【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

                            課 程 大 綱

第一章 十三部委招投標(biāo)“若干意見(jiàn)”的背景

1、 案例導(dǎo)入：某央企項(xiàng)目為什么審計(jì)沒(méi)通過(guò)？哪里不合規(guī)？

2、 全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)與招投標(biāo)規(guī)范性

3、 目前存在的主要問(wèn)題

4、 目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行與規(guī)范行為

第二章 “若干意見(jiàn)”的應(yīng)用解讀

1、 招標(biāo)人自主權(quán)落實(shí)到位

2、 強(qiáng)制招標(biāo)制度與非招標(biāo)采購(gòu)

3、 規(guī)范招標(biāo)文件編制與提前控標(biāo)

4、 細(xì)化排斥限制條款

5、 暢通異議渠道與申訴方法

6、 嚴(yán)打違法投標(biāo)行為與投標(biāo)行為規(guī)范化

第三章  十三部委“完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度”通知

第四章 《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂案的主要內(nèi)容

1、 業(yè)主自主權(quán)擴(kuò)大（評(píng)、定分離入法、業(yè)主代表進(jìn)入評(píng)標(biāo)室）

2、 招標(biāo)方式擴(kuò)展：總承包招標(biāo)、集中招標(biāo)、二階段招標(biāo)入法

3、 招標(biāo)時(shí)間縮短與項(xiàng)目提前準(zhǔn)備

4、 公開(kāi)信息大幅增加帶來(lái)諸多改變

5、 限制低價(jià)中標(biāo)與營(yíng)銷(xiāo)新思維

6、 招投標(biāo)法修訂案及部分省市關(guān)于“評(píng)定分離”的條文解讀

7、 定標(biāo)規(guī)則的制訂及注意事項(xiàng)

8、 評(píng)定分離后的項(xiàng)目運(yùn)作方式

第四章  《政府采購(gòu)法》修訂案主要內(nèi)容

1、 采購(gòu)主體擴(kuò)大包括了公益性國(guó)有企業(yè)

2、 低于三家競(jìng)標(biāo)的更加明確的說(shuō)法

3、 政采也不限于購(gòu)買(mǎi)，還可以有租賃委托以及政府和社會(huì)資本合作

4、 聯(lián)合體條件降低有利于小微企業(yè)

5、 從“本國(guó)產(chǎn)品”到“本國(guó)產(chǎn)業(yè)”的跨越

6、 新增維護(hù)國(guó)家安全內(nèi)容要采用非公開(kāi)方式

7、 強(qiáng)力增加支持科技創(chuàng)新要多從創(chuàng)新上做文章

8、 保護(hù)環(huán)境、綠色低碳循環(huán)發(fā)展機(jī)會(huì)多多

9、 估算價(jià)值與最高限價(jià)引入了招投標(biāo)法的理念

10、 新增最優(yōu)質(zhì)量評(píng)標(biāo)法

11、 三分之二以上專(zhuān)家標(biāo)準(zhǔn)被打破

12、 創(chuàng)新采購(gòu)是一個(gè)全新的提法

13、 重大得好：?jiǎn)我粊?lái)源采購(gòu)適用情形增加

14、 擴(kuò)大質(zhì)疑范圍增加質(zhì)疑證據(jù)源

15、 問(wèn)題匯總解答與案例分享

著名國(guó)學(xué)應(yīng)用專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)、招投標(biāo)管理專(zhuān)家
北京大學(xué)政府管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院研究員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)執(zhí)行委員
中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)專(zhuān)家
中國(guó)招標(biāo)師在線(xiàn)顧問(wèn)
中國(guó)管理研究院招投標(biāo)管理研究所所長(zhǎng)
中國(guó)墨子學(xué)院院長(zhǎng)；多家公司管理咨詢(xún)培訓(xùn)顧問(wèn)

專(zhuān)業(yè)資歷：二十年以上的文化研究、十五年以上的咨詢(xún)培訓(xùn)，十年以上的企業(yè)一線(xiàn)高層管理經(jīng)歷。在兩家高科技上市公司擔(dān)任過(guò)總裁顧問(wèn)、事業(yè)部總經(jīng)理、副總裁、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，在咨詢(xún)策劃公司擔(dān)任總經(jīng)理等要職。

管理培訓(xùn)成就：中國(guó)式“招投標(biāo)管理學(xué)”創(chuàng)立人,將營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理念引入招投標(biāo)領(lǐng)域，其長(zhǎng)篇財(cái)經(jīng)小說(shuō)《投標(biāo)》即將由清華大學(xué)出版社推出。

在全國(guó)獨(dú)家研發(fā)、率先推出《大客戶(hù)持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)之道》、《方案式營(yíng)銷(xiāo)》、《投標(biāo)五步致勝法》、《快速提升中標(biāo)率十大方略》等精品高端培訓(xùn)課程。

文化成就：曾出版四部墨學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)：《墨子：兼愛(ài)人生》、《墨子智慧心解》、《墨子清談》、《墨子的人生哲學(xué)》。是墨學(xué)應(yīng)用著作全球發(fā)行量第一人，累計(jì)發(fā)行超過(guò)五十萬(wàn)冊(cè)。
案例經(jīng)驗(yàn)：陳偉從事企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、招投標(biāo)工作多年，親手主持操盤(pán)多個(gè)大型項(xiàng)目。身經(jīng)百戰(zhàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)投標(biāo)管理學(xué)有深刻而獨(dú)到的認(rèn)識(shí)。成功奪得中央紀(jì)委、國(guó)務(wù)院三峽建委、南水北調(diào)中線(xiàn)管理局、國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家檔案局、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)委、國(guó)家認(rèn)監(jiān)委、中國(guó)三峽集團(tuán)、中國(guó)鐵物集團(tuán)、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司等國(guó)家核心機(jī)關(guān)和中央直屬企業(yè)的信息化管理項(xiàng)目。