色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當(dāng)前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

組織發(fā)展OD--組織績效提升的五項修煉

課程編號：59199   課程人氣：43

課程價格：￥4680  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：張劍

課程安排：

       2025.7.25 深圳 2025.11.21 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層、人力資源管理總監(jiān)/經(jīng)理/主管、戰(zhàn)略與組織發(fā)展管理人員

【培訓(xùn)收益】
戰(zhàn)略能力：理解企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展的關(guān)系，了解組織發(fā)展趨勢，掌握OD策略與方法； 組織能力：掌握組織變革、組織設(shè)計、組織授權(quán)的方法，提升組織整體與各組織單元效率； 激勵能力：掌握組織激勵的本質(zhì)及激勵方法，掌握組織激勵的技巧，促進組織績效提升； 人才能力：掌握人才管理的策略與方法，掌握人才供應(yīng)鏈管理的方法技巧，推動組織能力提升； 機制能力：理解機制的本質(zhì)，掌握博弈狀態(tài)下組織自驅(qū)機制設(shè)計的原理與方法，提升組織效率。

第一講 戰(zhàn)略能力：企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展
一、讀懂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織發(fā)展
1、戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)
2、企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源層面的運作
3、組織VUCA時代的組織發(fā)展思考
1）組織管理的跨維度競爭思維
2）從客戶價值到組織價值
4、企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本路徑與分析
5、職能戰(zhàn)略規(guī)劃的三要素
二、組織變革推動企業(yè)戰(zhàn)略落地
1、變革時代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
2、讀懂企業(yè)戰(zhàn)略推動目標(biāo)實現(xiàn)
1）組織能力楊三角介紹
2）組織能力提升的五個方向
3、組織能力提升應(yīng)避免的誤區(qū)及管理啟示
三、組織績效提升的抓手——人效管理
1、人效是組織能力的根本表現(xiàn)
2、人效提升的兩條根本路徑
1）數(shù)字化解讀人效指標(biāo)提升
2）人效指標(biāo)對人力資源管理策略的適配
【應(yīng)用工具】戰(zhàn)略成功模式、GSA戰(zhàn)略分解圖、人效運營圖
【案例分析】抗擊新冠病毒疫情對組織發(fā)展的啟示、外資零售巨頭在中國的大敗退、天龍服飾的成功轉(zhuǎn)型、海爾的組織變革、韓都衣舍的小組制、騰訊的平臺產(chǎn)品、阿里的組織優(yōu)勢分析、海底撈的組織優(yōu)勢
【小組討論】VUCA時代組織面臨哪些戰(zhàn)略變化？“找到風(fēng)口”和“打造組織”哪個更重要？VUCA時代的組織該如何轉(zhuǎn)型？ 組織規(guī)則設(shè)計的根本規(guī)則？組織能力提升的方向？
【實戰(zhàn)演練】企業(yè)組織能力分析與建設(shè)規(guī)劃、投資物人效分析

第二講 組織能力：組織診斷與組織設(shè)計實現(xiàn)1+1＞2
一、組織診斷的方法與工具
1、組織診斷與組織有效性評估
1）組織有效性的四維度評估
2）基于價值鏈的組織有效性評估
3）組織有效性評估儀表盤
2、組織診斷的常用工具
1）7S模型
2）六個盒子模型
二、組織設(shè)計激活組織能力
1、組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)
2、組織的形式——扁平化＆金字塔
3、組織設(shè)計原則與方法
1）原則——服務(wù)的對象及設(shè)計的思路
2）流程——客戶導(dǎo)向的設(shè)計原則
3）趨勢——職能型組織向平臺型組織轉(zhuǎn)變
4）領(lǐng)導(dǎo)——倒金字塔組織為業(yè)務(wù)賦能
5）發(fā)展——職位體系的構(gòu)建
三、科學(xué)授權(quán)賦能組織活力
1、組織的集權(quán)與分權(quán)
1）權(quán)利的分類
2）集分權(quán)的輸出成果
2、授權(quán)的藝術(shù)
1）正確授權(quán)的方法
2）授權(quán)的方式
3）權(quán)利監(jiān)督的方法
【應(yīng)用工具】波特五力模型、7S模型、六個盒子模型、波特價值鏈模型、平臺化轉(zhuǎn)型進階圖
【案例分析】從BAT看組織健康的四個原則、秦軍與古羅馬軍隊的PK、從大排檔到大酒樓、某公司研發(fā)部門業(yè)務(wù)三層架構(gòu)設(shè)計、某公司的授權(quán)設(shè)計、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓(xùn)
【小組討論】組織架構(gòu)為誰服務(wù)？如何設(shè)計？如何設(shè)計職位通道的長短粗細(xì)？如何解決企業(yè)合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？
【實戰(zhàn)演練】企業(yè)內(nèi)部組織診斷

