【培訓對象】
總裁 董事長 高管

【培訓收益】
解決企業執行差 減少內耗

第一部分：

結果 上有政策，下有對策，為什么企業有無數美好的設想都付諸東流！那么多完美的戰略都無法得以實施？ 企業越來越大，老板越來越累 ；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法法休假？ 原因出在哪里？ 是結果管理出了問題！ 結果管理的9大要點：3+3+3 結果的3個假象：態度不等于結果，職責不等于結果，任務不等于結果。

結果定義3要素：有時間、有價值、可考核。 做結果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。 結果管理的2個工具：日結果、日計劃工具，周結果、周計劃工具。 3天2晚的《總裁實效執行管控系統》，將傳授給總裁結果管理的9+2 法則，讓每個人都拿結果說話，用結果交換！

第二部分：

責任 為什么企業要變革，阻力卻主要來自于中高層？ 為什么企業高層思想不統一，各自為政，互相拆臺？ 為什么創業階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過？ 原因出在哪里？ 是責任管理出了問題！

責任下移的4大步驟：明確責任、選責任人、責任承諾、責任管控 責任下移的1大工具：YCYA 3天2晚的《總裁實效執行管控系統》，將教會企業總裁：責任下移四大法則、一把利劍

第三部分：

措施 為什么企業的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？ 為什么實施過程中總需要領導四處救火，干部總不得力？ 原因出在哪里？ 是措施管理出了問題！ 措施管理的4大原則：緊扣結果、自下而上、后備方案、關鍵節點 措施管理的1大方法：頭腦風暴 3天2晚的《總裁實效執行管控系統》，將教會企業總裁：措施管理的“四加一法則”，讓目標實現不再是水中月鏡中花!

第四部分：

檢查 中國傳統文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！ 杰克韋爾奇告訴所有的當代企業管理者：越相信誰，越檢查誰？ 為什么企業的方案總在半路夭折? 為什么設定的美好目標，結果總是差強人意，差距一大截？ 原因出在哪里？ 是企業沒有建立自己的檢查系統！ 3+3系統：一個流程、一個角色、一個工具 3大原則：對事不對人、事實與數據、及時糾偏 3天2晚的《總裁實效執行管控系統》，將教會企業總裁：質詢檢查體系的“三三制原則”。建立起企業強大的監督檢查和糾偏體系! 第五部分：激勵 為什么內心的動力無法持續？ 為什么企業員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？ 為什么員工跳槽頻繁，企業人才后續無人？ 原因出在哪里？ 是企業沒有建立自己的激勵體系！

激勵機制的6大原則：即時激勵，黑白分明；獎要舍得，罰要狠心；放大關鍵行為，形成集體記憶；獎勵自下而上，懲罰自上而下；獎勵公司給予，懲罰自行擬定。

7大誤區：形式古板化、個人導向化、元老特殊化、內容單一化、信息封閉化、評價慈善化、平均主義化 3天2晚的《總裁實效執行管控系統》，將教會企業總裁：構建激勵體系的 “非常六加七”法則，讓企業的每一次正負向激勵都能起到激勵團隊的作用! 第六部分：改進 為什么員工的錯誤一再重復？管理成本逐漸加大？ 為什么企業培訓收效不明顯？培訓投入與收益不對等？ 為什么企業永遠依賴能人？企業安全危如累卵？ 原因出在哪里？ 是企業沒有建立自己的改進體系！

改進的3大方法：區分、界定、遷善

改進的2大方向：態度、能力

改進的6大原則：立即改變、資源自助、重點匯報、狼性、教練、分享 3天2晚的《《總裁實效執行管控系統》，將教會企業總裁：構建改進體系的“致命六大原則”和“三大終極方略”！ 

企業智能化商業模式創始人、中國融合型創業基金發起人、中國眾典咨詢機構創始人。著名資本戰略模式實戰專家、 成功設計近百家戰略智能模式的企業，積累了寶貴的實戰案列。
宋老師在戰略與模式突破、團隊打造、企業機制打造等方面有著非常豐富的實戰經驗。近12年的企業任職和管理咨詢經驗，深知作為企業投資人者和管理者（員工）多方面的心態和感受。
他以個人實戰經驗、企業管理咨詢經驗和扎實的理論功底為基礎，結合企業實際運作，為國內眾多知名企業實施了戰略提升轉型及模式再造、并義務的輔導了近百名大學生及創業人士成功創業及大學生就業，受到社會企業、及大學的高度認可。并稱他為“企業持續贏利的推動者”“新時代創業教父”,“中小企業的命脈導師”；并用同時擁有多家企業股份 

• 【干到位】執行系統

   

  ◆ 您的企業是否遭遇到以下的問題：△ 想做好沒做好——因為差一點，結果就差很多；△ 問題層出不窮——因為考慮的不夠透徹與深入；△ 總是存在偏差——因為員工執行的時候不到位；△ 員工干勁不足——因為在管理上沒能夠做到位；△ 業績差強人意&md..

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