【培訓對象】
CEO、CIO、CDO等數字化轉型戰略負責人；產品和服務創新負責人； 推動數字化轉型的業務負責人和技術專家。

【培訓收益】
企業收益： 1.創建“創新驅動”思維模式和文化，快速聚合創新機會和洞察趨勢； 3.利用數字科技，盤活數據資產，超越現有商業模式； 4.創造有競爭力的數字創新組織，持續吸引更多客戶和人才。 崗位收益： 1、學會運用“數字驅動創新”思維模式，現場產生創意成果。 2、學會數據資產的盤點、價值、創新、探索和應用； 2、學會分析客戶價值，圍繞客戶體驗的發現新的機會，進行創新設計。

第一單元 企業數字化轉型的四個基本知識
1、數字化轉型的認知探討
2、企業數字化轉型的四個基本知識
（1）撥云見日—理解數字經濟本質和數字化轉型核心概念
（2）真實謊言—傳統企業數字化轉型三個陷阱和四個原則
（3）順勢而為—駕馭數字化轉型的技術趨勢和商業驅動力
（4）登高望遠—數字化轉型3.0的方法框架和通用轉型路徑
成果輸出：企業數字化轉型認知升級圖

第二單元 企業數字化轉型規劃方法
1、企業數字化轉型的頂層設計內容
2、數字商業規劃原則
（1）將企業戰略落地為業務能力
（2）從業務架構到IT架構的全局視角
3、數字化技術規劃原則
（1）利用前沿技術（5G/大數據/AI /IOT/區塊鏈/云計算）驅動商業轉型
（2）前沿技術的選擇策略和適配評估方法；
成果輸出：企業數字化轉型規劃表
 第三單元 企業數字化轉型實踐與方法論
（一）數字化轉型案例深度分析（根據學員情況選擇多個案例）
1、數據賦予的個性體驗
知名品牌的數據驅動戰略、基于體驗的業務增長策略；
2、數字變革下的新物流
全球航運公司的借助區塊鏈技術驅動的產業變革
3、數據驅動的敏捷制造
制造企業的數據化轉型、數字化服務創新案例
4、數字化生態賦能新商業
技術重塑商業的創新之路
5、數字技術驅動的戰略轉型
醫藥流通企業的戰略轉型、生態云計算平臺建設策略
（二）企業數字化轉型方法論
1、客戶價值創新方法與模型
（1）客戶思維 （2）客戶價值創新方法與畫布工具
2、數據驅動業務創新范式
（1）數據就是企業資產 （2）業務創新典型范式
（3）中臺戰略
3、數字化組織創新模式
（1）平臺思維和平臺戰略
（2）數字生態和平臺建設模式
（3）生態平臺戰略與建設方法
（4）驅動組織的敏捷轉型
4、思考：梳理出本行業數字化轉型的切入點
第四單元 數字化轉型訓戰工作坊
（根據學員情況選擇1個主題工作坊）
1、客戶價值創新工作坊
（1）客戶體驗的優化和價值重構，是數字化轉型的最佳切入點
（2）主要方法：斯坦福大學“以客戶為中心”的創新方法
（3）案例：融合硅谷創新企業和世界500強企業的數字轉型實踐
（4）目的：優化客戶體驗，重構客戶價值
超越客戶期望，重獲競爭優勢
成果輸出：發現圍繞客戶價值的產品創新機會
用戶體驗優化設計
2、數據創新思維工作坊
（1）利用持續積累的數據資產，對抗跨界打劫
（2）主要方法：垂直領域電商數據利用
（3）案例：某傳統企業數據資產的盤點、價值、創新、探索和應用
（4）目的：游戲化激發業務和技術團隊場景共創靈感
建設企業的數據資產利用能力
建立先進的數據思維和數據驅動文化
成果輸出：利用企業數據進行商業價值創新
建立組織的數據文化和數據思維

 劉老師

全球頂尖咨詢公司數字化轉型專家

【實戰經驗】

曾就職全球知名凱捷咨詢數字化轉型團隊，數字化轉型、商業創新、運營管理領域超20年經驗。對傳統產業數字化轉型有豐富實戰經驗，熟知全球前沿數字科技和商業創新趨勢，持有ACP、SCRUM，云計算架構專家認證，操盤過包括華為、廣汽、惠普、小米等企業的數字化變革項目。

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• 與Z世代共舞-數字化時代00后員工管理新模式

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  【模塊一】6個關鍵詞——數字時代的00后員工畫像1、00后代際特點：2023年《Z世代消費趨勢報告》2、00后職場畫像：富足+感性+顏值+獨立+社恐+意義3、00后職場需求：儀式感+體驗感+參與感+成就感4、職場X、Y、Z世代的職業訴求和溝通模式【模塊..

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• 企業數字化轉型頂層設計與企業架構 TOGAF9.2(鑒定級認證)

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  第一天上午 Part 1 頂層設計時代 1. 課程簡介 2. 當前企業數字化主要困局分析3. 擁抱數字化成為企業典型趨勢4. 企業發展變革與頂層設計需求5. 頂層設計下企業信息化建設模式改進6. 頂層設計下企業數字化轉型發展路徑理論篇第一天下午 Part ..

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• 數字化工廠打造

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  開課地點： 浙江-杭州

  一、 智能制造與智能工廠綜合解讀 1. 智能制造的定義2. 智能工廠的四個特征視頻案例：老板電器的智能工廠3. 工業4.0的發展歷程4. 中國制造2025與智能制造5. 智能工廠績效改善目標綜合解讀6. 工信部智能制造示范項目的六個方向7. 企業推行智能制造的十個..

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