【培訓對象】
企業總裁、總經理、副總經理 集團公司事業部總經理 企業高級管理人員

【培訓收益】
1.了解基本的財務術語，與財務部門在一個平臺上溝通 2.了解財務報告的基本原則及各項報告的結構與內容 3.了解具備大局觀，分清利潤與盈利的區別 4.預算管理及責任中心的設置原則 5.了解生產成本的構成以及能夠基于成本的報告進行業務決策

第一部分 如何閱讀會計報表
（一）會計要素與會計分錄
（二）如何編制會計報表
（三）會計報表的樣式與解讀
（四）會計報表重點關注科目
（五）如何透過會計報表識別財務風險
案例：華為胡厚崑“財務四看”思想

第二部分 現金流管理
（一）評價資產流動性的指標
（二）現金流量管理
（三）應收賬款管理
（四）存貨管理
案例：海爾零營運資金管理

第三部分 成本費用的管理與控制
（一）成本與費用的差別
（二）成本控制的思路
（三）控制期間費用的方法
（四）全成本管理的思路
（五）本量利分析與保本點測算

第四部分 稅務風險與稅收籌劃
（一）增值稅解讀
（二）企業所得稅解讀
（三）個人所得稅解讀
（四）企業用的上的稅收優惠政策
（五）稅收籌劃的思想與理念
（六）稅務稽查為什么找上你

第五部分 如何做財務分析
（一）華為財務金三角思想
（二）增長性分析
（三）盈利性分析
（四）現金流分析
（五）資產周轉分析
案例：華為經營分析的思路和理念

第六部分 全面預算管理
（一）預算做不準，怎么破
（二）預算原則與理念
（三）基于戰略的預算編制流程
案例 華為如何開展預算與預測

第七部分 財務會計與管理會計
（一）財務會計與管理會計的區別
（二）財務工作的發展方向
（三）如何實現業財融合
（四）財務如何為企業創造價值
 

袁國輝，高級會計師 、 華夏中才（北京）企業管理咨詢有限公司業務合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財務經理、上市公司財務部副總經理、子公司財務總監等職。
在《經濟管理》《財務與會計》雜志發表論文50余篇，碩士畢業論文獲得楊紀琬獎學金。著有《企業財務風險規避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2：一本書讀懂財務管理》。
近年來專注于會計培訓與管理咨詢，為企業提供接地氣的財務解決方案。
主要榮譽
會計學碩士、高級會計師。
碩士畢業論文曾獲楊紀琬獎學金。
會計自媒體大V。創建的微信公眾號、微博：@指尖上的會計，是會計圈內最活躍的自媒體之一。微博粉絲超過4,7000，微信公眾號粉絲超過60,000。
創建的線上直播平臺：千聊會計微課堂，已聚集了超過39,000學員。
在《財會信報》開設有個人專欄：指尖上的會計。
先后在《經濟管理》《財務與會計》等刊物發表會計論文50余篇。
著有《企業財務風險規避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》《指尖上的會計2：一本書讀懂財務管理》（人民郵電出版社）

講授課程
后備財務經理暨管理會計轉型訓練營（3天）
向華為學財務管理（2天）
基于戰略的全面預算編制與實施（2天）
從財務分析到經營分析（2天）
稅收籌劃與稅務風險管控（2天）
個稅與社保變革的契機與應對（1天）
成本費用的管理與控制（2天）
股權激勵方案設計與實操（1天）
應收賬款與存貨的管理模式（1天）
資金管理模式的演進與變革（1天）
財務的合規性改造（1天）
企業財務風險管控（1天）
非財務經理人的財務管理（2天） 

• 服裝行業市場督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業績目標的分解3.店鋪服務目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 服裝行業終端店長——店鋪業績目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進4.績效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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• 服裝行業終端店長——客戶關系管理課程

   

  【課程大綱】1.客戶關系管理的定義2.客戶關系管理的流程3.VIP客戶的分級管理4.客戶開發的渠道5.客戶維護的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7.新客戶及潛大客戶的維系與營銷方法..

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• 服裝行業終端導購——客戶關系管理課程

   

  【課程內容】1.客戶關系管理的定義2.客戶關系管理的流程3.VIP客戶的分級管理4.客戶開發的渠道5.客戶維護的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7. 新客戶及潛大客戶的維系與營銷方法..

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• 服裝行業終端店長——店鋪人員管理課程

   

  【課程內容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵與關愛5.店鋪問題員工類型分析6.店鋪問題員工解決方案7.店鋪員工溝通與激勵技巧8. 打造富有激情的店鋪團隊..

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• 新零售互聯網的產品運營與管理課程

   

  第一單元 初始互聯網運營1.互聯網思維獨孤九劍2.案例：運營內功有啥用u小米的用戶運營u京東的數據運營u無印良品的流程運營u杜蕾斯的內容運營3.運營的目標是什么u效益最大化u業務目標細分u不同產品的業務目標u如何達成業務目標4.構建運營的senseu常見運營的問題第二單元 產品運營管理的概念..

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