【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】
1.深刻認識管理者在企業變革與創新的價值和意義；
2.掌握在不確定的時代，管理者須具備哪些“確定”；
3.通過課堂的交流碰撞與練習，掌握相關的創新思維和能力；
4.理解新時代的企業管理發生了哪些變化，學會與時俱進，調整個人的管理行為；
5.掌握在不斷變革與創新的年代，管理者必備的行為特征與管理方略。

 ² 課程大綱：

第1章 革故鼎新：領導者的思維突破與變革

1. 從企業的生命周期看發展戰略；

2. 思考：靠什么獲得明天的領導地位？第二曲線

3. 企業的核心成長力在于變革，持續增長取決于強大的創新；

4. 互聯網給傳統企業的4個預警：

Ø 過去的成功——案例：柯達之死；

Ø 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境；

Ø 增長的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？

Ø 結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑；

5. 創新者的窘境：“追求利潤最大化”/案例：中國移動“飛信”的敗局。

6. 為什么企業變革會失敗？變革失敗的8大失誤：

7. 領導變革的8個步驟：

Ø 建立危機感

Ø 成立領導團隊

Ø 建立愿景和戰略

Ø 傳播新的愿景

Ø 授權

Ø 創造短期成果 

Ø 整合成功事例并加快變革

Ø 變革深植于企業文化

第2章 吐故納新：UVCA時代的10個新思維

1. 危機思維：黑天鵝和灰犀牛；萬科的“活下去”

2. 基于明天：騰訊公司“我們眼里只有未來”；

Ø 今天、明天、后天的錢從哪里來？

Ø 核心業務、增長業務和種子業務

1. 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”。

Ø 為未來投資（冥定律）/案例：微信的由來；

2. 用戶思維：一切以用戶為中心，其它一切紛至沓來/案例：三只松鼠品牌的成功；

3. 簡約思維：大道至簡、簡單即美/案例：萬達的減法策略；

4. 產品思維：產品為王，死磕極致/工具：企業能量模型；

5. 迭代思維：快速迭代，不斷更新/案例：魅族的敗局；

6. 試錯思維：犯錯、試錯、改錯/案例：小米的崛起；

第3章 萬象更新：突破創新的枷鎖

1. 創新的本質、條件分別是什么？

2. 創新思維=好奇+興趣+質疑+探索；

3. 影響創新的六把枷鎖——不同的枷鎖用不同的鑰匙；

4. 思考：溫水煮青蛙的實驗是真的嗎？

5. 批判性思維：大膽置疑，謹慎斷言；

6. 如何跳出從眾心理、定勢思維與經驗主義？

7. 如何強化創新的意識？

8. 實操案例+創新練習

第4章 匠心獨運：創新思維的七個支點

1. “換條路走”——不要總是走老路；

2. “突破經驗”——可能是什么比是什么更重要；

3. “混亂無序”——循規蹈矩是創新的大敵；

4. “深度挖掘”——創新能力與思維深度成正比；

5. “贏者務虛”——常人的思維世界是有形的，智者的思維世界是無形的；

6. “善用優勢”——認識自身的優勢并善用大腦；

7. “卡貝理論”——放棄是創新的鑰匙。

第5章 不拘一格：創新思維工具及實操訓練

1. 交叉思維法：創新往往隱藏事物的交叉處；

2. 第一性原理：在生活、工作和商業層面的應用；

3. 舉一反三法：如何找到事物的“骨架”和“外衣”？

4. 第二答案法：別被大腦的第一反應迷惑；

5. 頭腦風暴法：讓數量帶動質量，用點子激發點子；

6. 求同-求異-求合：讓大腦的創新基因變得“發達”；

7. V型思維法：出現問題時停止抱怨，換個角度思考；

8. 和田12法：如何從身邊進行簡單而實用的創新？

第6章  別出心裁：運用決策工具及實操創新

1. 決策與博弈論：田忌賽馬-你若是齊王會怎么辦？

2. 決策與組織關系：組織里應由誰來做決策？決策需尋求意見的一致？

3. 情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒有所謂的理性決策；

4. 重點偏差：小事花時間太多，對重要決策反而倉促決定；

5. 決策疲勞：做大量非重要的決策，導致沒有做重要決策；

6. 承諾升級：受沉沒成本的影響，反而追加投資；

7. 二元思維：思維單一，類似非黑即白、非此及彼；

8. 決策樹：預測未來結果收益，尋找最優方案；

9. KT法：狀況分析、問題分析、決策分析和潛在問題分析。

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