【培訓對象】
董事長、總經理（企業年產值3000萬以上的企業）

【培訓收益】
企業目標100%達成系統特訓營提供的是關于企業如何設定目標，如何分解目標，如何建立目標導航系統，100%達成目標的頂尖訓練，它是采用源自歐美最流行的互動體驗訓練體系，是國內首次將體驗式課程、傳統工具類課程和理論經典巧妙結合的訓練系統。

【課程大綱】： <br />
第一部分 目標制定之戰略篇 第二部分 目標制定之方法論 <br />
一、 做企業的三種結局 一、目標的定義和來源 <br />
二、 企業競爭戰略的三種選擇 二、目標書寫的原則 <br />
三、 企業發展戰略的三種選擇 三、目標制定及關鍵考核指標 <br />
四、 企業戰略規劃書 四、目標與崗位職責、工作計劃的區別 <br />
1. 公司內外部環境分析 五、目標管理的核心思想及作用 <br />
2. 公司的總體戰略規劃 六、目標分解的現場演繹 <br />
3. 戰略方案的選擇與確認 <br />
4. 戰略方案的實施與控制 <br />
第三部分 目標分解之方法論 第四部分 目標達成的超常規16大策略 <br />
一、目標分解的價值鏈分析法 （節選） <br />
二、目標分解的案例分析 一、創新的商業模式 <br />
1. 案例演練 二、擴大格局，整合資源 <br />
2. 實戰案例分析：蒙牛 三、最大限度盤活存量資源 <br />
3. 實戰案例分析：阿里巴巴 四、改變銷售形式 <br />
三、目標四維度分解法 五、改變客戶的觀念教育客戶 <br />
第五部分 目標達成系統作業完成及點評 第六部分 目標達成的個人篇 <br />
一、 企業戰略目標制定 第七部分 目標達成的執行篇 <br />
二、 企業目標分解 一、追求目標的五種級別 <br />
三、 企業目標營銷方法選擇 二、目標達成的六個步驟 <br />
四、目標達成的行動計劃表

27歲，登上清華大學EMBA班的講臺，自此以專家學者的身份足跡遍布北京大學、浙江大學、重慶大學、中山大學等國內諸多著名高等院校講臺講學，并多次前往國外著名大學、機構交流訪問，并受聘于多家專業咨詢顧問機構任高級培訓講師，并擔任數家知名企業的培訓教練、管理顧問，長期致力于企業的團隊、管理、銷售培訓實踐工作。
 ；；； ；；； ；；； ；；； 31歲，奇跡般的完成由學者講師向企業家的轉變，與國內著名咨詢培訓權威人物張棟先生合作成立廣州合才企業管理咨詢有限公司并就任總裁，短短兩年時間，將一個只有十幾人的培訓公司打造成為一個員工超過200人，業績倍增1000倍的教育投資集團，同時也創造了一個國內咨詢培訓行業的神話。由他領銜策劃研發的“企業目標100%達成系統”，以獨創的“業績定報酬”的合作模式，獨特的五力訓練模型，徹底顛覆培訓咨詢界的傳統方法和手段，僅僅兩年時間內，其帶領的“合才目標達成軍團”協

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