授課流程

主要內容

授課時間

授課方式

項目管理體系

1.   什么是項目、什么是項目集

2.   項目管理的概念認知

3.   項目的立項管理

4.   項目管理的流程

5.   項目管理十大領域

6.   項目生命期

7.   項目管理過程

8.   企業(yè)項目管理環(huán)境和項目管理成熟度

9.   IPD集成研發(fā)管理與項目管理的關系

講解

如何啟動項目

1.   如何識別項目干系人

2.   如何確定項目目標

3.   確定項目組織結構

4.   項目授權

5.   制訂和發(fā)布項目章程

6.   如何開好項目啟動會

講授與提問

案例分析

項目模擬練習1

項目管理案例的分享與互動

識別項目干系人（利益相關方）需求

制訂項目章程

項目整體策劃

與項目范圍

1.         如何做好項目整體策劃

2.   汽車行業(yè)APQP與項目管理的關系

3.         規(guī)劃項目的可交付成果

4.         明確和定義項目實施的內容范圍

5.         使用WBS定義項目范圍

6.         WBS工作分解的七步法

7.   項目范圍的審核和變更管理

8.         項目變更的原因及控制流程

講授與提問

演示

項目模擬練習2

基于產品開發(fā)的

WBS工作分解項目實戰(zhàn)演練

編制有效的項目進度計劃

1.         項目計劃編制的流程與方法

2.   基于IPD的產品開發(fā)流程制定計劃

3.         項目里程碑節(jié)點計劃

4.         如何定義項目活動（工作）

5.         如何運用網絡圖顯示活動邏輯關系

6.         如何對任務進行估算

7.         CPM關鍵路徑法的原理與應用實踐

8.         項目計劃的約束與外部影響分析

9.         運用甘特圖展示項目計劃

10.     項目計劃的優(yōu)化和批準

情景模擬

案例分析

演示

演練

項目模擬練習3

項目進度計劃編制練習

團隊PK：滿足客戶的最佳項目計劃

課程總結

回顧授課內容

授課流程

主要內容

授課時間

授課方式

項目成本管理

1.         項目成本構成

2.         估算項目成本

3.         編制項目成本預算

4.         項目成本的跟蹤

5.         項目進度成本績效

講授

項目模擬練習4

項目成本計劃編制練習

如何編寫項目質量計劃

1.         質量管理概論

2.         質量規(guī)劃

3.         質量保障

4.         質量的控制方法

5.         如何做好項目的過程評審和驗收

項目資源管理

1.         項目人員配置計劃

2.         使用RAM建立任務分配

3.         資源的有效性與保障

4.         合理地分配項目資源

5.         資源合理性和關鍵鏈分析

6.         項目供應商及采購管理

講授與提問

演示

項目模擬練習5

項目人力資源計劃編制練習

項目溝通管理

1.         溝通需求分析

2.         項目溝通的渠道和環(huán)境

3.         項目團隊溝通

4.         項目相關方溝通

5.         項目溝通計劃

講授與提問

演示

項目模擬練習6

項目干系人溝通計劃

如何獲得干系人的支持

授課流程

主要內容

授課時間

授課方式

管理項目風險

1.   什么是項目風險

2.   風險識別的技術與方法

3.   如何進行風險分析

4.   編寫風險應對措施及計劃

5.   風險的監(jiān)控與應對處理

講授與提問

案例分析

項目模擬練習7

分析和編制項目風險管理計劃

工作坊：實踐項目的風險管理提升分享

建設項目團隊

1.         團隊發(fā)展模型

2.         如何激勵項目成員

3.         項目團隊管理風格

4.         項目經理的領導力

講授與提問

演示

項目模擬練習8

項目溝通與團隊管理案例及研討

管理項目團隊

1.         項目管理者的角色

2.         管理者的五種權力

3.         項目沖突管理

4.         案例：

項目實施中的沖突及問題處理

案例分析

演示

項目監(jiān)控與治理

1.         項目實施跟蹤的管理機制

2.         使用跟蹤甘特圖跟蹤進展

3.         項目實施過程的問題處理

4.         項目的定期跟蹤與狀態(tài)報告

5.         項目的偏差分析

6.         項目的糾偏與調整措施

7.         項目變更控制流程

講授與提問

演示

項目模擬練習10

項目狀態(tài)報告模擬

項目治理與協(xié)調會

如何做項目收尾

1.         確定收尾流程

2.         執(zhí)行收尾過程

3.         項目總結與復盤

講授與提問

演示