【培訓(xùn)對象】
高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人.

【培訓(xùn)收益】
敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計劃的挑戰(zhàn)
如何制定一次性生產(chǎn)的訂單進(jìn)度計劃
如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的采購供應(yīng)計劃?
物料控制的KPI指標(biāo)有哪些？
如何確保物料信息的準(zhǔn)確性？
如何對庫存物料進(jìn)行分類管理？
如何準(zhǔn)確補貨以確保庫存？
如何預(yù)測物料的需求量？
如何設(shè)置安全庫存量？
如何做好車間產(chǎn)能的評估？
如何制訂并跟蹤車間作業(yè)計劃？
如何處理“緊急插單”？


第一講：敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計劃的挑戰(zhàn)？ <br />
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<br />
什么是‘供應(yīng)鏈管理’? <br />
供應(yīng)鏈模式有幾種？ <br />
什么是前置時間？ <br />
四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？ <br />
什么是敏捷型供應(yīng)鏈 <br />
如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化 <br />
客戶訂單管理的基本流程 <br />
訂單的評審與管理的要點 <br />
誰來評審客戶訂單？ <br />
訂單評審的主要內(nèi)容有哪些？ <br />
客戶訂單如何分類？ <br />
如何處理客戶訂單的變更要求 <br />
生產(chǎn)計劃PMC與其他部門的關(guān)系？ <br />
PMC管理有哪些KPI指標(biāo)？ <br />
PMC管理的挑戰(zhàn)是什么？ <br />
生產(chǎn)計劃管理的基本流程？ <br />
PMC部門制的工作職責(zé)有哪些？ <br />
計劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn) <br />
為什么不能按時交貨？ <br />
=========================================================== <br />
第二講：如何制定一次性生產(chǎn)的訂單進(jìn)度計劃？ <br />
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訂單進(jìn)度計劃的制定方法 <br />
訂單進(jìn)度計劃制定的基本步驟 <br />
第一步：羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動 <br />
第二步：編制各活動的邏輯層次圖 <br />
第三步：明確各項活動的預(yù)計工期 <br />
第四步：預(yù)測‘項目’完成總時間 <br />
第五步：分析交貨延遲缺口 <br />
第六步：計算每項活動的時間缺口 <br />
第七步：調(diào)整相關(guān)活動的工期 <br />
第八步：采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化 <br />
第九步：編制活動計劃甘特圖 <br />
第十步：計劃執(zhí)行的及時調(diào)整 <br />
=========================================================== <br />
第三講：如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的采購供應(yīng)計劃？ <br />
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如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的進(jìn)度計劃 - MRP <br />
為什么需要BOM <br />
如何編制BOM <br />
抽屜文件柜的物料清單（BOM） <br />
BOM管理的原則 <br />
MRP進(jìn)度計劃的運作機理 <br />
如何確保MRP計劃的有效實施？ <br />
=========================================================== <br />
第四講：物料控制的KPI指標(biāo)有哪些？ <br />
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ <br />
我們?yōu)槭裁匆鎺齑?<br />
庫存過高的缺點有哪些？ <br />
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？- KPI <br />
老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？ <br />
什么是“零庫存管理”？ <br />
周轉(zhuǎn)率的類別 <br />
如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？ <br />
單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ <br />
庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例 <br />
兩種計算法的比較 <br />
我們公司有哪些庫存？ <br />
=========================================================== <br />
第五講：如何確保物料信息的準(zhǔn)確性？ <br />
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衡量‘物料信息及時、準(zhǔn)確’的KPI <br />
庫存信息處理的兩種手段 <br />
四大軟件管理系統(tǒng) <br />
上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？ <br />
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？ <br />
什么是MES？ <br />
什么是條形碼技術(shù) <br />
條形碼的分類 <br />
商品條形碼和物流條形碼 <br />
物流條碼如何編制 <br />
一維碼與二維碼的區(qū)別 <br />
數(shù)據(jù)采集器的類別 <br />
手持終端的組成部分 <br />
什么是RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？ <br />
RF手持終端電子體系的費用 <br />
什么是射頻識別技術(shù)? <br />
為什么要用RFID？ <br />
=========================================================== <br />
第六講：如何對庫存物料進(jìn)行分類管理？ <br />
