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商業模式創新

課程編號:26300

課程價格:¥32000/天

課程時長:1 天

課程人氣:429

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:韓迎娣

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員

【培訓收益】
了解思維創新、商業模型畫布 掌握商業模型創新能力,構建商業模型畫布 掌握商業模型畫布的設計鏈路關系 學會結構數字環境下的商業模型的設計 洞悉數字經濟環境下的企業戰略解碼及未來智能商業道路

一、初識商業模式畫布
1、思維創新
2、商業模式的定義
3、五大商業戰略
4、從點、線、面、體看商業戰略思維能力
5、為什么要學習商業模式設計方法
6、商業模式與商業戰略關系
7、數字化思維
8、數字化創新思維
連接
賦能
破界
案例分析
二、商業模式畫布
1、什么是商業模式畫布
2、商業模式畫布意義及作用
3、商業模式畫布內容
4、商業模式畫布4個視角
5、商業模式畫布的九大模塊
目標客戶的定位——誰是你的用戶
價值主張的制定——打造感性故事
分銷渠道的設計——誰幫你講故事
客戶關系的建立——黏住他的剛需
盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
關鍵資源的把控——提煉新價值點
交易結構的設計——多贏共贏模式
合作伙伴的錨定——找準利益相關
成本結構的控制——少花錢多辦事
案例:案例分解
三、商業模式畫布應用場景及案例解析
1、什么是應用場景?
2、應用場景的場景角色?
決策者
管理者
運營者
使用者
3、應用場景的場景邏輯
4、商業模式畫布案例解析
現場練習:用畫布設計本公司的商業模型
四、未來商業趨勢及模式解讀
1、商業被技術與消費者重構
2、商業數字化戰略價值
3、基于數字化的智能商業
從互聯網+到智能+
數字化和智能化是消費發展的主要推動力
智能商業服務消費者的三大特征
智能商業的雙螺旋
智能商業的快速發展
企業在經營各環節實現智能決策
作業:用畫布優化本公司的商業模型 

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