【培訓對象】
銷售管理者、銷售團隊Leader、區域市場管理者、市場經理

【培訓收益】
–認知商業變化與銷售團隊管理的精髓 –學習和領悟銷售團隊管理的關鍵范圍和內容 –掌握全維度的銷售團隊鐵軍鍛造方法 –熟練的運用管理工具進行銷售團隊管理實踐

一、課程導入
【案例教學】我們眼中的李云龍到底是什么？
啟示：選擇人、激勵人、要求人、評估人、輔導人
二、角色與職責是錨
1、商業的演進與銷售
我們的困難出在哪里（困難）
誰在干擾者我們的銷售成果？
2、角色與人際觀念
銷售與Leader？
認知決定一切
三、選擇人
1、Workshop （和尚與趙政委的見面禮）
2、崗、編、員
你到底需要什么樣的隊伍
畫像是一切準則
什么在影響著團隊規模
3、“慧眼”識人術
動機是源頭
態度是關鍵
成長是秘訣
PDP看你的目標
四、要求人
1、Workshop （大比武的背景）
2、銷售管理體系構建
明確不可逾越的紅線
范圍、時間、目標
細化的標準才是指導書
四、評估人
1、Workshop （李家坡的戰斗）
2、評估的內容和訣竅
績效評估與績效管理
目的與信息
業務的量化分析才是關鍵
五、激勵人
1、Workshop （酒肉之交是真情）
2、績效管理的驅動力
材與財的關系
績效獎勵的7個指引標準
除了“錢”還有什么？
六、輔導人
1、Workshop （兵強馬壯是王道）
2、不能不說的團隊
高效團隊的打造
好的教練的4D
輔導和關鍵內容和指標
領導就是尋找“替身”的過程
五、課程總結與回顧 

曾任米其林(世界500強)--- 渠道經理，銷售經理
曾任固特異輪胎（世界品牌500強）---大區銷售經理
漢能控股集團漢能學院（股票代碼00566.HK）-培訓專家
中馳車福電子商務有限公司中馳---商學院院長
眼力健（杭州）制藥有限公司---區域銷售經理
北京工業大學 北京交通大學 特聘講師

【個人簡介】
家駒老師從世界500強企業銷售一線逐漸成長為大區經理，歷經2C，2B，2G的不同業務模式的鍛打，既能從零售門店的銷售中實現幾何級銷售增長，也通過復雜的大客戶關系管理中，實現了銷售項目的“雙贏”。
在眼力健（杭州）制藥有限公司，開創消費者積分換購和組合促銷的門店銷售策略，是眼力健歷史上迄今為止的唯一一位“億元”銷售經理。
帶領東北區固特異銷售團隊，經過長達半年的復雜客戶關系管理，成功實現一汽大眾速騰轎車從2012年至今的OEM項目，單車型累計訂單突破1億美元。
2007年主導米其林與北京公交公司全面合作，成功將米其林帶入2008年北京奧運會，并為米其林最終走進倫敦奧運會和索契冬奧會奠定了堅實商務合作項目的基礎。
家駒老師在銷售的第一線持續深耕，不斷的總結客戶關系管理的贏單技巧和應用工具，也在自省一個成功的銷售人員和銷售管理者應當具備的卓越勝任模型，開創了“四維”卓越大客戶銷售精英的勝任模型，提煉出了“雙動”的大客戶銷售培養路徑。
家駒老師現在全情投入在培訓實踐領域，為幫助更多的大客戶銷售精英和銷售管理者運用正確和科學的管理工具和方法，實現“贏單”，讓“贏單”成為習慣，也讓更多企業中的銷售團隊真正成為用過程決定結果的“鐵軍”。

【主講課程】

營銷銷售：
卓越銷售策略
卓越渠道管理
客戶價值管理
精準營銷
商務禮儀及談判溝通技巧
讓你成單倍增的銷售技能
新零售時代店鋪拜訪技巧
團隊管理：
市場經營與管理
銷售鐵軍的打造
卓越銷售管理
中層管理者的角色定位與認知
跨部門沖突與合作
壓力與情緒的轉化之道

【學員評價】
家駒老師用豐富的銷售實踐經驗，和銷售管理工具，既幫我們解決了認知問題，也解決了培訓后對銷售團隊的輔導和評估。 —— 熱云數據CHO 武蓉
關老師的實戰經驗豐富，內容很落地，不虛，給予我們的銷售和銷售管理建議可操作強！
—— 優配車聯CEO 王國強
家駒老師的課程很吸引人，案例多，思考性強，能夠引導我從中發現自己的不足，并給我很強的信心，信心對我很關鍵。 —— 中鐵十一局 李傳平
家駒老師的課程循序漸進，深入淺出，能和我們銷售管理的問題結合起來、分析透徹，加上針對性的指導，具有很強的實戰性和落地性！ —— TRW 趙銳
親和力很好，有激情，不賣弄，從管理的原理開始，重幫助我們理清中層領導者的關鍵管理內容，很實用。 —— 作業幫 于敏 

• 電商互聯網——主題街區的打造及運營

   

  課程背景：2013-2016年是打造主題街區的探索階段，業界諸多標桿勇于試錯，為后來者貢獻了可資借鑒的經驗；2017-2018年，受一些主題街區帶來的人氣和錢景所吸引，一些大型購物中心紛紛由觀望轉為行動，主題街區迎來開業熱潮。2017年全國新開業主題街區50余個，同比2016年增加167%。截止目前，全國購物中心主題街區數量已超90個，其中66%..

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• 高績效狼性營銷團隊的打造與歷練

   

  第一部分：認識團隊一、 為何要打造團隊？視頻：狼的力量從何而來？1、團隊的力量是無窮的2、小成功靠個人，大成功靠團隊二、為何要打造狼性團隊？1、中國的企業普遍是防守有余，進攻不足。2、中國的羊性文化與西方的狼性文化之對比3、最好的防御是進攻！三、什么是團隊？1、團隊另解2、沒有完美的..

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• 高績效營銷團隊的打造與個人歷練

   

  第一部分：認識團隊一、 為何要打造團隊？1、團隊的力量是無窮的2、小成功靠個人，大成功靠團隊二、為何要打造高績效團隊？1、效率代表效益2、沒有績效的團隊是一盤散沙三、什么是團隊？1、團隊另解2、沒有完美的個人，只有完美的團隊！四、有效團隊的六大特征1、卓越領導&radic..

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• 研發體系的打造（總裁班）

   

  研發體系的打造（總裁班） 前言： 面對21世紀紛繁復雜的商業環境，中國企業的老總們越來越認識到高效研發體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統、認識模糊，甚至不正確的地方，對研發體系和方法的缺乏全面、準確的了解和把握。比如，很多企業高層認為研發就是研發部門的事情，而沒有把研發當作是企業的..

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