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庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ <br />
如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購物品的分類？ <br />
不同材料的庫存管理策略 <br />
成品如何分類？ <br />
成品庫存的分類管理策略 <br />
如何進(jìn)行80:20劃分 <br />
帕累托曲線圖 <br />
如何應(yīng)用80:20法則 <br />
庫存管理如何“盯死它”？ <br />
=========================================================== <br />
第七講：如何準(zhǔn)確補貨以確保庫存？ <br />
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如何做好補貨管理？ <br />
補貨的三大方法？ <br />
什么是定量（連續(xù)）補貨法? <br />
補貨管理的兩要素？ <br />
如何確定補貨點? <br />
如何確定補貨量? <br />
庫存持有成本包括哪些費用？ <br />
訂單成本包括哪些內(nèi)容？ <br />
經(jīng)濟訂貨量的計算 <br />
什么是定期（間斷）補貨法? <br />
如何確定定期法的訂貨日期？ <br />
確定定期法補貨量的難度？ <br />
情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔 <br />
情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期短于定期間隔 <br />
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時？ <br />
做到準(zhǔn)確補貨的核心要求是什么？ <br />
=========================================================== <br />
第八講：如何預(yù)測物料的需求量？ <br />
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需求的兩大預(yù)測方法 <br />
時間序列預(yù)測的基本原理？ <br />
時間序列的三種預(yù)測方法 <br />
什么是移動平均法? <br />
什么是指數(shù)平滑法? <br />
預(yù)測的誤差衡量 <br />
誤差率的比較 <br />
趨勢性預(yù)測值的最終確定 <br />
什么是周期性指數(shù)法? <br />
=========================================================== <br />
第九講：如何設(shè)置安全庫存量？ <br />
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安全庫存的計算 <br />
什么是 Z ？ <br />
目前情況下的缺貨率是多少？ <br />
不能缺貨時的最高庫存應(yīng)為多少？ <br />
如何減少安全庫存量 <br />
設(shè)置合理安全庫存量的依據(jù)是什么 <br />
如何設(shè)定庫存服務(wù)水平（缺貨率） <br />
如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’ <br />
=========================================================== <br />
第十講：如何做好車間產(chǎn)能的評估？ <br />
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產(chǎn)能評估的意義 <br />
生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？ <br />
固定式生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟 <br />
如何預(yù)估生產(chǎn)線的整體產(chǎn)能 <br />
什么是“約束管理”-TOC <br />
生產(chǎn)線生產(chǎn)n個產(chǎn)品時的復(fù)合產(chǎn)能 <br />
上班八小時，開機時間應(yīng)為多少？ <br />
產(chǎn)能盈虧的分析 <br />
生產(chǎn)能力不足時的對策 <br />
什么是框框式訂單生產(chǎn)線？ <br />
訂單式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評估步驟 <br />
第一步：按照產(chǎn)品推算工時負(fù)荷 <br />
第二步：按照設(shè)備推算工時負(fù)荷 <br />
第三步：設(shè)備工時與負(fù)荷的比較 <br />
=========================================================== <br />
第十一講：如何制訂并跟蹤車間作業(yè)計劃？ <br />
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車間作業(yè)計劃應(yīng)由誰制定？ <br />
車間作業(yè)計劃的制定步驟 <br />
車間作業(yè)計劃的指令來源 <br />
如何編排車間日作業(yè)計劃表 <br />
生產(chǎn)線日計劃表 <br />
如何編排訂單式生產(chǎn)線的日計劃表 <br />
向倉庫下達(dá)物料需求指令 <br />
生產(chǎn)批號的意義 <br />
跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度 <br />
影響車間作業(yè)計劃按時完成的因素 <br />
備料方式的影響 <br />
如何及時調(diào)整作業(yè)進(jìn)度計劃 <br />
=========================================================== <br />
第十二講：如何處理“緊急插單”？ <br />
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為什么老是有緊急插單？ <br />
營銷部門訂單管理不善的原因 <br />
銷售部重要還是采購供應(yīng)鏈重要？ <br />
如何改善銷售訂單管理的不良 <br />
建立滾動計劃制度 <br />
如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性？ <br />
未來供應(yīng)鏈管理的三大變化 <br />
效率式計劃 <br />
靈活式計劃

張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔(dān)任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。三十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。

張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。

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