請您提前準備：一份自己公司面臨的困難top3（不含政策限制或融資困難）

1.跨界營銷的定義
①跨的是什么界？跨三界
跨的界就是指原本自身產品受眾的那個界
跨的界是原本客戶對產品的傳統理解的那個界
跨的界是用戶對你的服務能力的那個界
②跨界營銷的定義五部曲
用戶定義:不同行業、不同產品、不同偏好的共同消費者
品牌融合定義:把毫不相干的元素進行融合、互相滲透
設計定義:彰顯出一種新銳的生活態度與審美方式
對潛在消費者內心多重G點的聚合營銷
梗越多，越能get到更多不同興趣領域的愛好者
目標定義:贏得目標消費者的好感和關注，進而嘗試，并愿意自發地推廣
雙贏定義:跨界合作的品牌都能夠得到最大化的營銷
③跨界營銷的三個目的
激發起指定消費群的購買興趣和關注
達到該跨界行動的市場雙贏
為后續連續跨界行動達成市場認知基礎
④案例分析:歐萊雅的防水睫毛膏
2.啟動跨界營銷的根本原因
①市場競爭日益激烈和同質化,單一產品特性無法吸引用戶
②傳統消費心態轉向新型、年輕消費心理特征
③消費群體的細分成為營銷戰略的必經之路
④當今市場環境下，品牌之間的較量越來越多元化
⑤案例分析:百雀羚跨界經營模式
3.跨界思維的必要性
①業務發展的核心是客源+關注度
②三個最:成本最低，獲利最快，消費群最精準
③自主感興趣 VS 被灌輸產品
案例分析:放松娛樂的狀態下，對這領域的話題感興趣的用戶，反而比強硬地推銷更容易對你的產品發生興趣
④發生興趣往往就是購買最重要的第一步
⑤案例分析:纖體中心的“誘惑”行銷
4.跨界營銷戰略的規劃
①跨界戰略的總體設計模型
②跨界營銷的操作流程
③跨界思維的三種常用模式
④跨界思維必須遵守的原則
⑤案例分析:杜蕾斯抓熱點跨界
5.跨界營銷的五個規劃要素
①詳析客戶痛點
②有感人故事的背景設計
③正確的合伙品牌或平臺
④傳統方式出產品 大數據平臺攬客
⑤公布量化數據凸顯歡迎程度
⑥案例分析:米其林的故事-餐廳和輪胎
6.跨界思維的五種新奇異布局
①極致“標題黨”，點擊必高漲
②老牌國貨登上時尚快車
③擅長抓住當前社會熱點
④官媒合作反差萌
⑤跨度大得如劈腿
⑥案例分析:UBER跨界抓眼球效應
7.跨界思維設計的七種情緒武器
①內容只是設法讓大眾產生奇特情緒
②七種消費者被引發的情緒分析
③七種一一對應的七個案例分析
8.跨界營銷的誤區陷阱
①絕不要談自己的產品特性
②徹底忘記傳統營銷的套路
③內容只聊大眾趕興趣的話題,比如漫畫、電影、高科技、養生什么的
④只聚焦用戶的深度感觸，放棄表面需求
⑤案例分析:天貓跨界-考驗你的想象力
9.跨界課程小結一:跨界營銷的啟發
①多個品牌不同角度詮釋同一用戶特性
②營銷核心理念:用戶為中心
③洞悉市場和消費者:深度需求VS表面需求，
④協同獲利雙贏:品牌之間的互動加法
10.跨界課程小結二:跨界營銷的魔力
①首要營銷魔力:激發消費者的眼球和感觸
②合力魔力:互不關聯品牌的加法效應
③驚詫魔力:越匪夷所思 越引發興趣,甚至引發爭議，招致批評
④傳遞魔力:消費者的自主傳遞、效仿、跟隨能力遠超你想象
⑤盈利魔力:最低成本,最高效率,最佳受眾 

原美國愛科集團谷瑞（世界500強）中國區銷售總監
原斯凱孚中國銷售公司(世界軸承第一）中國區銷售總監
原英國多米諾科技公司(世界工業噴碼機第一)中國區渠道總監
曾任歐洲SANOVO集團中國區（世界蛋液處理第一）首席代表
國家能源集團，神華集團，寶武集團等多家知名企業大客戶培訓顧問
紫金礦業，中煤能源等多家百強企業大客戶管理顧問

