【培訓對象】
董事長、執行董事、總經理。

【培訓收益】
1、通過學習“運營管理”基本原理，學員能夠系統掌握運營的基本理論與方法； 2、通過老師親自操作做過的案例，學員能夠體驗運營管理的實際感受與具體的運作方法。 3、通過同班學員在運營方面案例的分享，可以借鑒別人成功的經驗，吸取失敗的教訓，并找到可以互學的知己。 4、通過學員提問，老師解答，可以獲得課程最寶貴的價值，就是個性化的解決方案，等于老師給自己做了一個咨詢。 5、通過全課程學習，自己應當知道回去之后做什么，怎么做，做的過程當中不清楚的時候可以知道找誰，在走向“自運營”的路上信心百倍，內心堅定。

前言：
什么是企業運營的大系統
什么是運營的力量
一、戰略：創新的力量
（一）什么是戰略？
（二）創新的四種基本方式
咨詢故事1：產品創新
咨詢故事2：服務創新
咨詢故事3：模式創新
咨詢故事4：產業升級
（三）戰略討論
1、分享：我們公司戰略轉型成功的經驗
這個戰略轉型與突破的關健是什么，我感受最深的體會是什么。
2、提問：我在戰略決策中的困惑與問題。
（四）戰略小結
二、流程：復制的力量
（一）什么是流程
（二）流程的兩種基本方式
咨詢故事：大酒店如何傳承28年固有的經驗
榜樣公司：華為是如何成為世界第一的
（三）流程討論
1、分享：我做流程的一些經驗與體會。
2、提問：我在流程再造與優化上的困惑和問題。
（四）流程小結
三、人才：成長的力量
（一）什么是人才管理體系
（二）人力資源管理案例
咨詢故事1：公路公司是如何內部選拔干部的？
咨詢故事2：家具公司是如何為戰略培養人才的？
榜樣公司：蘇州德勝洋樓公司是如何把農民工培養成“紳士”的？
（三）討論
1、我在招聘、培訓，以及薪酬與績效等人力資源管理方面的成功經驗與心得體會。
2、我在人才管理上的困惑與問題。
（四）人才總結
三、運營：執行的力量
（一）什么是運營？
（二）運營的機制
咨詢故事1：機場酒店是如何成為行業第一的？
咨詢故事2：縣城里的小商場如何在三年成為集團化的“隱形冠軍”的？
咨詢故事3：這個日本COO是怎么讓中國企業走向正規的？
（三）執行討論
1、我在執行與運營上的成功經驗與心得體會。
2、我在執行與運營的困惑和問題。
（四）運營小結
四、文化：精神的力量
（一）什么是文化管理體系
（二）我們要樹立什么文化？
（三）成長期企業樹立什么文化？
（四）如何讓文化落地
（五）咨詢故事
咨詢故事1：偉鵬酒店是如何把文化變成業績的？
咨詢故事2：昆侖飯店是如何實現文化轉型和企業復制的？
榜樣公司：蘇州德勝洋樓公司如何讓文化落地的？
（六）文化討論
1、我做企業文化的成功經驗與體會。
2、我在企業文化上的困惑與問題。
（七）文化小結
后序：運營系統總結與課后實踐指導 

著名培訓師

特聘教授、國內戰略與運營管理資深專家

國內總裁經典課程《成功突破－－總裁特訓營》研發人與主講人

        孟老師1992年大連理工大學碩士研究生畢業，曾任跨國企業中方首席代表，吉發股份大連投資公司，大連正源集團，延邊公路股份等大型民企、上市公司高管職務，從事過投資、房地產開發、旅游、農業科技等多種行業8年，具有十分豐富的企業管理經驗。

        在多年的管理與咨詢實踐中，孟老師對如何解決中國企業中的管理難題，有著獨到而深刻的理解，研發了一整套以5大培訓和5大咨詢為核心產品的，以及運營管理信息化平臺，其中《成功突破－－總裁特訓營》，是最為經典的咨詢式、實戰型、工具化的總裁課程，深受企業家好評，幾年來滿意率一直保持100%。 

        孟老師的培訓風格是深刻、震撼、激情、實戰，咨詢式培訓的方式是“講、練，評”結合，以求達到“現場學習，現場就要出結果”的效果，深受企業歡迎。

         孟老師率領顧問與講師團隊，長年深入企業，解決企業實際問題，幫助企業突破管理瓶頸，保持企業健康持續發展，是國內咨詢界“實戰派”的代表人物。

主講的課程：《成功突破－－總裁特訓營》，《團隊執行力訓練營》、《團隊職業化訓練營》、《中層領導力訓練營》；出版的管理專著有《結果第一》、《職業選手》

 

光盤：《用結果說話—團隊執行力》、《帶好團隊拿結果—中層領導力》