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《從巡視、巡察和審計角度談國企招標采購風險防控》和《國企招標

課程編號:59226   課程人氣:42

課程價格:¥3600  課程時長:3天

行業類別:黨政機關    專業類別:采購物流 

授課講師:專家團

課程安排:

       2025.1.9 南京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各國有企業從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應鏈管理、企業管理、紀檢監察、財務審計、法律等部門相關負責人;各招標代理、項目管理、設計院及造價咨詢機構相關人員

【培訓收益】


(一)2024年招標投標采購領域最新政策文件解讀
1.國務院辦公廳關于創新完善體制機制推動招標投標市場規范健康發展的意見(國辦發〔2024〕21號);
2.《2024年中央企業采購與供應鏈管理對標評估工作方案》(改革函〔2024〕9號);
3.《公平競爭審查條例》(國務院令783號);
4.《招標投標領域公平競爭審查規則》(國家發改委等八部委令第16號);
5.《關于規范中央企業采購管理工作的指導意見》國資發改革規(2024)53號解讀;
6.國家標準《電子采購交易規范 非招標方式》(GB/T 43711-2024)解讀;
7.《評標專家和評標專家庫管理辦法》2024年第26號令;
8.《招標投標電子文件歸檔規范》國家標準解讀。
(二)、招投標采購相關政策解讀
1.《關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》(發改法規〔2023〕27號);
2.《必須招標的工程項目規定》(國家發展改革委16號令);
3.《關于嚴格執行招標投標法規制度進一步規范招標投標主體行為的若干意見》(發改法規規〔2022〕1117號);
4、國家發展改革委辦公廳關于進一步做好《必須招標的工程項目規定》和《必須招標的基礎設施和公用事業項目范圍規定》實施工作的通知(發改辦法規〔2020〕770號)。
(三)招標采購合規管理與內控制度建設
1.國有企業為什么要建立健全采購制度;
2.國有企業采購制度編制的難點與痛點及法律依據;
3.國有企業制度建設的體系結構與內控制度建立指引。
(四)國企非招標采購項目流程優化及采購實操工作重點難點專項解析
1.中物聯《國企采購操作規范》和中招協《非招標方式采購代理服務規范》簡介;
2.國有企業生產經營物資采購組織、相關問題處理及案例分析;
3.國有企業采購類型、采購范圍及適用的采購模式;
4.采購策劃(需求編制)的主要內容、流程和實踐方法;
5.集中采購組織實施即“統談統簽”“統談分簽”“供應商入圍”等模式要點解析;
6.各類采購方式實施過程主要區別及管控要點;
7.框架協議采購模式操作合規要點及專業要求。
(五)巡視、審計及行政監督招標采購的重點及典型案例分析
1. 審查是否存在規避招標和虛假招標;實務中常見的問題及典型案例分析
(1)隨意變更依法經項目審批、核準部門確定的招標范圍、招標方式、招標組 織形式;
(2)同一項目中可以合并進行的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關 的重要設備、材料等的采購,合同估算價合計達到必須招標規定標準的,規避招標;
(3)專業工程暫估價達到了必須招標規定標準,場外交易、規避招標;
(4)追加項目中有的應當招標未招標,規避招標;
(5)國有企業集團采取內循環,母子公司、兄弟公司對依法必須招標的項目 直接發包,規避招標。
2.審查建設和招標程序是否合法合規
(1)建設程序的合法合規性審查的重點內容;
(2)招標程序的合法合規性審查的重點內容及典型案例分析;
(3)肢解發包的認定及典型案例分析;
(4)簽訂合同時改變實質性內容的認定及典型案例分析。
3.審查招標采購活動是否公平、公正
(1) 限制、排斥投標的行為認定及典型案例分析;
(2) 串通投標的認定及典型案例分析。
4、審查評標(評審)是否客觀、公正,招標人是否認真履行對評標報告審核的義務
(1)當前評標專家及評標工作存在的主要問題分析;
(2)審核評標報告的重點內容及典型案例分析;
(3)如何防范惡意低價競爭。
5、審查內控制度的建立與執行
 

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