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應急決策與指揮

課程編號:43313

課程價格:¥16000/天

課程時長:2 天

課程人氣:386

行業類別:行業通用     

專業類別:企業管理 

授課講師:顧九維

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各企事業單位擔任應急指揮或副指揮的人員

【培訓收益】
了解人的決策行為背后的知識形成 規避經驗主義和群體性思維 認知決策沒有最好的決策只有滿意的決策 高效率決策的標準及實現高效決定的方法 豐富的電影案例及實際案例支持理論觀點

 課程大綱

1、 應急管理的問題與概述

1.1我們為什么要應急

1.2我國應急管理的現狀

1.3國內與國外的應急問題的比較

1.4一次成功的應急靠什么

1.5應急決策與指揮含義及其關系

2、 應急決策理論

2.1現代決策理論

2.1.1認知決策

2.1.2你近期做過的決策及下定決策的難點

2.1.3決策框架糾偏見

2.1.4現代決策理論的主要內容

2.2應急決策概述

   2.2.1突發事件的發展階段及定義

   2.2.2突發事件應急管理的核心是什么

   2.2.3應急決策的特點及法律問題

   2.2.4應急決策與常規決策的區別

   2.2.5應急決策的特殊性及法律保障

   2.2.5危機狀態下的決策框架

3、 應急決策的分析方法

3.1突發事件的應急決策分析

3.2應急決策特征分析

3.3突發事件應急決策約束條件

4、 應急指揮概述

4.1應急指揮簡述

4.1.1應急指揮的背景

4.1.2應急指揮的相關概念

4.1.3應急指揮的特點

4.2應急指揮的理論分析

4.2.1軍隊指揮理論的應用

4.2.2災害學理論簡述

       4.3應急指揮現狀分析

         4.3.1應急指揮存在的問題

         4.3.2應急指揮問題原因剖析  

       4.4應急指揮國外的經驗分析

         4.4.1美國應急指揮體系

         4.4.2日本的應急指揮體系

         4.4.3俄羅斯應急指揮體系

         4.4.4外國應急指揮體系對我國的啟示

5、 應急指揮系統

5.1應急指揮系統的介紹

5.1.1應急指揮系統的界定

5.1.2應急指揮系統的分類

5.1.3應急指揮系統的建設要點

        5.2應急指揮系統的總體架構

             5.2.1應急指揮系統的構建思想

             5.2.2應急指揮系統總體框架的建模目的

             5.2.3應急指揮系統的構建原則

       5.3應急指揮系統功能需求分析

            5.3.1應急預案管理

            5.3.2應急信息資源的管理

            5.3.3應急值班管理

            5.3.4應急事件的接警、報警、預警

            5.3.5應急指揮的調度系統

            5.3.6應急績效管理

            5.3.7應急事件調查 

6、 應急現場處置概述

6.1應急現場處置的基本問題

  6.1.1應急處置模式的比較

  6.1.2應急處置存在的問題

  6.1.3現場應急處置的基本原則

6.2應急現場處置改進措施

  6.2.1應急處置的工作規范

  6.2.2應急現場處置對策

6.3幾種突發事件的應急現場處置

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