【個人簡介】
姚老師曾帶領多家不同類型的企業從0到1構建大客戶營銷體系，自2006年開始，姚老師帶領過的企業往往能夠贏得各相關行業前5名客戶的項目和訂單。
姚老師幫助愛科集團谷瑞在自動化智慧工廠領域，打開了中國全新的市場，帶隊贏得亞洲最大農業智慧工廠項目1.7億，幫助愛科從零成長為該領域全國數一數二的領軍企業。
幫助斯凱孚打開新轉型業務，新轉型的業務首年從0做到7000萬，成為斯凱孚全球23個區域中，新業務增長最快，最多的區域。
幫助英國多米諾科技從0開始建立渠道文化，渠道規則，渠道盈利模式，渠道管理等渠道業務系統，創建了該行業渠道運營的效仿模板，渠道營業額增長率每年保持在22%左右。
姚老師剛進歐洲SANOVO集團三個月，在客戶已經口頭承諾給競爭對手(市場第一)的情況下，幫助該企業拿下該筆亞洲最大的合同。
姚老師憑借對大客戶業務的獨特理解和洞察能力，總結一套完整的大客戶業務銷售與營銷體系，結合中國國情的民營企業，提出了適合中國民營企業的大客戶銷售的實戰系統模型，用于實戰后，獲得眾多企業家的高度認同，取得良好的效果。
姚老師致力于中國企業的銷售戰略規劃與大客戶營銷系統落地，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【成功案例】
2017年正大集團計劃在西南區建設亞洲最大的農業自動化智慧工廠，設備標的1.7億，姚老師率領團隊進行項目跟進和投標行為，借助20多年的銷售及管理經驗，使用姚老師十分擅長的“洞察技巧”，并要求全隊成員多層次多角度地對客戶使用SPIN技能，獲得真實有用的信息，經過針對客戶需求進行的深度洞察，匯總用戶15年所有痛點，協調本公司意大利，德國，加拿大各個技術和產品團隊進行研究和針對性解決，初步的解決方案在投標前就獲得用戶很高的評價。同時在SPIN行動的過程中，挖掘出用戶過往體驗的一大弊端-“定型號時對設備未來使用效果的不確定”，根據姚老師關于大客戶業務的創新思維“歷史的無能=當前的創新”，隨即團隊采取了各種腦力激蕩的深度思考，最終開創了業界獨有的“超級計算機模態分析系統”，徹底解決了用戶長期以來盲人摸象的無奈，這種創新徹底顛覆了傳統的用戶體驗，引起了用戶海內外技術專家的強烈興趣。
結合2015年以來國家對數字化工廠的要求，姚老師也率先憑借“PESTEL理論模型”，結合智慧工廠的實際操作和風險管控流程，協同加拿大軟件團隊，對智慧工廠的數字化呈現，大數據分析及生產效益賦能進行了有效的提升，實現了附加值銷售及對競爭對手的降維打擊。最終獲得了項目的勝利。

【主講課程】
《非語言力量 創十倍說服力-提升肢體語言技能 打造說服引導高手》
《大客戶管理打造民企戰力》
《品牌加法匪夷所思的跨界營銷思維》
《渠道規劃和管理》
《市場洞察，業務分析的洞察王者》
《外企體系打造民企轉型》
《中國式SPIN重塑民企銷售》
《口才好未必銷售好-突破話術局限 打造全能銷售》
《打造說服引導高手》

【學員評價】
姚老師的課程非常實戰，案例清晰具體，很有代入感，不知不覺就把教授的理論和案例結合起來，令人印象深刻。 ---寶冶電裝公司副總 蘇志鵬
課程案例很多，姚老師信手拈來，感覺確實是實踐中干出來的專家，這樣總結出來的方法和體系很有實際意義，值得學習。 ---寶冶集團副總 王黔
姚老師不僅講得好，而且明顯有很多干貨，課堂上隨時能脫稿舉出很多針對性的實例，應對學員的疑惑或者挑戰，比光講理論信服多了，應該多安排企業里的實干家給我們上課。
---上海臻正數控機床有限公司總經理 馬健
姚老師口才非常好，很多復雜的理論，經他深入淺出地一講，給人感覺不知不覺地就明白了這些看上去枯燥繁雜的理論圖表。 ---上海西瑪特機械制造有限公司HR總監 張睿芬
很有激情的老師，從老師身上可以看到個人的愿景和使命，對應老師課上所講的企業的愿景和使命，立刻有了感悟。能深深相信老師是熱愛這份傳道授業的工作，現場任何一次成功解惑，都能看到老師燦爛的笑容。 ---國電物資集團 李誠
聽了很多老師的課了，姚老師的課有個與眾不同的感受，老師非常喜歡被挑戰，無論學員給出怎樣的案例或者理解，老師都認真傾聽，努力解惑，在賦能學員們的同時也充實自己，正如姚老師所說：“每一個難題都是課題”，希望以后再能聽姚老師的課。
---恒大石化 薛倩 

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