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開放式創(chuàng)新體系建設暨科技項目管理師 國家緊缺人才高級研修班

課程編號:16097   課程人氣:2250

課程價格:¥1980  課程時長:4天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:楊飛

課程安排:

       2015.7.23 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1、大型企業(yè)的科研項目負責人、研發(fā)項目負責人、科技管理負責人;2、科研院所、大專院校的科研項目負責人及管理人員;3、科技型企業(yè)的總經(jīng)理、副總、技術副總、技術總監(jiān)、技術經(jīng)理、項目主管、科技項目管理人員負責人;4、各地科技管理部門和科技中介服務機構負責人及管理人員;科技項目管理、成果轉化負責人;科技投資機構負責人。

【培訓收益】
1、學習業(yè)界最佳的研發(fā)管理體系及研發(fā)項目管理模式
2、了解研發(fā)項目管理特點,掌握研發(fā)項目管理的關鍵方法、過程和工具;
3、科學編制研發(fā)項目計劃,如何做到“計劃可行”;
4、項目控制的眾多手段如何運用,如何控制執(zhí)行風險;
5、研發(fā)項目組織、團隊模式,如何設置才更為高效;
6、掌握有效的成本、進度、質(zhì)量的估計方法(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等);
7、掌握研發(fā)項目問題、風險管理方法;
8、了解研發(fā)質(zhì)量管理的核心,如何實現(xiàn)克勞斯比大師所說的“質(zhì)量免費”;
9、研發(fā)項目的考核應如何考慮?怎樣激勵項目成員?
10、如何進行跨部門的溝通與協(xié)作?
11、了解世界頂尖的企業(yè)如何管控研發(fā)項目,如何做到高質(zhì)量、高量化、高可控的項目管理?
12、如何考慮項目管理規(guī)范與流程的建立?

培訓時間、地點及費用
第二期 培訓時間:2015 年07月23日至26日(四天三晚)
    培訓地點:北京北發(fā)大酒店
收費標準:優(yōu)惠價1980元/人(2015年06月30日優(yōu)惠截止)
          標準價6980元/買一贈一(2015年07月17日報名截止)
收益保障:所有學員免費復訓,此項目兩個月一期循環(huán)開班。
增值服務:培訓結束制作電子會刊,匯編學員提交的技術需求和科技成果。
    備注:食宿可以統(tǒng)一安排,費用學員自行承擔。

 培訓大綱 

  

  內(nèi) 

晚自習作業(yè)與研討

 

 

第一天

開放式創(chuàng)新思維

業(yè)界最佳研發(fā)管理體系建設

項目的選擇與決策

研發(fā)管理的組織架構與特征

項目管理概述——澄清對項目管理的認識誤區(qū)

 

小組研討:項目管理三要素的制約關系與平衡研討

 

 

第二天

產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關系

項目啟動(立項)

項目計劃的制定方法與技巧(含WBS與項目估算)

項目管理工具介紹(MS Project等)

 

小組研討:為選定的項目設計愿景

 

 

第三天

項目執(zhí)行與監(jiān)控的手段與技巧

項目的收尾(結項)

項目質(zhì)量管理

項目風險與問題管理

項目溝通管理及團隊管理

項目績效考核

 

小組研討:批評和獎勵總是有效的嗎?為什么?

第四天

上午  基礎知識考試(閉卷筆試)

下午  項目答辯某項目的WBS分解為例

 

培訓特色:

系統(tǒng)實用的內(nèi)容:課程涵蓋研發(fā)項目全過程,十大領域、五大過程,但由于講師的實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,課程重點明確,突出實戰(zhàn),三天的學習效果將超過PMP課程五天的學習效果!

 實戰(zhàn)與應用:課程提供簡單適用的管理工具與方法,豐富的模版、Checklist,有助于學員在課后將學習的內(nèi)容直接運用于具體工作。

互動與答疑:互動式教學、案例分析、學員演練,加強學員理解吸收,晚自習結合客戶需求搭建多樣化沙龍互動,穿插神秘嘉賓實用技能分享。

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