課程特色：
本次課程是業界頂尖專家長江商學院授課教授葉峰博士傾心三年打造的企業家課程。
該課程是國內首創以企業家為核心，全面打通公司戰略模式、信仰模式、商業模式、資本模式與競爭力模式的大滿貫課程。
本課程重點關注決定企業發展生死的三大問題，即公司戰略、商業模式與資本運作；通過對該課程的學習能夠有效的培養企業家一體化、系統化思考問題的習慣、幫助企業家塑造職業化行為標準。
縱覽全國，本次課程其思想性、戰略性、啟發性、實用性均突破并領先其他類似所有課程。該課程在長江商學院和清華大學已率先引爆，并塑造成就了一批企業家，受歡迎程度前所未有。

課程價值：
本課程旨在用最短的時間解決決定企業發展的三大核心問題，即死法、活法與方法的問題。死法解決信仰問題，活法解決戰略問題，方法則解決商業模式與資本模式與公司管控的問題。

第一天課程：（信仰塑造與戰略設計）
上午：十八大對企業的發展意味著什么？
一、四天三夜的學習要解決什么？公司戰略、商業模式、資本運作還是競爭模式？
二、公司戰略是企業發展的根本，那么決定戰略成敗的主因是什么？
三、信仰層面的生命戰略設計比戰略本身更重要，信仰能當飯吃嗎？

下午：生命戰略的頂層設計，活法決定死法？
一、生命智慧的來源分析，你知道你的智慧為什么短缺嗎？
二、生命戰略的三種模式，修行對企業家意味著什么？
三、修行中的奉獻智慧與靜心智慧。
四、儒釋道中的“道”的智慧解讀，企業和生命之“道”分別又是什么？
五、向《吉祥經》學做人，向《善生經》學發財，如何打通生命的“核”密碼？

第二天課程：（戰略規劃與資源整合）
上午：企業家“四個老婆”的故事，什么是最重要的？
一、公司戰略的兩個定論，從哪開始如何結束？
二、公司戰略的邏輯，企業秩序是如何成住壞空的？
三、公司戰略的兩個“關鍵”解讀與三個“必須”明確
四、你所不知道的公司戰略再造的“三”大原則和“一”大總結。

下午：你不可不看的電影《消防員》，你扮演好你的角色了嗎？
一、企業家的角色定位，是戰略設計師還是游戲規則設計師？
二、企業價值結構分析與設計，解決企業持續發展的思路問題。
三、稻盛和夫和李光耀的總結，你會贊嘆、震撼并學以致用。
四、戰略成功的起點是什么？這樣的整合思路你想象不到！

第三天課程：（資本角度裂變商業模式）
上午：企業成功就是一盤棋，按邏輯組合很重要
一、裂變與聚變，你不得不面對的現實。
二、企業財富的獲取，源于對于財富密碼的掌握。
三、商業模式很重要，不具備兩種邏輯的模式是扯淡。
四、商業模式決定未來，那么好模式的標準是什么？

下午：數字是宇宙最精準的語言，好模式靠數字說話。
一、企業競爭力的“三”條主線，商業模式決定競爭力還是競爭力決定商業模式？
二、商業設計的四大基本元素，告訴你萬變不離其宗。
三、商業模式設計邏輯的路徑演變，不離開它不一定行，離開它一定不行。
四、好模式更需要好執行，執行中的平衡也許比執行更重要，問題是如何平衡？

第四天課程：（資本市場與公司管控）
上午：做事還是上市？資本市場的本質是騙與被騙？
一、企業如何上市，上市思路比上市程序更重要。
二、上市是起點也是“終”點，企業生死的不“二”法門。
三、企業的功敗垂成，一定是決勝在看不見的地方。
四、企業上市一定是“德才兼備”，道德水準既是王道，又是核心能力。

下午：“生”是對“死”的肯定，“死”又是對“生”的證明
一、死比生更重要，從“死”的角度來研究“生”比從“生”研究“死”更符合邏輯。
二、企業上市被否，失敗的共性原來如此，讓人觸目驚心的經營數字。
三、企業經營，“故意糊涂”勝過“絕對精確”。
四、發現企業“黑天鵝”，談談看不見的風險。
五、企業冬天里的“橡樹”，談談關懷、謙卑、深度和“善”。
六、君子，無所不用其極，專注、簡約、彈性及衍生的忠告。

前三天晚上：
案例討論：學員可根據企業實際問題進行案例討論