第一章：分銷渠道的開拓與創新
1.陌生拜訪模式
2.展會模式
3.轉介紹模式
4.招商模式
5.行業精英模式
6.集團采購模式
7.微信模式
8.020模式
9.行業論壇模式
10.媒體開發模式
11.代操盤模式
12.股權及眾籌模式
13.貼牌模式
14.客戶都不接招怎么辦？
15.案例：蘇泊爾的分銷渠道轉型與成長
16.工具：新產品招商工具
17.工具：經銷商經營能力判斷表
18.工具：產品線梳理表
19.工具：分銷渠道設計的主要步驟
第二章：分銷渠道管理創新
1.分銷渠道人聯網的形成
2.分銷渠道沖突與大數據的管理
3.從管理鏈到價值鏈
4.廠商分離到廠商一體化
5.產品利潤到平臺利潤
6.運營商核心的“兩張牌”
7.銷售產品到解決方案
8.終端動銷的十大法則
9.供銷對接到生態形成
10.工具：分銷渠道活力模型
11.案例：創維家電的顧問營銷
第三章：分銷渠道運營創新
1.客戶的體驗中心
2.客戶的傳播中心
3.客戶的樣板效應
4.客戶的網絡開拓
5.客戶的參與感
6.工具:社群營銷方式
7.創新思維及在營銷中的運用
1)橫向思維
2)逆向思維
3)非線性思維
4)時空思維
5)結構思維
6)合分思維
7)共贏思維
8)復利思維
1.2.3.4.5.6.7.8.案例：三個松鼠如何超越同行。
9.案例：雅昌大數據營銷的涅槃
10.案例：OPP0手機的分銷渠道運營
11.杜老板的8848手機、小罐茶的運作借鑒
第四章：終端運營及互聯網營銷
1.互聯網時代：天網、地網、人網
新型渠道與終端模式
2.微信社群構成的5個要素
3.建的社群為何無效
4.微信社群的生命周期
5.加群和建群的動機
6.微信社群管理的方法
7.粉絲經營的核心動作
8.如何從粉絲到社群
9.微信營銷：曖昧經濟情感營銷
10.抖音視頻營銷的作用特點
11.案例：線上和線下結合的場景營銷
12.案例：020的模式激活偏僻的終端
13.案例：新零售如何銷售高端產品
14.工具：微信社群活力四法

消費者需求挖掘與粘性
新商業人聯網的形成；
一、新零售的核心四點
二、電商大佬說新零售
三、新零售精確解讀
(一)1云計算
(二)2個性化
(三)3體驗式
(四)4點對點
四、新技術的產生
五、新零售產生的背景
六、新零售的十化
七、營銷的變化：移動化、碎片化、場景

第二章：新零售的運用與操作
一.定位WIFI數據輸出
二.WIFI分析動線
三.WIFI分析駐留點
四.消費文化與網紅
五.年輕人的消費習慣
六.新零售管理優化-資產增值
七.找出高消費高轉化用戶
八.預約服務
九.沒有等待空間
十.提升購物體驗
十一.購物分享
十二.新零售用戶開源與引導
十三.線上的客流導入線下商家
十四.分級銷售實現0庫存
十五.轉換率 VS 平效
十六.曝光率 VS 產品陳列
十七.客戶體驗感如何優化
十八.新零售與社群營銷
(一)社群構成的5個要素
(二)建的社群為何無效
(三)社群的生命周期
(四)加群和建群的動機
(五)社群管理的方法
(六)粉絲經營的核心動作
(七)如何從粉絲到社群
(八)微信營銷：曖昧經濟情感營銷
十九.案例：線上和線下結合的場景營銷
二十.案例：020的模式激活珠寶點
二十一.案例：新零售如何銷售高端產品
二十二.案例：Tea-bank如何用互聯網轉型
第三章：用新零售提升業績
一.會員大數據體系下的營銷
二.精準推送方案
三.組合營銷方案
四.新零售平臺的架構
五.新零售門店布置技巧
六.多元化的門店經營
七.新零售與品牌運營
八.銷量增長的模式
九.數據化的市場跟蹤
十.社群營銷的興起
十一.場景化的終端分析
十二.傳統企業+互聯網的困惑
十三.案例：食品店的業績提升
十四.案例：大閘蟹老板的困惑
代理商渠道升級與賦能
廠商一體化的渠道變革 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創維集團、大贏數控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網、總裁網專欄作家

有二十多年的營銷實戰經驗，十五年營銷總經理、營銷總監、高級咨詢師從業經歷，精通營銷體系的各個環節，具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創新、優質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。

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