【培訓對象】
銀行管理干部與全體員工

【培訓收益】
● 學習性格分析方法，了解自己的性格中優勢與劣勢。 ● 學會分析人的性格，安排合適的人放在合適的崗位。 ● 了解崗位適配性格，培養員工具備完成工作的心性。 ● 掌握改變性格方法，去除不利職業生涯發展的稟性。 ● 優化團隊班子搭建，利用不同性格的成員取長補短。

第一篇：鑒古篇
一、領導者關鍵在于知人善任
1. 從歷史看“知人者智，自知者明”的重要性
案例：毛主席嚴重領導責任是出主意和用干部
案例：劉邦如何使用韓信；張良；蕭何
二、中國歷史中的識人法
1. 古人是如何挑選干部的
案例：堯-舜-禹時代六戚九德識人法
2. 古代與現代挑選干部的五個共性：德；才；心；勢；家
案例：周文王六征觀人法
3. 深度識人的外考內審法
1）外考：八觀六驗證
2）內審：六戚四隱藏

第二篇：認知篇
一、揭開“五行”玄妙的面紗
1. 陰陽五行是中國文化的根基
2. 五行的五是五材類像
3. 五行的行是生滅規律
4. 五行如何代表天地萬物的內在規律
二、性格其實并不神秘
1. 性格決定命運是真的么？
案例：不同性格人所喜歡的培訓模式
2. 性格形成的四個重要因素
案例：為什么雙胞胎性格也會有差異
3. 學習性格學必知五個要點
三、性格與職業生涯發展的關系
1. 個人性格差異，處理問題不同
案例：這么有才的理財經理為啥上不去
2. 好性格才會有好人緣
案例：我性格不好會不會在銀行沒有機會
3. 好性格才會有好機會
案例：張良為什么被賞識

第三篇：識人篇
一、識別五行之木性人
1. 識別方法：身形；顏色；聲音
2. 性格優點：仁；愛；擔；正；助
3. 性格缺點：倔；強；傲；頂；碰
4. 相處之道：溝通取向；內心反感
5. 使用要點與激勵技巧
6. 常見疾病與養生要點
二、識別五行之火性人
1. 識別方法：身形；顏色；聲音
2. 性格優點：禮、謙、光、祥、達
3. 性格缺點：爭、貪、攪、高、燥
4. 相處之道：溝通取向；內心反感
5. 使用要點與激勵技巧
6. 常見疾病與養生要點
三、識別五行之土性人
1. 識別方法：身形；顏色；聲音
2. 性格優點：厚、誠、容、穩、寬
3. 性格缺點：怨、疑、蠢、橫、奸
4. 相處之道：溝通取向；內心反感
5. 使用要點與激勵技巧
6. 常見疾病與養生要點
四、識別五行之金性人
1. 識別方法：身形；顏色；聲音
2. 性格優點：學、義、熱、活、潔
3. 性格缺點：辨、薄、虛、假、冷
4. 相處之道：溝通取向；內心反感
5. 使用要點與激勵技巧
6. 常見疾病與養生要點
五、識別五行之水性人
1. 識別方法：身形；顏色；聲音
2. 性格優點：智、柔、從、靜、定
3. 性格缺點：悶、懶、懦、退、憂
4. 相處之道：溝通取向；內心反感
5. 使用要點與激勵技巧
6. 常見疾病與養生要點

第四篇：工具篇（實操）
1. 模型使用：內向外向分析矩陣
案例分析：取經團隊的五行性格分析
2. 評估表格：《五行性格測評表》講解
現場測評：《五行性格評估表》自我評估
3. 崗位匹配：五行性格與崗位適配
案例：用人不當既耽誤個人又影響工作
4. 性格調整：性格調整的五個關鍵步驟
案例：性格劣勢的轉變方法 

國內金融生態圈銀行實踐專家

中國社科院研究生學院金融系 客座講師

三年于上海師從余世維先生

三年于任職于中興通訊學院

三年于政府機關從事金融與稅務等工作

銀行業創新項目《縱橫銀行+》項目首席研發人

書籍《銀行理財產品這樣賣》作者

深圳市傳統文化研究會藝術文藝專業委員會 副秘書長

清華大學蘇州教學點；中山大學EDP中心；浙江大學；湖南大學銀行網點建設與發展中心；上海金融學院等特聘講師

受到湖北十堰電視臺；東風電視臺；江西永修電視臺；河南靈寶電視臺；盧氏電視臺等多家媒體采訪與播出授課。

中行總行、浦發總行、光大總行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、民生銀行、中信銀行、興業銀行、平安銀行、昆侖銀行、寧夏銀行、漢口銀行、鄭州銀行、成都銀行等多家銀行特聘講師

