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《全域新媒體運營訓練營》(2-3天)——李明杰老師

課程編號:42975

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:597

行業類別:不限行業     

專業類別:網絡營銷 

授課講師:李明杰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 《全域新媒體運營訓練營》
布局+團隊+內容+活動的全流程

培訓背景:
移動互聯網時代下,企業如何抓住新媒體風口?如何深挖新媒體平臺營銷和宣傳價值?如何高效精準觸達目標用戶?如何利用新媒體為企業營銷開辟新入口?新媒體的發展迅猛,增量龐大,變化快速,傳播主體在增多,傳播門檻在降低,企業的新媒體營銷似乎陷入僵局。只有開展精細化的新媒體運營體系,這樣才能更好的抓取流量,獲取客戶,強化品牌。

培訓目標:
取勢:了解新媒體、新商業業態,擁抱新媒體運營思維
明道:把握新媒體運營系統的整體規劃路徑和架構設計
得法:掌握新媒體運營系統各種類別的營銷模型和策略
優術:熟練運用新媒體運營系統各種類別的落地實施工具

培訓形式:
結合新媒體、新商業業態的規律與邏輯,通過理論講授和案例解析相結合的方式進行;
采用方法+工具+實操的形式,以理論思維導入,以策略方法講授,以工具實操落地,實現方法可掌握,工具可運用的目標。

培訓對象:
企業市場營銷部門、品牌宣傳部門、新媒體部門以及對新媒體感興趣的人員

培訓時間:
2—3天

培訓大綱
第一模塊:新媒認知——新時代下新認知方有用
1、 新媒體的發展規律與產品邏輯
2、 新媒體的趨勢與企業新媒體現狀
3、 企業新媒體的戰略價值
4、 企業新媒體的誤區
第二模塊:新媒布局——企業新媒體戰略布局與頂層設計
1、 企業新媒體戰略體系規劃與設計,借鑒創新
2、 企業新媒體戰略運營管理,思維轉變
3、 企業新媒體戰略定位與規劃路徑
4、 新媒體平臺的全系解碼
5、 企業新媒體矩陣構建原則與策略
實操:企業新媒體戰略規劃設計與新媒體矩陣構建
第三模塊:運營思維——構建新媒體運營思維與工作方法
1、 新媒體運營團隊能力解碼
2、 新媒體運營的六大核心思維
3、 新媒體運營的四種工作方法
實操:新媒體運營工作方法演練(四選一)
第四模塊:團隊運營——企業新媒體運營團隊的組建與管理
1、 企業新媒體運營團隊規劃與崗位設計
2、 企業新媒體團隊的工作流程設計
3、 企業新媒體團隊的績效模型設計
4、 企業新媒體人員的招聘路徑與選用
實操:設計企業新媒體團隊的架構
第五模塊:運營體系——企業新媒體的內容規劃與架構
1、 新媒體內容的傳播路徑與風向
2、 企業新媒體數據分析與內容迭代
3、 企業新媒體內容架構規劃設計
4、 企業新媒體的內容IP打造路徑
實操:建立企業新媒體內容架構
第六模塊:用戶運營——構建用戶定位,獲取、留存、激活系統
1、 用戶定位于用戶需求挖掘
2、 構建用戶畫像模型的路徑
3、 種子粉絲用戶的獲取策略方法
4、 用戶激勵體系的規劃設計
5、 用戶分層管理與激活
實操:構建設計用戶激勵體系
第七模塊:渠道運營——找對地挖對坑建管道
1、 全網新媒體平臺的深度解碼
2、 新媒體矩陣構建原則與策略
3、 新媒體市場推廣與廣告投放
4、 線上線下渠道新融合策略
實操:構建企業新媒體運營矩陣模型
第八模塊:賬號運營——好名字要吸眼球抓人心
1、 新媒體賬號的命名誤區
2、 新媒體賬號的命名策略
3、 新媒體賬號的IP人格化
4、 新媒體賬號的定位策略
實操:設計企業新媒體賬號
第九模塊:內容運營——內容即產品,內容即營銷
1、 新媒體內容定位于內容IP打造
2、 新媒體內容生產體系的構建規劃
3、 新媒體內容設計的情趣用品原則
4、 新媒體內容選題策劃原則
實操:構建企業新媒體內容生產體系
第十模塊:活動運營——利用新媒體吸粉獲客路徑
1、 新媒體常用的三種活動運營解碼
2、 新媒體活動運營的流程設計
3、 如何設計新媒體活動運營策劃方案
4、 活動創意落地關鍵與活動執行
實操:設計一個企業新媒體活動策劃案

@本課程內容模塊可以進行拆分,定制培訓
©本課程內容由李明杰獨立開發,擁有版權

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