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【培訓收益】
一、 企業財務定位：
1、財務在企業內部控制控制環節鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統工程——財務；
2、財務管理與企業管理的對接：
問題1：中小企業財務管理的定位與職能如何操作？
3、財務預算與財務分析：如果我是客觀中立的財務人員，我如何來做財務預算，及財務分析？
問題2：全面預算管理執行與應用中的案例分析。
二、 企業內部控制流程與節點
1、如何設計最佳流程？
2、內部控制的節點如何尋找？財務人員在其中的角色如何轉換？
問題3：財務人員要做“管家婆”還是做“協調人”？
案例分析2：浙江一科技企業內部控制流程操作與實踐分析；
3、企業內部控制與財務風險管理：案例分析3：財務分析模型的操作與應用；
4、 財務決策與戰略：
案例分析5： EVA在上市企業與準上市企業中的應用與財務戰略的關系；
三、 稅收籌劃
1、企業決策層的稅收戰略定位：
2、稅收籌劃與合理避稅的區別；
3、從企業所得稅政策變化看企業機會；
案例分析6：廣東一家中小企業財務戰略與稅收籌劃模擬分析研究
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第一講： 為什么操作風險是營業網點面臨的主要風險一、從一起銀行案件了解操作風險的成因二、操作風險涵義二、操作風險的分類1.人員風險2.流程風險3.IT系統及技術風險4.外部事件風險四、操作風險特點五、操作風險防范對策第二講：會計結算業務的風險管控措施一、個人結算業務1. 對身份異常的個人結算賬戶的身份識..
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一、企業風險管理概述什么是風險企業風險管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國資委全面風險管理指引框架二、如何建立有效的內部控制內部控制的定義及目標 內部控制與COSO架構內部控制的設計原則企業內部控制基本規范企業內控基本規范配套指引如何通過流程來控制風險中石化內控體系案例詳解集團公司的風險管控..
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一、風險防范與管理風險防范與管理引言：解讀國資委《企業全面風險管理指引》、國資委《中央企業全面風險管理指引》國際風險管理情況國內企業風險管理情況風險和風險管理1) 什么是風險？某一特定危險情況發生的可能性和后果的組合2) 什么是風險管理？風險管理必須識別風險風險管理要著眼于風險管理風險管理要學會規避風險在降..
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課程背景：1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格；2、課程對于有機會接觸企業培訓各個領域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友適合；..
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課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容一 建立內部控制體系所面臨的挑戰 影響企業內控力度的諸多因素解析 什么是內部控制 企業在內部控制方面遇到了什么挑戰 該由誰來負責內部控制問題 二 企業內部控制缺陷的方法 可以從哪些視角來審閱內部控制體系診斷 如何來認識企業現行的內部控..
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第一部分 理解風險與內部控制 1、 從案例來看內部控制的發展歷史 2、 從風險的定義來認識風險和內部控制 3、 《企業內部控制規范》與《中央企業全面風險管理指引》點評 4、 風險與內部控制管理的基本流程 5、 風險與內部控制的組織保證 第二部分 公司總體風險管理方法和工具 1、 企業目標與公司總體風險的關系 2、 公司總體風險信息的識別 3、 公司總體風..
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