融知識和市場分析經(jīng)驗的人，2天之后，已經(jīng)學(xué)會了價格趨勢的分析方法，甚至能算出價格漲到哪里。我太興奮了。
----我們公司都是與國內(nèi)一些大的期貨公司戰(zhàn)略合作，但他們的水平，和Roger相比，呵呵
----我個人從事技術(shù)分析有十幾年了，原本沒想來聽技術(shù)的，因為自己對此都快絕望了。但聽了Roger的課程后，觸動很大。原來，成功真的有方法
----聽了Roger的課程，對于建議公司進(jìn)行戰(zhàn)略采購，有了相當(dāng)?shù)男判摹：芟Ｍ鸕oger能幫我們做一下顧問

• 戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 戰(zhàn)略采購與采購業(yè)務(wù)分離一、目前制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題二、為什么采購成本降低2%，利潤就增加10%三、傳統(tǒng)采購管理的四大誤區(qū)與新型采購戰(zhàn)略的四大創(chuàng)新四、降低采購成本的十大理念轉(zhuǎn)變1.采購部門如何從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心2.采購的目標(biāo)如何從降低采購價格轉(zhuǎn)化..

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• 供給側(cè)降本課程：戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)沙盤課程

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  I. 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購A. 供應(yīng)鏈管理SCOR模型B. 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比C. 戰(zhàn)略采購的四大特征D. 采購工作的核心價值E. 采購管理工作五階段F. 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響G. 戰(zhàn)略采購的四模塊II. 供應(yīng)商選擇A. 供應(yīng)商管理四步驟B..

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• 大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購

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  大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購【課程背景】：近年，受《中國制造2025》和《一帶一路》影響，鋼材、銅等金屬因去產(chǎn)能的價格變化正在生成，能源、礦產(chǎn)、材料類大宗商品價格波動不定，農(nóng)產(chǎn)品與煤焦鋼則成冰火兩重天態(tài)勢。大宗商品的價格走向不僅直接波及原材料上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，原..

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• 戰(zhàn)略采購、降低成本與雙贏談判技巧

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  開課地點(diǎn)： 山東-青島

  第一部分 戰(zhàn)略采購與采購功能定位 ——如何處理好跨部門協(xié)作一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問題和十大問題二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購成本降低二個百分點(diǎn)，利潤增加十個百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對采購功能進(jìn)行定位 1、 傳統(tǒng)采購管理的..

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• 大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部份、原材料采購不能離開價格趨勢分析 1、大宗原材料特性對價格趨勢分析的要求 2、做大宗原料采買風(fēng)險的控制者 A) 財務(wù)安全，利潤保證的需要 B) 平抑波動，規(guī)劃生產(chǎn)的需要 C) 成本競爭的需要 3、企業(yè)平衡盈利的角色 4、 非常時代，啟動非常技能第二部份..

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