【培訓對象】


【培訓收益】
企業家應具備的戰略財務思維 企業當下財務存在的主要問題 戰略財務十九項應用 財務邊界內增效 財務邊界外增效 財務戰略設計失敗的案列分享 成功財務戰略設計的案列分享

一、企業家應具備的戰略財務思維
1、企業內部治理環境的完善（含內控制度）
2、財務價值最大化是股東價值最大化的基礎
3、對企業生命周期的覺知—重要分析方法—波士頓矩陣
4、不同時期企業數據體系的側重點
5、企業的估值方式選擇
6、指標分析體系監管的職責分工
7、分級授權管理（定量&定性）
8、全面預算是企業戰略落地的重要工具
9、信息化建設使企業變大變強的必經之路
10、責任體系評價原則（清晰量化 協同效應）
11、企業創新產品研發的財務規劃
12、企業財務運營思維五大關系
13、危機意識 反脆弱能力
二、企業當下財務存在的主要問題
戰略財務十九項應用
1、業財脫節
2、全面預算無治理環境支撐
3、責任評價數據體系滯后
4、財務分析拘泥于形式對業務預警價值不高
5、不重視財務信息系統化建設
6、內部控制缺失財務風控作用滯后
7、內部審計形同虛設
8、稅收籌劃缺乏整體規劃
9、在安全性的基礎上 提高資金管理效率
10、往來賬清理缺乏制度化體系化
11、利潤中現金流質量分析不夠重視
12、集團公司對子公司管理有待加強
13、企業內部控制不完善
14、會計基礎工作仍不完善
15、財務人員再培訓缺失
16、重監管輕價值管理
17、缺乏利潤規劃思維
18、成本控制相對薄弱（推薦8個方法和11個環節）
19、戰略財務管理的財務支持系統的缺失
三、財務邊界內增效
1、尋求成本費用率下降
2、費用節降重點舉措，繼續通過釋放資源增效
四、財務邊界外增效
1、商品管理改善舉措提升業績達到增效目標
2、品類豐富度和復購率提升達到業績提升的目標增效
3、通過多渠道模式下對商品管理、整合
營銷和供應鏈體系方面的協同配合增效
4、提升業績重點項目舉措增效
5、區域市場開拓管理優化舉措提升業績增效
6、通過改善客戶體驗點的關鍵舉措增效
7、尋求供應鏈成本費用率下降達到增效目標
8、組織效率與人力資源管理體系優化方案降本增效
9、加強項目管理加強增效
10、通過監督機制加強增效目標
五、財務戰略設計失敗的案列分享 — OFO大敗局“十大失控”
六、成功財務戰略設計的案列分享—“美團”的市值曲折中不斷上升 

•講師背景：
–高級會計師
–澳大利亞注冊會計師
–IFA國際財務會計師
–歷任聯想、蘇寧等世界500強企業財務負責人
–媒體零售上市公司財務總監
–O2O+互聯網公司董事、副總裁
•職業經歷：
–在全面預算、稅務籌劃、貸款融資、兼并購、企業IPO等方面具有較豐富的經驗。
–在政府公共關系維護（GR）、公司外聯方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經驗。

研究領域：

主講課程：
–全面預算管理與控制
–預算與商業分析建模
–預算與績效考核
–財務計劃、預算與分析
–預算編制與控制實務
–財務報表閱讀與分析
–非財務中高管的財務課程
–財務影響力與跨部門溝通技巧
–成為業務伙伴—銷售、市場財務支持
–內部控制與企業風險管理
–財務匯報技巧與PPT展示
–成為業務伙伴—供應鏈財務支持
–經營決策分析與風險管理
–財務標準化建設與財務流程管理
–公司財務分析與風險防范
–現金流與營運資本管理
–IPO輔導研修班—企業高管角度
–中高管決策者的財務課程
–利潤導向的費用管控實務
–高績效財務團隊建設
–股權激勵方案設計與實務應用
–精準成本核算—把費用攤在誰的頭上？
–業財融合與價值創造
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務實，實戰案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進行專業而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。
–指導實際～培訓的目的是教會企業的管理者學會方法，并能應用到實際當中。
–目標清晰～打破專業人員與非專業人員的工作壁壘，提高專業人員的管理水平，培養非專業人員的專業思維模式，促進企業管理層協調發展，提高協同作戰能力，成就核心團隊！ 

• 數字化轉型“企業數字化轉型”培訓大綱

   

  第一章：云網融合賦能數字化轉型概述（約1.5小時）1、 數字化轉型的背景和內涵2、 產業數字化轉型的機理和模式3、 產業數字化轉型發展路線圖4、 5G賦能數字化轉型5、 人工智能賦能數字化轉型6、 物聯網賦能數字化轉型7、 云計算賦能數字化轉型8、 大數據數字中臺賦能數字化轉型9、 小結: 云網融合賦能數字化轉型 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：5580  

  

• “企業經營管理”沙盤模擬演練課程

   

  一、戰略執行1、通過模擬經營，聯系在發展規劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰略落地，并保證長期規劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業各個時期的經營計劃3、設計適合模擬企業運營所需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略二、生產策略1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行2..

  ￥   元/ 天

  人氣：2195