【培訓對象】
企業(yè)總裁、副總裁、總經理、副總，及在企業(yè)內從事企管工作的相關人員參加；本課程同樣也適合在政


【培訓收益】


企業(yè)文化培訓（一）、中國企業(yè)需要怎樣的價值觀?

1 中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判

1.1 中國特色企業(yè)文化建設的探索

1.2 什么是企業(yè)理念？

1.3 傳統(tǒng)中國企業(yè)理念表述

2 同樣的議題，不一樣的表述

2.1 先進企業(yè)理念表述方法

2.2 經營理念提煉要遵守的原則

2.3 企業(yè)理念整合提煉的基本規(guī)律

3 進入正式討論前應明了的企業(yè)理念現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)理念整合現(xiàn)狀

3.2 行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀

案例：在中國企業(yè)都在學習華為《基本法》時，華為為什么需要修改《基本法》？

華為基本法存在什么缺陷？為什么一個普通員工的逝世會造成那么大的影響？

海爾企業(yè)文化還能夠成為中國企業(yè)文化學習的榜樣嗎？

企業(yè)文化培訓（二）、用什么來衡量你的價值觀?

1 用什么框架分析你的企業(yè)文化

1.1 準確把握測評定位

1.2 初步建立分析框架

1.3 全面確定具體變量

2 用什么形式設計你的企業(yè)文化指標

2.1 問卷與量表

2.2 測評維度分解

2.3 關鍵要素細分及問題設計

3 采用量表式的企業(yè)文化測評

3.1 態(tài)度量表與印象量表

3.2 量表編制的方法(最好增加實際案例說明)

3.3 量表統(tǒng)計分析

4 采用問卷式的企業(yè)文化測評

4.1 問卷設計程序

4.2 問卷設計技術

案例：為什么說企業(yè)文化測評不能完全學習西方的測評體系？

某集團企業(yè)文化現(xiàn)狀評估調查問卷示例

企業(yè)文化培訓（三）、尋找企業(yè)文化個性

1 文化診斷評估：文化個性的出發(fā)點

2 何謂企業(yè)的文化個性？

2.1 什么是文化個性？

2.2 從文化人類學到企業(yè)文化

2.3 企業(yè)文化個性的來源

3 文化個性的各種類型

3.1 隱喻——文化個性從抽象到形象

3.2 圖騰式文化個性

3.3 隱喻式文化個性（暫定）

3.4 借用式文化個性（暫定）

案例：某民營企業(yè)文化個性提煉實錄

為什么說海爾企業(yè)文化手冊已經過時？

為什么說華僑城憲章不能稱為企業(yè)文化理念手冊？

企業(yè)文化培訓（四）、核心理念：個性化的文化脈絡

1 引航的愿景

1.1 什么是愿景？

1.2 愿景舉例

1.3 貴司的愿景？

1.4 如何進行提煉愿景？

2 階段性的戰(zhàn)略目標

2.1 什么是戰(zhàn)略目標？

2.2 戰(zhàn)略目標舉例

2.3 貴司的戰(zhàn)略目標？

2.4 如何進行提煉戰(zhàn)略目標？

3 共贏的使命

3.1 什么是使命？

3.2 使命舉例

3.3 貴司的使命？

3.4 使命提煉應當注意什么？

3.5 如何進行提煉使命？

4 標桿式文化圖騰

4.1 什么是文化定位？

4.2 文化定位舉例

4.3 貴司的文化定位？

4.4 文化定位提煉應當注意什么？

4.5 如何進行提煉文化定位？

5 制度化的核心價值觀

5.1 什么是核心價值觀？

5.2 核心價值觀舉例

5.3 貴司的核心價值觀？

5.4 核心價值觀提煉應當注意什么？

5.5 如何進行提煉核心價值觀？

案例：為什么沃爾瑪在中國受到越來越多的質疑？沃爾瑪的核心價值觀弊端是什么？

為什么世界五百強的核心價值觀不能夠成為中國企業(yè)的標桿？

為什么《追求卓越》所提倡的核心價值沒有參考價值？

為什么《基業(yè)長青》所提倡的理念在中國不適用？

企業(yè)文化培訓（五）、應用理念：文化落地的基礎

1 應用理念體系的討論導航圖

2 中國式應用型企業(yè)文化之本土化特點

3 公司層面應用理念討論

3.1 什么是成長理念？

3.2 什么是戰(zhàn)略思維 ？

4職能層面應用理念討論

4.1 什么是管理觀 ？

4.2 什么是人才觀？

4.3 什么是技術觀？

4.4 什么是質量觀？

4.5 什么是服務觀？

4.6 什么是合作觀？

5 業(yè)務層面應用理念討論

5.1 什么是品牌觀？

5.2 什么是市場觀？

5.3 什么是競爭觀？

案例：為什么說中國式的企業(yè)文化體系是應用型文化？

西方企業(yè)文化體系在中國應用時會遇到那些方面的障礙？

企業(yè)文化培訓（六）、傳播理念：貫通品牌與文化

1 內部理念視覺化

1.1 理念標語化

1.2 理念視覺化

1.3 理念故事化

2 外部理念品牌化

2.1 企業(yè)形象定位

2.2 品牌聯(lián)想

2.3 企業(yè)廣告詞

案例：星巴克的品牌文化如何塑造？

跨國公司在中國核心價值觀為什么缺失？

為什么說的品牌文化將是中國企業(yè)文化建設的下一個重點？

企業(yè)文化培訓（七）、經盛企業(yè)文化理念實施的七大模型

1 理念培訓化

1.1 理念宣貫要項

1.2 內部培訓師培養(yǎng)

1.3 企業(yè)文化培訓體系

1.4 理念培訓形式設計

2 理念行為化

2.1 基于核心價值觀的關鍵行為識別

2.2 理念與組織行為

2.3 理念與員工行為

3 理念制度化

3.1 核心價值觀制度設計

3.2 制度與文化

3.3 企業(yè)文化管理制度

3.4 企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略、人力資源的協(xié)同

案例：IBM的核心價值觀制度如何使價值觀落地？

沃爾瑪核心價值觀如何體現(xiàn)在員工行為當中？

什么是惠普之道在實施過程的優(yōu)勢與劣勢？

摩托羅拉人力資源體系是如何體現(xiàn)核心價值觀？

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