【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.了解系統(tǒng)思考的知識 2.掌握系統(tǒng)思考的工具與方法 3.提升管理者的綜合素質(zhì)，提高科學(xué)決策的能力 4.運用系統(tǒng)思考解決經(jīng)營管理中的瓶頸問題

導(dǎo)入：互聯(lián)網(wǎng)時代系統(tǒng)思考的現(xiàn)實意義
第一講：須克服的典型思維障礙
1. 局限思考
2. 歸罪于外
3. 缺乏整體思考的積極性
4. 專注個別事件
5. 對漸近變化的失察-----煮青蛙現(xiàn)象
6. 從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)的錯覺
7. 管理團(tuán)隊的迷失
案例：杰斐遜紀(jì)念館大廈
第二講：正確認(rèn)識系統(tǒng)思考
1.系統(tǒng)思考的四項特征
2.系統(tǒng)思考缺乏癥
3.系統(tǒng)思考的價值
案例：21點
第三講：系統(tǒng)思考的精髓與原理
1. 系統(tǒng)的特性
2. 什么是系統(tǒng)思考
1）整體思考
2）深入思考
案例：面包公司咨詢
3）全面思考
案例：福特研發(fā)團(tuán)隊
4）動態(tài)思考
3. 系統(tǒng)思考的原則“六要六不要”
第四講：系統(tǒng)思考的工具—系統(tǒng)循環(huán)圖
1.回路
2.變量
3.連接
4.增強(qiáng)回路
5.調(diào)節(jié)回路
6.時間滯延
案例分析：減肥練習(xí)
小組練習(xí)：高薪挖角
第五講：企業(yè)系統(tǒng)思考常用的工具—十種基模
1. 關(guān)鍵轉(zhuǎn)換點
案例：新業(yè)務(wù)功虧一簣
2. 成長上限
案例：人民航空公司
3. 富者愈富
案例：皮格馬利翁效應(yīng)
4. 共同悲劇
案例：公地的悲劇
5. 成長與投資不足
案例：醫(yī)院服務(wù)
6. 延遲反應(yīng)
案例：房產(chǎn)售房
7. 飲鴆止渴
案例：資金短缺的對策
8. 舍本逐末
案例：靠抽煙喝酒來緩解工作壓力
9. 目標(biāo)侵蝕
案例：運動
10. 惡性競爭
案例：相互降價促銷
第六講：系統(tǒng)思考助力個人成長
1.系統(tǒng)思考對抗負(fù)熵
2.用“成長型思維”替代“固定型思維”
3.用“流量思維”代替“存量思維”
4.用“終身學(xué)習(xí),終身探索”代替“臨時學(xué)習(xí),不再探索”
5.輸出倒逼輸入
第七講：運用系統(tǒng)思考打造高效團(tuán)隊
1.系統(tǒng)思考在個人成長中的應(yīng)用
2.系統(tǒng)思考對抗負(fù)熵
3.四種團(tuán)隊行為
4.影響團(tuán)隊效能的結(jié)構(gòu)因素
5.團(tuán)隊發(fā)展的引擎
6.團(tuán)隊的整體搭配
第八講：運用系統(tǒng)思考創(chuàng)新產(chǎn)品
1.決策準(zhǔn)備
1)確定目標(biāo)，拆解問題
2)用戶調(diào)研，了解需求
2.價值分析
3.確定打法
4.產(chǎn)品設(shè)計
5.產(chǎn)品可行性四問 

講師背景：

全球最大的上市咨詢公司，世界500強(qiáng)公司埃森哲管理內(nèi)訓(xùn)師
IBM, 惠普，花旗銀行，埃森哲高級項目經(jīng)理，敏捷管理教練
埃森哲大連敏捷社區(qū)負(fù)責(zé)人
國際Scrum聯(lián)盟認(rèn)證敏捷項目管理專家
國際SAFe 認(rèn)證大規(guī)模敏捷框架組織認(rèn)證項目管理專家
埃森哲認(rèn)證敏捷管理專家
微軟認(rèn)證商業(yè)智能和數(shù)據(jù)管理專家

職業(yè)履歷
具有16年項目咨詢及企業(yè)項目管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任資深項目經(jīng)理及敏捷咨詢顧問。在職期間，參與并主導(dǎo)超20個大中型項目的建設(shè)，咨詢和管理工作。幫助并指導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)項目敏捷轉(zhuǎn)型，架構(gòu)搭建和團(tuán)隊文化養(yǎng)成。在項目管理理論，方法，工具和實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗。作為埃森哲大中華區(qū)人力資源商業(yè)智能團(tuán)隊主管，參與了多個人工智能，商業(yè)智能項目的管理，為埃森哲的戰(zhàn)略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國團(tuán)隊管理經(jīng)驗，曾作為項目主管，帶領(lǐng)跨美國，英國，愛爾蘭，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律賓等將近十個國家得跨國團(tuán)隊，成功交付了集人力資源，財務(wù)，法務(wù)，醫(yī)藥等業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及大數(shù)據(jù)，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)，區(qū)塊鏈，商業(yè)智能等技術(shù)領(lǐng)域得多個復(fù)雜項目。

主講課程：
第一大類：敏捷項目管理與實踐
1. 敏捷進(jìn)階沙盤工作坊-《樓蘭密藏》
2.《產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計思維與敏捷開發(fā)》
3.《敏捷項目管理Scrum》
4.《敏捷軟件測試》
5《行為驅(qū)動開發(fā)—BDD》
第二大類：職業(yè)規(guī)劃與思維技巧
1.《高效能人士的七個習(xí)慣》
2.《結(jié)構(gòu)思考力》
3.《六頂思考帽與六雙行動鞋》
4. 《九型人格_團(tuán)隊合作與自我認(rèn)知》
6. 《設(shè)計思維與產(chǎn)品創(chuàng)新》
5. 《系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維》 

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當(dāng)前國際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

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• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與新媒體營銷（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營銷發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“3+1”自媒體營銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營銷渠道如何創(chuàng)新4.移動互聯(lián)網(wǎng)時代線下與線上應(yīng)該考慮哪些營銷策略5.移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何運營..

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• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維

   

  1、案例實戰(zhàn)：誰是全球最大的酒店集團(tuán)-Airbub？闡述和練習(xí)：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實戰(zhàn)案例：.美國強(qiáng)生自動麻醉機(jī)闡述和練習(xí)：減法思維在創(chuàng)新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習(xí)：除法思維在創(chuàng)新突..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設(shè)計與創(chuàng)新思維

   

  課程背景：在以用戶為中心的時代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認(rèn)知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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• 員工職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維訓(xùn)練

   

  第一講 認(rèn)識自己、認(rèn)識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責(zé)任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內(nèi)容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時間內(nèi)..

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