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“人才戰略” ——組織變革與人才發展

課程編號：49971

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：287

行業類別：行業通用     

專業類別：職業素養 

授課講師：張劍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、副總經理、部門長、人力資源管理人員、企業儲備人才/高潛人才等

【培訓收益】
★系統思考：理解人才戰略，樹立組織變革與人才管理理念，掌握組織能力提升的策略與方法； ★組織變革：掌握企業組織設計與組織賦能的方法，提升企業組織能力，促進組織效率提升； ★梯隊建設：理解人才梯隊的本質與人才梯隊的實踐模式，掌握人才梯隊規劃的方法、技術； ★人才發展：掌握人才戰略、人才供應鏈建設的方法，通過使用、培養、發展為人才賦能； ★實踐創新：掌握標桿企業人才戰略與人才發展的實踐，提升人員素質，實現人力資本增值。

第一講 頂層思考：新時代的人才理念與人才戰略
1、企業成長與人才戰略的邏輯
互聯網時代的業務戰略與人才戰略
業務競爭對人才戰略的影響
VUCA時代的人才戰略布局
市場驅動的人才戰略
2、標桿企業組織人才管理的分析與思考
標桿企業的組織人才管理實踐與思考
華為、海爾、小米的組織人才戰略實踐
人才戰略的差異與組織成功的底層邏輯
歐美、日本、新加坡等國的人才戰略
對企業人才管理的思考
業務戰略對人才戰略的影響？
人才戰略對人才的具體要求？
人才管理的具體規劃與路徑？
【應用工具】人才供應鏈、人才管理CARD模型
【案例分析】中美貿易戰對人才戰略的影響、海爾的產品戰略與人才戰略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、各地的人才引進政策分析（進入21世紀特別是黨的十八大以來,為實現民族復興、國家強盛的宏偉目標,中央提出了一系列強國戰略,如人才強國戰略、文化強國戰略、創新驅動發展戰略、中國制造2025）
【小組討論】“年終盤點”對人才發展管理的啟示？如何應用人才盤點的數據？聯想與華為業務戰略與人才戰略的差異是什么，對未來發展的影響是什么？
【實戰演練】基于業務背景的人才戰略（框架）

第二講 組織變革：組織協同推進人才戰略實現
1、組織設計與組織變革
組織結構的基本形態
組織的形式——扁平化＆金字塔
組織設計與管理賦能的方法
原則——服務的對象及設計的思路
流程——客戶導向的設計原則
權限——基于流程的組織授權設計
趨勢——職能型組織向平臺型組織轉變
領導——倒金字塔組織為業務賦能
分工/發展——職位體系構建
2、賦能組織提升組織能力
組織能力提升的五個方向
流程工具
團隊能力
組織意愿
組織裂變
組織文化
人才賦能的三個維度
業務實踐
理論學習
經驗復制
【應用工具】波特價值鏈模型、平臺化轉型進階圖、組織賦能模型
【案例分析】秦軍與古羅馬軍隊的PK、從大排檔到大酒樓、某公司研發部門業務三層架構設計、某公司的授權設計、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、騰訊游戲產業的創新能力培訓、華為任職資格管理的發展
【小組討論】組織架構為誰服務？如何設計？如何解決企業合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？職位與崗位的區別？職位是往高靠還是往低安排更合適？任職資格與勝任力素質的區別？
【實戰演練】關鍵崗位職能分析、崗位說明書優化、任職資格設計

第三講 梯隊建設：全業務流程的人才供應鏈搭建
1、基于供應鏈思維的人才梯隊規劃
輸入管理：人才的渠道與標準
在途管理：人才的使用與培養
輸出管理：人才的評價與保留
2、梯隊人才的標準及其識別
基于價值的人才標準
邏輯角度
時間角度
結構角度
基于盤點結果的梯隊人才識別
經典九宮圖與高潛力九宮圖的應用
人才標準的實踐檢驗
組織發展的動態檢驗
人才梯隊傳承的六大策略
3、梯隊人才的規劃與管理
梯隊人才的職業規劃與任職資格管理
梯隊人才的職業發展通道設計
梯隊人才的任職資格管理
梯隊人才的在崗管理
人才與崗位的內部匹配
內部調配與輪崗機制
崗位能上能下
崗位風險管控
【應用工具】任職資格標準模型
【案例分析】某公司基于人才盤點的員工職業規劃、華為的“五級雙通道”與任職資格管理、某生鮮電商送貨員的轉崗難題、德勝洋樓的“自我監督”、生產經理的授權管理
【小組討論】處于同一九宮格的人才如何選擇繼任者？如何設計職位通道的長短粗細？如何做好繼任崗位的風險管控？
【實戰演練】關鍵崗位的職業通道設計、崗位任職資格描述

第四講 人才賦能：關鍵人才的培養與保留
1、關鍵人才培養的策略與方法
培養的基礎是什么？
培養哪些人？
培養的核心能力是什么？
如何有效培養？
怎么加速培養？
2、關鍵人才培養的方法技術
人才學習金字塔
人才培養721法則
人才培養的三個維度
業務實踐
理論學習
經驗復制
復盤技術幫助人才能力轉化
引導
思考
轉化
高潛人才學習地圖的設計
3、關鍵人才的使用與保留
人才使用的關鍵策略
一線實踐
壓力與挑戰
評價機制
激勵保留化被動為主動
抓住人才保留的核心
認清人才的保留成本
全面激勵留住優秀人才
【應用工具】學習金字塔、聯想復盤四步法、需求理論、強化理論、德西效應
【案例分析】騰訊游戲產業的創新能力培訓、華為的“摻沙子”活動、某公司基于人才盤點的學習地圖、某酒店的管理復盤、海底撈的員工激勵、萬科的合伙人制度、騰訊留人的產品思維、東阿的文化留人
【小組討論】如何培訓業務人員的回款能力？工資不高如何吸引和留住人才？如何設計業務人員的獎金？如何把握管理中的平等與公平？長期考核如何實現及時激勵？
【實戰演練】關鍵崗位核心能力梳理與培養計劃 

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