本課程為葉峰老師《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新——助您企業(yè)財富十倍裂變》培訓(xùn)。在企業(yè)發(fā)展面臨十字路口、企業(yè)家人格面臨信仰缺失的年代，該課程能夠極大的幫助企業(yè)家全面審視人生并能夠有效設(shè)計(jì)自己清晰的人生戰(zhàn)略來支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與突破。
課程背景與課程價值：
過去的十年，中國企業(yè)的進(jìn)步有目共睹，其發(fā)展的局限也暴露無遺，嚴(yán)格意義上講，過去的十年是營銷與管理進(jìn)步的十年，那么未來如何越級而立直面其環(huán)境的殘酷與復(fù)雜性已是企業(yè)能否突破經(jīng)營現(xiàn)狀的戰(zhàn)略要沖了；未來的十年，企業(yè)必須在公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、資本運(yùn)作三個領(lǐng)域全面提升，而這其中又屬商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新最為重要，一家沒有商業(yè)模式的公司在將來無論是在市場拓展還是交易結(jié)構(gòu)等多方面均會失去競爭優(yōu)勢，這是不可想象也是不敢想象的一件事。
企業(yè)系統(tǒng)學(xué)會并運(yùn)用商業(yè)模式可以解決發(fā)展的三大核心問題：一是戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)系統(tǒng)重構(gòu)的問題；二是企業(yè)資源整合與收入模式的設(shè)計(jì)問題；三是現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)與企業(yè)競爭力的再造問題。
本課程對聽課學(xué)員來講，無論是企業(yè)家還是企業(yè)中高層管理人員都能夠在最短的時間內(nèi)系統(tǒng)掌握學(xué)習(xí)商業(yè)模式的方法論，同時本課程還可以幫助大家建立完整的商業(yè)系統(tǒng)重構(gòu)觀念，讓大家明白企業(yè)的發(fā)展需要逐步解決：信仰系統(tǒng)、戰(zhàn)略系統(tǒng)、模式系統(tǒng)、資本系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等八大系統(tǒng)的梳理與再造問題，讓商業(yè)真正意義上上回歸利他、回歸邏輯。

一、商業(yè)模式的中國式解讀
1、 商業(yè)模式的兩種拆分（盈利模式與收入模式）
2、 商業(yè)模式的關(guān)注重點(diǎn)（員工交易結(jié)構(gòu)與客戶交易結(jié)構(gòu)）
3、 商業(yè)模式的兩種主流（互聯(lián)網(wǎng)模式與邏輯型模式）
4、 醫(yī)療企業(yè)與快消企業(yè)的案例分析

二、商業(yè)模式屬于商業(yè)系統(tǒng)但不等于商業(yè)系統(tǒng)
1、 商業(yè)模式與商業(yè)系統(tǒng)的差異
2、 商業(yè)系統(tǒng)的架構(gòu)涵蓋五個層面的內(nèi)容
1） 生命系統(tǒng)（價值觀再造）
2） 戰(zhàn)略系統(tǒng)（戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)）
3） 模式系統(tǒng)（交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）
4） 資本系統(tǒng)（融資并購設(shè)計(jì)）
5） 營銷系統(tǒng)（品牌與渠道設(shè)計(jì)）

三、生命系統(tǒng)設(shè)計(jì)（價值觀再造）
1、 自我模式—我的企業(yè)—“佛法不離世間法”
2、 小我模式—我們的企業(yè)—“佛法就是世間法”
3、 無我模式—社會的企業(yè)—“佛法超越世間法”

四、戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)（戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)）
1、 專一化戰(zhàn)略——人無我有
2、 專業(yè)化戰(zhàn)略——人有我優(yōu)
3、 重組化戰(zhàn)略——人優(yōu)我轉(zhuǎn)
4、 資本化戰(zhàn)略——無中生有
5、 輪回的戰(zhàn)略——超越競爭

五、商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)（交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）
1、 商業(yè)模式的四種基本構(gòu)成
1） 用戶模式
2） 產(chǎn)品模式
3） 市場模式
4） 收入模式
2、 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的思考路徑
1） 用戶界定（客戶細(xì)分與市場重點(diǎn)）
2） 價值主張（明確訴求與傳播渠道）
3） 渠道通路（如何接觸與如何整合）
4） 客戶關(guān)系（關(guān)系類型與關(guān)系成本）
5） 收入來源（現(xiàn)金收入與收費(fèi)方法）
6） 核心資源（重要因素與人力資源）
7） 關(guān)鍵業(yè)務(wù)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與客戶體驗(yàn)）
8） 對外合作（業(yè)務(wù)外包與優(yōu)勢整合）
9） 成本結(jié)構(gòu)（固有成本與變動成本）

六、資本系統(tǒng)（融資并購設(shè)計(jì)）
1、 企業(yè)上市流程研究與案例分析
2、 企業(yè)上市被否十大原因分析
3、 如何在上市失敗案例中總結(jié)融資路徑
1） 堅(jiān)守頂線原則（營收成長率）
2） 堅(jiān)守底線原則（凈利潤增長率）
3） 堅(jiān)守血線原則（現(xiàn)金流增長率）
4） 堅(jiān)守團(tuán)隊(duì)原則（團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）
5） 堅(jiān)守模式原則（簡單符合邏輯）
6） 堅(jiān)守市場原則（產(chǎn)品與競爭設(shè)計(jì)）
4、 并購重組的方向與原則
1、 產(chǎn)業(yè)鏈整合與生態(tài)圈整合
2、 互強(qiáng)原則與資源整合原則
3、 股東結(jié)構(gòu)與管理團(tuán)隊(duì)原則

七、課程總結(jié)
1、 信仰如何決定路徑
2、 技術(shù)如何帶來改變
3、 資本如何產(chǎn)生優(yōu)勢
4、 模式如何贏得未來