曾創下單天定投53筆；信用卡110張；保險22筆；網銀62個的業績。曾為深圳交行、深圳中行、深圳建行等策劃高端客戶沙龍，營銷成功率達到40%以上。

 

金融行業工作與培訓經歷：

2010年3月，受聘于建設銀行深圳分行，為其策劃《VIP客戶投資論壇》，并擔任主講老師。從前期客戶的篩選邀約、到論壇中的軟營銷，至后期的二次營銷等，取得了不凡的效果。

2010年5月，受聘于中國銀行深圳分行，為觀瀾支行、公明支行等標桿網點策劃《家庭投資與親子教育論壇》，并擔任主講老師。

2010年8月，受聘于交通銀行深圳分行，主導策劃《高端客戶沙龍》，并擔任主講老師。

2011年3月，參與中國農業銀行金華市分行《網點服務營銷技能提升項目》，主導蘭溪支行、武義支行、浦江支行等一級支行的營銷導入項目，并擔任主講講師。

2011年5月，主導中國農業銀行臺州市分行《網點服務營銷提升項目》，完成臺州市分行、天臺支行、海門支行、臨海支行、三門支行、黃巖支行、路橋支行等21家標桿網點的營銷導入項目，并擔任首席講師。

2011年7月，主導中國農業銀行嘉興市分行《網點服務營銷提升項目》，完成嘉興市分行、嘉善支行、南湖支行、平湖支行、海寧支行等22個標桿網點培訓與咨詢。

2011年8月，主導中國銀行吉安市分行《網點服務營銷提升項目》，完成市分行等標桿網點的培訓與咨詢。

2011年9月，主導中國銀行內蒙古省分行《公司網點金融業務轉型調研項目》，完成呼和浩特、鄂爾多斯、包頭三地市20多家網店的調研及報告撰寫。

2011年11月，主導中國農業銀行舟山市分行《網點服務營銷提升項目》，完成市分行、普陀支行、普陀山支行、南珍支行、岱山支行、嵊泗支行等17個標桿網點的培訓與咨詢。

2012年2月，主導中國銀行江蘇省分行《網點公司金融業務轉型項目》，為其編制《網點公司金融業務服務營銷手冊》，并完成4家標桿網點的建設，6家試點網點的推廣。

2012年5月，福建省中行《獵豹行動》主講老師；輔導教練 資深評委，效果較好，推薦至中行總行。

 

擅長課程：

營銷管理：

《中國傳統文化與行長管理智慧》；

《縱橫銀行+—銀行跨界整合營銷全系統訓練》

《網點業績倍增六步法訓練》

營銷心理學：

《不銷而售—銀行私行客戶的攻心營銷藍圖》

客戶管理：

《升V行動—銀行存量客戶盤活與經營技巧》

銷售模式：

《三區六式—銀行業績倍增的六大營銷模式》

《銀行開門紅產能提升特訓營》

《銀行沙龍業績倍增的3步24流程》

• 領導者品鑒曾國藩識人用人智慧

   

  課程背景：用人得當，首在知人。知人、識人準確，方能實現用一賢人群賢畢至，見賢思齊蔚然成風，干部作風純潔；用人不淑則惡貫滿盈，拉幫結派各立山頭，世風日下。自古以來識人用人就并非易事，一個干部能不能干、清不清廉、與群眾是不是打成一片……這些重點要素都需要作出準確、客觀的評價。如何才能把好干部真正辨識出來？干部的政績如何考準..

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• 總裁智慧與古今識人用人方法精要

   

  培訓特點：課程結合學員和企業切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發。大量融合國學智慧之精思妙悟，進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習。案例豐富、融通性、哲學性、啟發性極強。課程綱要一、現代企業常規識人的局限和要點1、現代企業聘用人才的方法局限2、簡歷真假的分析要點3、經驗、閱歷的辯證判斷4、學歷和能力上的誤區與辯證..

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