【培訓對象】
黨員干部

【培訓收益】
知道：國企黨的干部必須具備符合新時代黨建和國企治理素養 知道：應該在具體事務中真正負擔起黨的全面領導 掌握：黨建的思路、方法 掌握：國企治理新思路、新方法

v黨建案例解析
杭州上城區清波街道以黨的建設貫穿基層治理、保障基層治理、引領基層治理，提升居民“獲得感”
中建三局二公司房地產公司與武漢市蔡甸區蔡甸街黨工委 “黨建共建”創造良好營商環境、踐行央企責任擔當
浙江龍游“衢江兩岸黨旗紅，建功龍游當先鋒”，實現資源共享、經驗共用、黨建共促。結對共建搭建工作交流合作平臺，實現黨建與生產經營中心工作的深度融合
洛陽洛龍區“組團式”服務、“項目化”服務、“契約化”服務；“蒲公英課堂”、“零點課堂”、“志愿服務隊”
黨建如何踐行十九大的論述、要求
永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標
更加自覺地增強“四個自信”
五個“更加自覺”
新時代中國特色社會主義思想“八個明確”
建設現代化經濟體系的六大任務
健康中國戰略
人與自然和諧共生的現代化
全面依法治國
美麗中國
八方面“增強”執政能力
深化供給側結構性改革
加快建設研究型國家
堅定文化自信，推動社會主義文化繁榮興盛
提高保障和改善民生水平，加強和研究社會治理
持之以恒正風肅紀
堅持說實話、謀實事、出實招、求實效
增強駕馭風險本領，健全各方面風險防控機制
當下黨建的抓手
推進國企改革
引導解讀時事與熱點
指導解決工會工作中的思想問題
指導解決共青團工作中的思想問題
指導大眾美麗生活
設計利用新媒體進行黨建工作
黨建共建打開新局面的思維
前瞻性思維
系統思維
批判性思維
國企現代企業治理
堅持政治引領
堅持深度融合
堅持固本強基
堅持責任到位
完善創新發展體制
完善企業合規管理體系
完善履行國企責任的體制機制
立竿見影的改善抓手
管理思想
運營模式
組織機構設計
勞動關系設計
工作設計
激勵體系
流程設計與管理
制度設計與管理 

★中國管理科學研究院 研究員

★中國管理科學院新興產業經濟研究所 高級研究員（員工關系范疇）

★中國人力資源開發研究會 理事

★中國人力資源開發研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學院 特約講師

★浙江大學國家大學科技培訓中心 創業導師

★南京大學商學院EDP特約講師

★上海交通大學金融管理學院 /海外學院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學院 特聘教授

★中國管理科學研究院商學院 客座教授

★江蘇省培訓行業聯誼會創始副會長

★江蘇省培訓行業聯誼會專家技術委員會委員

★江蘇省培訓行業聯誼會 監事長

★澳門城市大學MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業培訓師（CISCT）

★注冊國際職業培訓師

★中國注冊培訓師

★企業培訓師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務咨詢師 高級

★企業信息管理師

★職業指導師

★商業管理師

★揚州市中小企業協會 管理顧問

★南通理工學院企業發展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領域與課程設計特點

v 人力資源部分

主要關注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關系、職業規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關注組織行為學、心理學、戰略、企業文化、溝通與協調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問題的處置素養提升。

v 工會、共青團管理

主要關注工會、職代會、共青團組織建設與民主管理、活動設計與實施、相關人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關注由國家主導、要求的變革以及企業如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設計特點

u 自有知識代入 在自有知識產權的基礎上強調給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實的知識、技能、實踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。