【培訓(xùn)對象】
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；

【培訓(xùn)收益】
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

                                                                          非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課程背景： 培訓(xùn)顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方式，使參加者能夠全面的理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效的進(jìn)行成本控制、從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好的結(jié)合起來，有效的提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務(wù)在參加者心目中的深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。 參會人員：企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等； 課程收益：通過該課程的學(xué)習(xí)將使您  掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表  理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況  各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通  建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率  運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效 課程大綱： 第一部分：如何快速讀懂財務(wù)報表 1、財務(wù)的目標(biāo)和角色 2、 從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表 如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映 從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 3、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表 利潤是如何形成的 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 各種利潤率及各項成本費用比率分析 賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 第二部分：如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 1、公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) 2、資金效率、風(fēng)險的分析與控制---營運資本分析 國際先進(jìn)的營運資本模式 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？ 改善公司營運資本的基本方法 3、財務(wù)比率綜合分析法 8大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報 第三部分：成本分析 1、成本的劃分思路 直接成本、間接成本、固定成本、變動成本 2、保本點的分析 3、成本管理思路在決策中的應(yīng)用 規(guī)模效益與銷售定價 采購談判中的保本點應(yīng)用 5、綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等 6、成本控制關(guān)鍵點 第四部分：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點及解疑答惑 講師介紹： 資深講師團(tuán)隊是值得信賴的財務(wù)培訓(xùn)專家，他們或來自國內(nèi)國際名校，或擁有國際一流的財務(wù)資質(zhì)。不但具有深厚的財務(wù)管理知識和豐富的教學(xué)經(jīng)驗，同時具有不同行業(yè)的實踐經(jīng)驗。在行業(yè)經(jīng)驗上結(jié)構(gòu)互補。講師們深知公司對財務(wù)管理需求。經(jīng)過講師團(tuán)共同研發(fā)的課程可以兼顧不同行業(yè)特點給出最優(yōu)解決方案。同時在培訓(xùn)中將理論與實踐緊密結(jié)合。講師團(tuán)隊中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升了課程的戰(zhàn)略高度，可以為即將準(zhǔn)備或者已經(jīng)在國內(nèi)外上市的公司提供寶貴的決策參考。 費　　用：3900元/兩天(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點等) 上海近期課程安排時間： 7月28日——7月29日 8月24日——8月25日 9月26日——9月27日 10月17日——10月18日 11月14日——11月15日 12月19日——12月20日 北京近期課程安排時間： 7月11日——7月12日 8月11日——8月12日 9月12日——9月13日 10月13日——10月14日 11月10日——11月11日 12月15日——12月16日 深圳近期課程安排時間： 7月14日——7月15日 8月15日——8月16日 9月15日——9月16日 10月17日——10月18日 11月14日——11月15日 12月19日——12月20日 杭州近期課程安排時間： 7月15日——7月16日 8月12日——8月13日 9月9日——9月10日 10月14日——10月15日 11月18日——11月19日 12月16日——12月17日

資深講師團(tuán)隊是值得信賴的財務(wù)培訓(xùn)專家，他們或來自國內(nèi)國際名校，或擁有國際一流的財務(wù)資質(zhì)。不但具有深厚的財務(wù)管理知識和豐富的教學(xué)經(jīng)驗，同時具有不同行業(yè)的實踐經(jīng)驗。在行業(yè)經(jīng)驗上結(jié)構(gòu)互補。講師們深知公司對財務(wù)管理需求。經(jīng)過講師團(tuán)共同研發(fā)的課程可以兼顧不同行業(yè)特點給出最優(yōu)解決方案。同時在培訓(xùn)中將理論與實踐緊密結(jié)合。講師團(tuán)隊中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升了課程的戰(zhàn)略高度，可以為即將準(zhǔn)備或者已經(jīng)在國內(nèi)外上市的公司提供寶貴的決策參考。

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評價- 公司財務(wù)安全評價- 公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區(qū)別- ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  主題一 資產(chǎn)運營與負(fù)債管理一、企業(yè)的資本從哪里來？如何投入與使用？1、 資本來源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理二、企業(yè)財務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）2、 負(fù)債..

  ￥1,900   元/ 天

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• 構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..

  ￥5,800   元/ 天

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• 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 ——財務(wù)轉(zhuǎn)型與卓越財務(wù)人才的成長路徑規(guī)劃

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：創(chuàng)值型財務(wù)模式下的當(dāng)代財務(wù)組織角色定位：財務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財務(wù)管理的基石1.當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)從財務(wù)角度看管理管理為始，財務(wù)為終財務(wù)人要學(xué)會用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)運作模型3.界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系財務(wù)組織金三角財務(wù)組織的手..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價（2）公司財務(wù)安全評價（3）公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區(qū)..

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