【培訓對象】
面對銀行，企業，咨詢公司，企業主。 公司的管培生，儲備干部，中高層管理者

【培訓收益】
1.對變革管理有更清晰的認識 2.了解銀行為什么需要變革管理； 3.怎么實施變革管理以及所面對的挑戰； 4.掌握變革管理的一些基本工具； 5.掌握變革管理的步驟； 6.了解流程再造與變革管理的關系

第一講 戰略調整 – 變革管理的總方向

1. 何為戰略

2. 企業戰略的4P模式

3. 戰略管理四要素

4. 戰略管理的工具 – 項目憲章

案例：通過一股份制銀行的數字化變革為討論案例，頂層設計變革的戰略總方向，工具內容涵蓋：目的，范圍，關鍵結果，利益相關人等要素的討論。

第二講 認識變革

1. 什么是變革管理及其意義

2. 變革的特點

3. 常見的幾種變革形式

4. 數字化變革的誘因并顛覆銀行傳統的模式

案例：某國有大行實施數字化變革兩年，所經歷的變化帶來的機遇與轉型挑戰。

 

第三講 領導力管理模式

1. 德魯克有效管理理論

a) 時間的有效管理

b) 集中精力于少數主要領域

c) 有效的決策

2. 領導力五力模式

a) 領導情景-領導能力-領導實踐

 

第四講 成功變革的規律和特征

1. 最核心因素 – 人

2. 變革管理的關注點 – 戰略+結構+文化

3. 變革管理使用的四大工具

 

第五講 變革管理的八個步驟

1. 變革的緊迫感

2. 強有力領導下的遠景規劃

3. 有效傳達這種遠景規劃

4. 消除變革的障礙

5. 獎勵，提升，培養能夠幫助企業達到遠景規劃的員工

6. 將變革后的成果制度化

分組討論：借用課堂上使用的案例，結合工具：ARSCI, PARI, 里程碑等，學員來設計這個公司的變革，按照這些步驟，會采用什么實際方法。

 

第六講 持續有效的施行變革管理

1. 流程優化管理的主要特征

2. 流程優化管理的要素和過程

3. 流程優化的推進步驟

n 上海市歐美同學會留加分會理事兼秘書長
n 上海交通大學海外教育學院特聘講師
n 加籍華人，加拿大多倫多大學MBA, 美國馬歇爾大學商業學士
n 美國項目管理協會 注冊項目管理專家
n 曾任匯豐銀行跨境業務部高級副總監（主要負責銀行在戰略項目上的統籌規劃，如人民幣國際化，自貿區，中資企業走出去等）
n 曾任加拿大皇家銀行高級戰略發展經理
n 曾作為講師，在加拿大參與聯合國針對發展中國家的培訓項目

先后服務于匯豐銀行，加拿大皇家銀行等多家不同的國際金融機構和行業，主要負責海外并購業務并針對并購后公司的流程重組，精簡機構，架構重組，戰略調整，新的產品規劃／投產，流程優化，公司變革的項目。豐富的金融行業工作及培訓經驗。近二十年跨國銀行管理經驗。國際經驗涵蓋美國、加拿大、英國、中國、香港，使杜老師能以流利的中英文從國際的視野深入淺出的傳授實戰課程

【核心課程】
《百年未有之大變局 - 內外雙循環與十四五規劃》
《百年未有之大變局 - 中國經濟趨勢解析》
《內外雙循環下的粵港澳經濟趨勢與數字金融轉型》
《宏觀經濟和金融銀行業發展》
《新時期宏觀經濟形勢走向和金融行業分析》
《宏觀經濟與市場動態_粵港澳大灣區》
《宏觀經濟與市場動態_長三角一體化》
《宏觀經濟與市場動態_京津冀金融一體化》
《中國經濟內外雙循環下的宏觀趨勢解讀》
《內外雙循環與中國經濟》
《“新時代” 的銀行戰略定位與變革》
《經濟轉型下銀行的變革領導力》

 

• 新基建與數字經濟轉型

   

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• 變革管理之應變篇-中基層管理

   

  培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。課程綱要一、變革的意義及影響1.企業為什么要變革？2.《易》之革故鼎新對我們的啟示3.關于組織變革與運營流程4.組織變革會影響到企業的哪些方面？5.組織變革會給我們帶來什么？二、變革中的..

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