課程編號:46625
課程價格:¥23000/天
課程時長:1 天
課程人氣:247
行業類別:行業通用
專業類別:領導力
授課講師:張礫勻
第一節:90后,一場前所未有的代際戰爭 一、我們正在喪失的權威 二、控制與對話之爭 1. 本田深陷“停工門” 2. 富士康跳樓事件頻發 3. 中國沿海多地用工荒 三、冰山之下的代際差異
第二節:輕管理模式---止息代際戰爭的秘笈 一、管理策略一:贏得90后的尊重 二、管理策略二:輕管理模式---一招三式 1. 軟化沖突 2. 淡化權威 3. 強化邊界 三、管理策略三:微時代微溝通 1. 迎合習慣 2. 渠道變革 3. 善用情景 四、管理策略四:員工再加工 1. 有心有法,疏導轉化 2. 工作首日管理 3. 處理好高期望值 4. “準父母”式管理 5. 日事日畢,規范管理 五、管理策略五:和而不同 1. 存威立信,重在梳理 2. 對人不對事 3. 規則是不可碰觸的底線 六、管理策略六:有效的自我管理 1. 善用團隊 2. 戰略思考 3. 優化節奏 七、管理策略七:跨越鴻溝 1. 清除障礙,以心換心 2. 減少噪音,讓溝通通暢起來 3. 融入組織體系 (1)建立心理契約 八、管理策略八:管理夢想 1. 與彼所求,以彼節奏 2. 參與是最大的認可 3. 用薪也要用心的激勵
第三節:與90后的溝通技巧 一、高效溝通五要素 二、忌用“但是” 三、先跟后帶,化解分歧 四、內感官的配合技巧
第四節:幫90后緩壓技巧 一、做他們的貴人 二、引導他們做職業規劃 三、壓力管理四步策略
結束語:仁者:行有不得,反求諸己。
北京醫師協會(全國首家醫師組成的行業性組織)全科醫學專家委員會委員 中國社工聯合會(民政部直屬)心理健康工作委員會理事 國家健康產業人才培養工程(國務院下屬)專家委員會委員 團中央-青年之聲心理服務聯盟專家、中央人民電臺-華夏之聲嘉賓 香港專業效能管理學院心理輔導師,北京城市學院特聘心理學教授,清華、北大總裁班特聘講師 中科院醫學心理與心理咨詢碩士
【個人簡介】 張老師是知名心理學專家,從事多年心理學研究,長期致力于研究心理學和個人、家庭、企業應用的有機結合,曾參加過李中瑩老師的簡快身心積極療法,美國瑪吉菲利普博士的能量心理學培訓及家族系統排列治療培訓、心理教練培訓、歐文亞隆團體治療培訓,尼克的催眠治療培訓等。 張老師有豐富的企業EAP服務和培訓經驗,為工商銀行不同分行、中國移動不同分公司、北京保安協會等提供EAP服務項目。多家合作伙伴公認的“實戰有效”的心理實戰專家,多家世界五百強企業EAP服務專家。 近年來,張老師致力于個體心理輔導,15年來超過10000個小時的個體心理咨詢;給參加重大的一萬多名保安人員出心理測評和篩選報告;曾主持和帶領200多場關于家庭關系,兩性關系,人際關系和女性自我成長的工作坊。張老師曾在中國駐赤道幾內亞大使館擔任干事四年,負責管理當地工人,進行心理輔導,積極參與傳播中國文化,得到大使和參贊等領導的高度評價。 經過多年研究與實踐,張老師成功的將心理學和企業管理等做了一個有機的結合,讓心理學在各類實踐中得到充分的利用,總結出了一套適合心理成長的“自如人生”模型,幫助企業打造正能量員工。 使命:致力于促進個體心理成長,協助企業打造高效活力的團隊。
【主講課程】
總裁班: 《心理學在企業管理中的運用》 《管理心理學》 《管理溝通》 《正念減壓》 《喚醒能量,提升內在心靈力量》 《女性領導藝術》 《企業EAP與員工心理輔導》
管理層: 《代際領導力---用新生代思維管理新生代》 《管理者的內驅力與心智模式調適》 《管理者情壓力管理與心理調適》 《DISC性格分析與管理技巧》 《企業員工心理輔導技巧》 《高效能時間管理》 《高情商溝通技巧》 《高效能人士的七項修煉》
員工: 《情緒與壓力管理》 《職場幸福感與員工敬業度》 《員工能力提升--認識自我和優勢發現》 《企業EAP專員心理輔導技巧培訓系列課程》 《高效能時間管理》 《高效溝通技巧》 《結構化思維》 《員工職業規劃與目標管理技巧》
【學員評價】 張老師的課程太棒了,對很多人都有用,特別是對正面臨婚姻問題的朋友,有很大的指導意義! ——新華保險 藍總 老師的課既有專業的理論部分,又有許多生動的案例;娓娓道來,溫和又有力量,帶我們探索內心、直面自己,從內心深處激發出更多力量。 ——明道健康學堂聯合創始人 沐熹 張老師極富親和力,深得學員好評;授課形式靈活多樣,保持高水準專業性,也易于理解接受內化;課程理論結合實際,在現實生活中有非常強的應用價值。 ——CBD工會主席
90后員工管理
本課程主要針對90后新生代員工如何管理,通過問題討論與互動方式,引導大家共同思考,并給予實操的方法和工具,幫助管理者有效管理90后員工,從而提高90后團隊的工作效能和效率。第1章90后員工很難管理嗎?1.互聯網時代,傳統的管理模式已不湊效;2.新時代的管理7項基本變化;3.互聯網時代的管理4個基本特征;4.90后員工:不主動+不服..
¥ 元/ 天
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如何正確引導與管理80/90后
一、80/90后員工的特征認知80/90后的成長環境分析80/90后員工的心理特征80/90后員工的價值取向80/90后員工的行為表現80/90后員工的六大優勢80/90后員工的高離職率二、80/90后員工管理與反思80/90后員工與現有管理方式的沖突80/90后員工管理的三種觀..
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贏在80、90后
前言:到底誰的問題?一、 認識80后---8090后聲音:不是我改,而是你改1. 你是不是常看到……2. 70后與80后特征沖突;3. 8090后經典語錄分析;4. 8090后的“缺點”與優點。二、 從web2.0尋找管理入口---8090后聲音:我要民主與自由1. 我們..
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80、90后管理
前言:管理者的心態:以身做責** 視頻引導論語中的內容引導第一篇 是什么影響人的行為? 1、人性2、需求、欲望3、價值觀4、環境5、激勵水平和程度第二篇 管理的進步人性假設1、情境管理:對象改變則管理方式必須改變討論現在管理中遇到的一些問題急待解決的問題是什么2、管理的&ld..
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領導8090后
前言:難管!究竟是誰的問題第一章 你懂8090后的心嗎?思考:1. 好心、費心、婆心→煩心、焦心、痛心2. 可以管好70后,為何管不好8090后8090后聲音:1. 不是我改,而是你改;2. 不會改變,還會這樣;3. 性格特征與成因;4. 缺點與優點分析。領袖思維:1. 鑰匙思維:你了解我,我配合你..
¥25,000 元/ 天
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80、90后新員工職場營運沙盤模擬
一、 企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則,進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..
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