【培訓對象】
基層黨組織書記、專職副書記；黨群工作部負責人；

【培訓收益】
課程將幫助學員以全新視角認識黨建工作的時代要求與重大意義，幫助學員深度剖析當前開展黨建工作過程中的難點與困惑，幫助學員深刻認識到“抓亮點、成特色”是當前黨建工作的新要求。 ● 針對黨建工作“出亮點、成特色”的問題，課程將給出建設黨建品牌的新思路，幫助學員掌握什么是黨建品牌、如何打造黨建品牌、如何傳播黨建品牌等內容，從而以黨建品牌為核心打造本單位亮點特色，有效解決黨建工作效果難以量化、難以顯性化呈現的難題。 ● 針對黨建與中心業務如何深度融合的問題，課程將結合具體案例分析如何圍繞中心工作設計黨建工作法、如何將黨建與業務深度融合、如何將品牌全面落地等難題，讓黨建與中心業務從“兩張皮”變為“一盤棋”，實現黨建引領業務、黨建服務業務、黨建助推業務。

第一講：黨建工作的重大意義與時代要求
1. 為什么“黨的建設”是中國共產黨“三大法寶”的核心？
案例分析：全新視角重溫“三灣改編”
案例分析：國民黨：一部黨建的反面教材
2. 如何解讀“黨建工作的難點在基層，亮點也在基層”？
3. “出亮點、成特色”是黨建工作新的時代要求。

第二講：基層黨建工作難點與困惑
一、“忙”——忙碌背后的殘酷現實
1. 工作成績難以量化；
2. 工作效果難以顯性化
二、“茫”——“茫”然的深層原因是什么？
1. 別人不理解、不配合
2. 工作無亮點、無特色
3. 自己沒成就、沒意義
三、“難”——兩大工作難點
1. 黨建如何出亮點、成特色？
2. 如何變“兩張皮”為“一盤棋”？

第三講：基層黨建亮點與特色打造
一、什么是黨建品牌？
案例分析：一個讓總書記給予高度肯定的黨建品牌
二、如何以品牌為載體打造亮點特色？——“VIB”法則
1. “理念（Idea）”——品牌名稱與品牌內涵
1）策劃黨建品牌名稱——打造基層黨組織IP
a優秀品牌名稱“四要素”：引領性、內涵性、針對性、傳播性
案例分析：山東某物業服務有限公司黨建品牌
b品牌名稱策劃“五部曲”：精定位、融文化、找重心、尋差異、定名稱
2. “視覺（Visual）”——品牌可視化呈現
1）設計品牌Logo——打造品牌視覺傳播點
討論：黨建品牌Logo與單位logo的區別與聯系？
a經典logo的三大特點
特點一：符合行業特性——選用特定色彩與特定符號
案例分析：某省級食藥院黨建品牌Logo
特點二：簡約而不簡單——簡單直接而富有內涵
案例分析：某市級優秀黨建品牌Logo
特點三：富有高辨識度——易于記憶且易于傳播
2）打造黨建陣地
案例分析：銀行系統典型案例
——如何讓陣地特色更鮮明？——明確的陣地設計主題
案例分析：某市級“為民服務”中心
——如何讓陣地利用率更高？——規劃合理的功能分區
——如何讓參訪接待更出彩？——設計科學精妙的動線
——如何讓陣地更有感染力？——優中選優的素材選取
案例分析：“希望工程”的素材啟示
——如何讓陣地更加與眾不同？——單位亮點的系統展示
——如何讓陣地印象更加深刻？——恰當的體驗互動模塊
3）如何讓黨建陣地更出彩？
a一篇觸人心弦的講解稿
b一條精妙絕倫的動線；
c一位聲情并茂的講解員
3. “行為（Behaviour）”
1）黨建品牌故事——品牌故事的重要性
案例分析：一個缺少“品牌故事”的故事
2）四有，講好品牌故事
一有：“有種”——品牌故事有鮮明烙印
二有：“有趣”——品牌故事有極強趣味
三有：“有料”——品牌故事有豐富內
四有：“有情”——品牌故事飽含情懷
三、黨建工作法黨建如何與業務深度融合
1. 黨建工作法策劃
案例分析：某市高新區黨建工作法
2. 核心方法論：課題化、項目化、工程化
3. 黨建工作法策劃流程
1）確定中心業務或重點工作
2）策劃差異化做法
3）淬煉亮點特色
4）黨建工作頂層設計
案例分析：某市級供電局“5+3”黨建工作法

第三講：品牌傳播，課題化——讓專家學者說好
案例分析：山東某集團——把單位經驗升華為學術成果
1. 讓上級領導說好；
2. 讓兄弟單位說好
3. 讓人民群眾說好——如何多渠道傳播黨建品牌？
4. 讓內部成員說好——如何讓自己人說好？

第四講：品牌動態管理
1. 黨建品牌動態管理的重要性
2. 如何不斷與時俱進，迭代品牌？ 

原清華大學IIEPM總監
曾擔任清華大學企業家俱樂部投資分會負責人
清華大學經濟外交研究中心兼職研究員
清華大學學生實踐輔導員
國務院國資委研究中心特邀專家
《公司金融》雜志社特約研究員
聯合國工業發展組織國際投資環境研究院城市能力提升顧問
中國企業教育百強大會組委會評審專家
中國電子商會國家電子貿易人才培養工程專家組專家
全國城貿聯企業發展促進中心專家
北京蘭西同鄉聯誼會副秘書長
《中國經濟外交》編委
兼任多家企業和大型投資機構投資顧問
多個地方政府經濟發展顧問
兼有工學和經濟學背景

2005年策劃并實施清華大學第一個資本運營總裁高級研修培訓項目。近十年投融資運作及投融資教育培訓工作經驗。曾擔任中國航天科技集團大型項目研制負責人，并獲得國防科工委科技進步獎； 

【研究方向】
長期致力于公司金融相關領域的理論實踐研究，包括公司理財、投資風險管理、投資估價、項目融資、風險投資與私募股權投資、企業并購重組、公司治理與資本運作、資本市場發展、產業經濟、行為金融理論、國際金融等； 

【主講課程】
公司金融實務（1天）
企業投融資與資本運營（1天）
投資風險管理（1天或2天）
企業私募與上市運作（1天） 
中國企業海外并購（1天） 
期權對賭與杠桿（半天講座）