色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

賦能團隊正能量

課程編號:45059

課程價格:¥25000/天

課程時長:1 天

課程人氣:302

行業類別:行業通用     

專業類別:團隊建設 

授課講師:董波浪

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
團隊中基層管理者、技術骨干、及帶團隊的管理人員

【培訓收益】
1、 激活團隊三大集體意識,凝聚營造團隊生命力組織! 2、 激發人才心智動力,調整心態活力賦能人才軟實力! 3、 打造團隊凝聚力、執行力、學習力的三力高效團隊! 4、 提高團隊驅動力,消滅隱形內耗成本提升人才價值! 5、 積極傳達思想力量,榮譽感,歸屬感,主人翁精神! 6、 打造以結果說話、擁有生命力結果導向型高效團隊! 7、 提高管理者鏡子思維,多角度視角提高系統思考力!

一、行動力創造奇跡
1、 主動VS被動的天壤之別
∴沒有行動一切等于零(是誰動了我的奶酪)、解密:行為背后動機
2、 解讀懈怠行為五大因素
3、 作為——行為——認為
二、為什么心態決定成敗
¢心態三大的負能量:抱怨、攀比、傲慢、
¢解讀心態的邊際成本
2、職場中五種常見病危心態
¢拿多少錢干多少事 ——交易的心態——啟發:缺失自我定位
¢我是打工的又不老板——打工的心態——啟發:缺失主人意識
¢做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態——啟發:缺失職業精神
¢這個事跟我沒關系 ——漠視的心態——啟發:缺失榮譽責任
¢無所畏的狀態 ——隨便的心態——啟發:缺失自我人格
三、調整工作狀態的六大心態:1、學習的心態 、主人翁的心態、事業的心態、樂觀的心態、付出的心態、感恩的心態
¢案例:《企業家心態》《逆境重生》《視頻解析》體驗環節:心態決定成敗
三、敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理(要有革命意識)
¢探索:突破的邊際成本
¢管理:成本管理的隱形危機¢案例《叢林法則》《動機》體驗環節:動力阻力
四、別說不可能,信念決定一切皆有可能
★解析:信念——行為——結果
1、別說工作累,總有人比我們更累
2、苦難是最的老師,強大的自己的意志力
∴沒賺到錢,先賺能力、再賺經驗
∴受氣——接受——承受——享受
3、卓越人士的逆商(AQ)修煉、EQ情商修煉 MQ德商修煉
五、自我激勵管理五大方法
∴榜樣的力量 ∴可視化目標夢想板 ∴心靈對話 ∴鼓勵的力量 ∴信物
六、賦能團隊四大精神力量
∴長征精神 ∴奧運精神、∴工匠精神、∴紅軍精神
第二講:賦能團隊生命力——凝聚力執行力團隊
¢啟示:大雁團隊、狼性團隊
¢解讀:勝在舉杯相慶,敗在拼死相救
一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德
¢基層物質共同體、中層事業共同體、高層命運共同體
二、打造卓越團隊三大統一 (統一思維、統一行為、統一目標)
★解析:一流團隊的形成與作風,破譯團隊力出一孔的中心思想
¢管理:一流的團隊擁有一流作風,一流的合作意識,一流的榮譽感!
三、打造團隊凝聚力共贏三大思維、三大意識
四、打造卓越團隊命運共同體
∴集體價值觀、榮譽感、事業觀
五、打造高績效執行型團隊
¢啟示:最有執行力的組織是?什么樣的組織最有戰斗力?向軍人學習執行力!
★解析:軍人執行力
¢解讀人才:用人量才,使用的人才管理
1、贏在打造執行型團隊
2、團隊執行力24字執行意識
¢二十四字執行意識:執行開始前:決心第一、成敗第二、執行過程中:速度第一、完美第二執行結束后:結果第一、理由第二
¢解讀:人才執行意識背后的結果管理 案例《開會遲到》《騰訊全員狀態》
3、打造執行型團隊三大作風
4、打造執行型團隊三大特質
¢三大特質:不找任何借口、負責任、堅守承諾
¢案例思考:人性劣根性如何成長,人才發展如保超越人性的弊端?
¢管理思維:規范行為背后的良知與習慣性,規避人性盲點與無知
∴解決職場中害死人的“五大”人性陋習《海底撈全員服務執行力》
5、團隊執行結果“四講五定”管理
六、高效執行結果管理五大步聚
∴沙盤推演《執行結果》在體驗沙盤中學習先進管理思維與流程
∴發現問題——魚骨頭分析法
七、達成目標YCYA管理工具 :3S結果管理工具
Y:事前——接到指令,確認并承諾 C:事中——第三方的監督檢查
Y:事后——使命必達,主動匯報結果 A:事終——黑白分明,兌現承諾
¢案例解讀《聚焦問題》、《萬達執行力》
八、賦能高績效團隊五大運營管理
1、責任與授權管理
∴建立一對一責任人、問題責任管理∴問題與責任的解決四個步驟
2、時間運營的高效管理
∴時間管理工具,規避時間黑洞∴時間優先順序管理、輕重緩急
∴時間二八原則管理、時間管理路徑
3、情緒管理(管理者情緒管理能力)
4、團隊溝通激勵管理
∴向外激勵 (身、物、錢、權、)∴向內激勵 (思想、精神、榮譽、快樂幸福)
5、高效團隊目標管理
∴制定目標SMART原則∴達成目標3S行動管理
∴目標管理PDCA工具、GROW教練式工具∴目標管理行動看板、21天行動管理工具∴目標管理日計劃、周計劃、月計劃、年度計劃
九、團隊教練式激勵與輔導
∴結果獎罰制度∴榮譽感文化墻∴動員士氣大會法∴情景觀摩法∴藍圖夢想板
¢案例:《軍人以服從為天職》、《華為軟激勵》
∴如何激勵人才,方法論與人性論,科學與智慧

¢課程總結:回顧本次要點,形成知識點文案!
∴學習心得分享
∴溫故而知新會議
 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯系我們