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“戰略轉型 業務伙伴” ——HRBP轉型與賦能訓練

課程編號：43549   課程人氣：767

課程價格：￥3800  課程時長：2天

行業類別：各行業通用    專業類別：人力資源 

授課講師：張劍

課程安排：

       2023.4.28 佛山



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理/副總經理、人力資源總監/經理/主管、HRBP、COE、SSC、業務部門負責人

【培訓收益】
1、幫助學員從企業戰略和經營的角度，認清人力資源管理轉型的必要性，掌握三支柱模式的思路與原理，樹立HRBP的戰略和業務思維，實現由外而內的人力資源管理； 2、幫助學員掌握HRBP轉型與賦能的方法，懂得正確分析業務需求與痛點，實現HRBP四角色的轉型升級，成為支撐業務的戰略伙伴； 3、幫助學員掌握聚焦戰略和業務需求的HR工作方法和關鍵技巧，提升HR管理的系統效率； 4、幫助學員掌握優秀企業三支柱模式和HRBP轉型升級的實踐，提升學員視野和格局，為企業打造一支優秀的HRBP隊伍，支撐企業戰略及經營目標的實現。

 【課程大綱】

第一講 HRBP與人力資源管理轉型升級

1、人力資源管理變革與突破

² 人力資源管理路徑與實踐困惑

² 傳統人力資源管理模式的短板

² 客戶導向的人力資源管理新思路

2、人力資源三支柱模式與HRBP轉型

² 三支柱模式解讀

² 三支柱模式的實踐創新

² HRBP的提出與轉型之路

3、人力資源如何成為業務伙伴（HRBP）

² 澄清四角色的責任

² HRBP的核心能力修煉

【應用工具】人力資源管理路徑圖、人力資源管理三支柱模式、戴維·尤里奇的四角色模型

【案例分析】聯想的組織變革之路、海底撈的組織力分析、中國領先企業的的管理變革、騰訊的SDC與阿里巴巴的政委模式創新、HRBP模式在我國的發展、華為HRBP的核心能力

【小組討論】人力資源管理如何融入企業經營？三支柱模式的適用范圍

【實戰演練】找出角色短板：人力資源四角色評估調查

 

第二講 HRBP戰略伙伴的角色修煉與賦能

1、讀懂公司戰略發展競爭性業務型組織

² 競爭性組織的特點與要求

² 競爭性組織建設的關鍵要素

² 客戶導向的組織設計與市場化組織建設

2、基于業務戰略的關鍵人才管理

² 關鍵業務人才的識別

² 關鍵業務人才的盤點與發展

3、基于業務競爭策略的薪酬激勵體系建設

² 企業戰略分析與薪酬策略制定

² 競爭性薪酬設計的基本導向

² 基于業務發展的薪酬體系建設

【應用工具】競爭性組織四力模型、組織有效性診斷模型、人才九宮圖、、3PM薪酬四項模型

【案例分析】某研發企業的流程性組織、海底撈的組織力分析、阿里管理修煉“九板斧”、華為干部轉身90天計劃、HW公司的戰略性薪酬

【小組討論】QQ和微信為什么成功？ 如何讓組織有效支撐業務發展？薪酬設計如何有效激勵員工

【實戰演練】企業組織能力分析與解決對策、競爭環境下的創新組織模式設計

 

第三講 HRBP變革先鋒的角色修煉與賦能

1、組織變革激發組織活力

² 組織變革與組織績效突破

² 抓住變革時機實施變革手段

² 新經濟時代的組織變革模式創新

2、文化變革支撐業務發展

² 組織文化的診斷與變革

² 組織文化建設內涵與外延

² 組織文化建設的三個步驟

² 企業文化建設的基本方法

【應用工具】組織文化診斷模型、組織文化的圈層模型、文化建設“四化”模型

【案例分析】阿米巴經營模式在中國的實踐（海爾的人單合一、華為的項目鐵三角）、某公司的遲到現象、東阿阿膠的儀式文化

【小組討論】王老板的公司如何實行變革？某公司的企業文化建設存在哪些問題

【實戰演練】某公司企業文化診斷與糾偏

 

第四講 HRBP效率專家的角色修煉與賦能

1、基于企業戰略與業務需求的招聘體系建設

² 全員參與的業務招聘體系建設

² 基于勝任力素質的招聘標準

² 抓住關鍵業務行為的面試方法

² 刨根問底的追問識別人才真相

2、基于業務戰略和經營目標的績效管理

² 績效管理如何支撐業務戰略

² 經營目標的分解與指標提煉

² 關鍵指標與基礎指標的平衡方法

² 基于問題解決的績效輔導與改善方法

【應用工具】招聘金字塔模型、面試“三定”技術、STAR/AWOR追問技巧、主基二元考核法、5WHY法、邏輯樹法、GROW績效輔導模型

【案例分析】為什么看起來差不多的人現實中卻大相徑庭？ 某公司的績效考核實例分析

【小組討論】“難解”的選擇、如何看待和識別專業技能？不斷發問與追問有何區別？如何提取關鍵行為

【實戰演練】銷售部門的績效指標梳理、績效問題診斷與模擬輔導

 

第五講 HRBP員工后盾的角色修煉與賦能

1、職業發展促進員工專業能力提升

² 建立基于員工成長的職業發展通道

² 基于素質提升的人才培養體系建設

² 復盤技術加速員工成長

2、勞動關系與心理健康管理成為員工信賴的伙伴

² 勞動合同與企業用工風險管理

² 員工心理健康的管理

【應用工具】復盤技術

【案例分析】華為的五級雙通道制、某公司的職位矩陣圖、某公司基于素質差距的人才培訓計劃、頗具代表性的幾例企業勞動爭議糾紛案例分析

【小組討論】違紀的員工如何處理？該保險費用該由誰來承擔

【實戰演練】模擬引導演練

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