課程介紹
為提高一線技術人員設備維護保障能力，積極探討摸索有效提高人員設備應急維護處理能力，減少因設備故障帶來的經濟損失。
為保障機場運行對重點空港保障設備（如電梯，傳送帶，地面輔助設備等等）進行深度維護與保養，做事事前有保養維護規劃，事中有實時監控持續監控，事后有應急管理及時解決設備故障問題。
課程結合機場空港設備在日常保養與維護過程遇到的突出顯著問題，提出確實可行的應急解決方案，全面提高機場設備的使用率，追求零故障、零災害，即使設備故障時也能在最短時間內修護。
課程目標
1. 掌握PM-設備維護的內涵理PM-設備維護活動的目標和目的
2. 掌握設備使用方法的研究與改善的方法及效用，做到及設備的及時應急管理
3. 掌握設備的零故障、零災害的活動、步驟與工具方法，全面提升設備的使用率
參加人員：
管理人員、設備部、機修主管、設備維修工程師等
課程時間：
共計1天6小時（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
課程說明培訓單位內培訓可帶上設備照片、結構圖及使用、保養手冊進行案例究案、討論。
課程大綱
第一單元、 設備應急管理-問題解決的四種思考模式
一. 發生什么事
二. 這事為什么發生
三. 我們應采取那一條行動路線
四. 前途如何
第二單元、 什么是PM（設備維護）
一. PM的目標
二. 觀念與態度
三. 保養人員必須具備的能力
四. 設備必須具備的基本性質
五. 設備可靠度指標
第三單元、 造成機場設備使用困擾的原因
一. 微缺陷的成長
二. 基本條件與應有狀態
三. 故障的浴缸曲線 
第四單元、 設備使用方法的研究與改善
一. 減少故障損失的五個對策
二. 設備使用方法的研究與改善
三. PM分析步驟與實例
第五單元、 學習并活用各種保全手段
一. 如何設定實施保養的時點
二. 提升可用率，可用的保養活動
1. 事后保全
2. 定期保全
3. 預知保全
4. 改良保全
5. 保全預防(MP)活動
第六單元、 如何開展設備零故障、零災害的活動
一. 零故障活動的四個階段
1. 階段 1減少故障間隔的變異
2. 階段 2延長固有壽命
3. 階段 3劣化定期的復元
4. 階段 4預知壽命
二. 邁向零故障、零災害的過程步驟技巧
1. 步驟一整理過去的故障
2. 步驟二故障、災害分析與總點檢
3. 步驟三強制劣化的排除與待處理劣化的復原
1) 自主保全暫行基準之檢討
4. 步驟四弱點/零災害研究
1) 危險預知（KYT)
2) 設備失效模式與效應分析(FMEA)
3) 抽出點檢項目到改良及保全計劃
4) 案例演練
5. 步驟五基準書的制訂與管理
6. 步驟六保全的效率化
7. 步驟七預知保全的推展

《精益TOC實務指南》作者

臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業，工程碩士
臺灣品管學會:品管技術師(CQT)中國生產力中心，第二屆企業全面質量保證(TQA)顧問師
經歷（10年生產管理實戰，2年生產運營效率軟件研發，10年生產運營咨詢輔導）
深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司生產管理研究院院長，TOC技術研發中心總經理
中國人民大學MBA研修班TOC生產管理客座教授，
香港亞洲商學院EMBA和MBA研修班生產運營管理客座教授。
早年任職臺灣國勝企業制程及研發工程師；
臺灣迪吉多計算機品管工程師及質量總監生產副總等職務；
歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經理，
眾多企管顧公司生產管理類課程專業老師。

野寶車料（深圳）有限公司生產、品質、供應鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年
斯比泰電子（深圳）有限公司生產、品質、供應鏈流程專職特聘咨詢顧問2年
力野精密工業（深圳）有限公司 生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年
東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業有限公司績效、生產、品質、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問4年。

主要專長：
ISO 9000、ISO/TS 16949質量管理系統規劃;基于TOC的生產管理系統(DBR/SDBR);基于TOC的供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產系統;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
臺灣趙智平老師主講課程：
基于TOC技術的應用課程:
精益TOC的生產管理
基于TOC的依單制造生產系統(MTO)
基于TOC的補給系統與供應鏈解決方案
流程管理與CCPM
質量管理系列課程
制程質量規劃流程
潛在失效模式分析(FMEA)
田口實驗計劃法(TM)
變異、管制圖與制程能力分析
問題分析與決策(KT理性思考模式與8D)
七步QIP質量改善法(品管七大手法)
IE改善系列課程
現場管理IE操作實務
工廠布置與精益生產
工時測定與預定工時法(MOST)
工作分析與產線平衡
工作抽樣與IE改善流程
全員生產保全(TPM)
現場管理技能系列課程
中層干部能力訓練
一線主管實務
車間主任班組長管理技能提升
新《TWI》_精益TOC 

客戶點評
臺灣實戰生產管理運營-TOC應用專家，案例全來自親自指導和輔導的真實案例，是一位非常專業和務實嚴謹的資深臺灣老師，善于對實際問題提出解決方案的專家，咨詢輔導方面： 改善準時交貨率接近100%，在降低原材料與成品庫存，但不失去賺錢/接單的機會，降低在制品(WIP) 30%以上(增加現金)，提升全廠有效產出/生產力(10%以上)，降低人工成本、制造費用(10%以上)
提升人均產值；提升設備綜合效率(OEE＝時間稼動×性能稼動×直通率)； 縮短換線(機種/料號)時間；提升質量直通率；降低總質量成本；縮短項目/新產品開發周期； 提升項目/新產品開發準時完成率都有豐富的實務經驗。 
 

輔導及授課企業
高校：香港亞洲商學院MBA和EMBA研修班，中國人民大學MBA研修班
鞋業：宏業鞋業、港臺鞋業、創信鞋業、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業
印刷電路板：鴻達印刷電路、永昌益、聯橋電子、光翔電子，信利半導體有限公司，電器行業： 國潤電器、翠寧電子、大雅電機
五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金
電子組件：富士康科技集團，國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、
梅記精密、海韻電子、藝昌電業、天祥電子、惠達電子、大來電子、成功工業（惠州）有限公司
上海飛利浦電磁、恒忻電子
3C及外圍 產業：東聚電業、致伸科技、奇聯電子、百升電子、深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄
化工 行業：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠
制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品
機械設備行業 ：旺昌機械、馬利新菱
玻璃產業： 深圳信義玻璃
五金機械加工行業：野寶車料、力野精密、澳美鋁業
汽車及配件 行業：方浩汽車配件；正新輪胎
家電：廣東萬家樂 
電力設備：海興電力科技股份有限公司，山東泰開互感器有限公司
商業設備：旺眾商用設備(上海)有限公司
ERP軟件開發: 用友軟件股份有限公司
礦業生產：西部礦業集團