【培訓對象】


【培訓收益】
1．全景實戰，結合四個行業的八個案例，深入淺出好應用； 2．六大做法，經銷商公司化經營有辦法，由外入內易上手； 3．全新思路，從只管業務到大營銷境界，邁上新領售時代。

一．新零售時代，重新定義經銷商角色
1、案例分析（一）：“千里馬”的工程機械后市場生意經
2、三大職能，工業品經銷商的經營內功
1）銷售：從超級業務員到團隊
2）運營：從效果到流程化效率
3）創新：從經驗到要素新整合
3、三商匯流，工業品經銷商的英雄本色
1）品牌商，企業品牌對通商業品牌
2）信用商，用戶和廠家的杠桿經營
3）服務商，全新銷售啟動售后市場
4、案例分析（二）：斗山經銷商年會的三大獎項
5、廠商關系，主從驅動轉型為動車模式
1）目標認同，事業上的合作伙伴
2）雙贏合作，商業上的生意伙伴
3）情感共鳴，人生中的同事戰友
6、分組討論：深存量+小增量市場下的廠商合作
1）合作模式的新變化
2）合作利益的新增點
3）合作團隊的新連接

二．公司化經營，經銷商的企業家風采
1、案例（三）：泊爾悄然進行一場經銷商管理革命
2、戰略戰術化：找到做點、兌現目標
1）經銷商老板的一線化感覺與全線化運營
2）經銷商老板的全能角色：編導演與一身
3、銷售服務化：存量中的增量利潤點
1）現有客戶的全生命周期挖掘
2）新開客戶的全價值連接力度
4、人脈桌面化：個人單挑到團隊作戰
1）銷售人員三類型與銷售流程六階段
2）客戶信息的動態刷新與內部全流通
5、案例（四）：格力再迎巨變，董明珠將操刀渠道變革
6、傳播數字化：思維方式重于方法手段
1）我是誰不重要，重要的是我能為客戶帶來什么
2）我說了不重要，重要的是客戶主動的口碑傳播
7、終端品牌化：構筑產品的現場銷售力
1）呈現力，產品與客戶的生動對話
2）動銷力，客戶看得見預期好收益
8、管理標準化：全員營銷就是全程營銷
1）每個節點、每個崗位都創造明確的客戶價值
2）每個制度、每個獎懲都落實客戶為中心信念
9、分組作業：現在就改進您的公司化經營水平
1）六化經營的SSK改進法
2）組內交流，再現場分享
3）講師點評，六化新活法

三．體系化解讀，營銷管理就得這么干
1、案例（五）：大經銷商：從產品組合走向品類組合
2、管理基礎，從這三個話題說開來
1）話題（一）：管理模式升級，帶動銷售增長
2）話題（二）：客戶管理上的三個模塊要加強
3）話題（三）：就一種客戶分類方式，合適嗎？
3、營銷管理（一）：管好客戶中管好業務
1）管好客戶，管到什么程度
2）管好業務，過程決定結果
3）營銷管理，經銷商必修課
4、營銷管理（二）：經銷商要當好總經理
1）兩個角色大有分別
2）績效考核指導思想
3）千禧一代做你導師
5、案例（六）：涂料經銷商大學正式成立
6、經營銷售，管理做桿杠、銷售作支點
1）經銷商=經營力x銷售力x商業力
2）管理做杠桿，中后臺同樣渴慕客戶
3）銷售作支點，前臺有底氣、有信心
7、管理團隊，三個話題中讀懂門道
1）話題（1）：銷售人員客戶數量
2）話題（2）：銷售人員平均收入
3）話題（3）：營銷人員穩定程度
8、讀懂同事，90后銷售人員自有道
1）80與90后，三觀有差別
2）通才打基礎，專才出業績
3）麥克萊蘭的三種激勵方式
9、現場討論：經銷商老板學會“下一盤棋”
1）布局，看客戶下菜
2）中盤，看競爭出招
3）收官，看成本精進

四．開啟新領售，經銷事業跨入新跑道
1、案例（七）：阿里巴巴的新零售大旗
2、新領售，工業品經銷商的全新思路
1）新的獲客方式
2）領導客戶需求
3）售后業務重啟
3、找痛點，客戶經營角度中開挖深度
1）解決問題，幫客戶買得對
2）解決方案，為客戶用得好
3）解決價值，讓客戶賺得歡
4、四個關鍵詞，工業品營銷的新天地
1）項目型銷售
2）大客戶營銷
3）顧問式銷售
4）價值型營銷
5、案例（八）：打敗經銷商的不是互聯網，而是低效率
6、三種營銷，經銷商老板玩好平衡木
1）外部營銷有效益
2）內部營銷有效率
3）互動營銷有效能
7、邁入新跑道，經銷商老板自有學問
1）時間分配，管理重心往中臺
2）用人育人，經營杠桿在于人
3）創新思維，老把式愛新挑戰
8、分組作業：經銷商老板的新零售思維
1）送什么能帶來流量？
2）做什么能提高轉化？
3）管什么能持續成交？
 

 

ABB輸配電、韓國現代電子兩家世界500強企業的7年中高管理層經驗，

國內2家知名策劃與咨詢公司6年營銷咨詢經歷，2家企業營銷總經理的3年實戰指導

2001年畢業于北京大學經管系研究生班

第一營銷網、全球品牌網、價值中國網、世界經理人專欄作者

17年企業營銷咨詢與培訓經驗，提倡戰略執行力、體系營銷與工業品營銷3.0，為制造業企業提供營銷轉型升級、市場業績倍增、大營銷團隊培育的咨詢式營銷教練服務。