第三講 激勵能力：有效激勵促進組織績效提升
一、有效激勵與績效提升
1、激勵的目的與本質(zhì)
2、組織激勵的五力模型
3、激勵的四種方式
4、激勵的基本原理
1）激勵的給力模型
2）因人而異的激勵策略
二、組織激勵的方法與手段
1、組織瘦身夯實組織激勵的基礎(chǔ)
1）組織管理中的劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象
2）簡化組織管理層級，激發(fā)組織人才活力
3）流程化建設(shè)提升組織績效
2、組織演變下的人才激勵
1）組織模式創(chuàng)新實現(xiàn)終極激勵
2）組織模式優(yōu)化實現(xiàn)激勵的方法與路徑
3、平臺型組織對人才的深度激勵
1）組織生態(tài)的激勵作用
2）工作形式的改變
3）區(qū)分不同人才的激勵
4）基于互聯(lián)網(wǎng)思維下的組織自我激勵
4、組織激勵的技巧
1）明確激勵的方向
2）抓住激勵的時機
3）關(guān)注激勵的程度
4）用好激勵的頻率
5）團隊激勵優(yōu)于個體激勵
【應(yīng)用工具】崔西定律、組織瘦身六大方略、流程型組織建設(shè)的三階六模、德西效應(yīng)
【案例分析】華為鐵三角模型、某公司基于關(guān)鍵流程的業(yè)務(wù)流程分解、某公司的職能部門的流程組織績效、華為海外事業(yè)部的組織干預(yù)、順豐/海底撈的員工激勵
【小組討論】組織激勵的頻率如何設(shè)計？如何用好差別化和無差別激勵？
【實戰(zhàn)演練】某公司關(guān)鍵研發(fā)項目團隊的激勵設(shè)計

第四講 人才能力：人才供應(yīng)鏈支撐組織績效持續(xù)增長
一、人才供應(yīng)鏈建設(shè)支撐企業(yè)組織績效提升
1、基于供應(yīng)鏈思維的高效人才管理
1）入池子：高潛標(biāo)準(zhǔn)與高效渠道
2）做培養(yǎng)：常規(guī)培養(yǎng)與加速培養(yǎng)
3）創(chuàng)績效：正確使用與高效管理
2、以供應(yīng)效率為抓手的人才梯隊建設(shè)
1）人才梯隊的四種模式
2）全面動態(tài)人才供應(yīng)鏈管理
二、人才供應(yīng)鏈管理全面提升組織能力
1、入池子：人才標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵人才識別
1）定標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)洞察與人才標(biāo)準(zhǔn)畫像
2）做評估：高效選人才納入人才蓄水池
2、做培養(yǎng)：人才快速培養(yǎng)的方法與技術(shù)
1）定策略：人才快速培養(yǎng)復(fù)制的基本策略
2）抓技術(shù)：學(xué)習(xí)金字塔與復(fù)盤技術(shù)提升人才培養(yǎng)效度
3、創(chuàng)績效：關(guān)鍵人才的使用與績效管理
1）用好人才績效倍增
2）善用激勵管好問題員工
【應(yīng)用工具】勝任力素質(zhì)模型、行為動機模型、學(xué)習(xí)金字塔、聯(lián)想復(fù)盤四步法
【視頻分析】無間道的選才套路、老陸為什么說服不了小陸？
【案例分析】某創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)力模型分析、某醫(yī)藥集團的中高層競聘、聯(lián)想與華為的人才培養(yǎng)、騰訊游戲設(shè)計師的培訓(xùn)、秦孝公吸引商鞅的分析、騰訊留人的產(chǎn)品思維、某科技公司的激勵心法
【小組討論】如何判斷人才真實的責(zé)任心與事業(yè)心？如何提拔干部？某公司高管獎金的發(fā)放、如何改變?nèi)瞬艖B(tài)度？“不花錢”如何做好人才激勵？如何讓人才主動并樂意接受挑戰(zhàn)性目標(biāo)？
【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的選拔方法設(shè)計/學(xué)習(xí)地圖設(shè)計/長期激勵設(shè)計

第五講 機制能力：制度規(guī)范機制實現(xiàn)組織績效自驅(qū)提升
一、機制的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯
1、機制的載體是企業(yè)制度規(guī)范
2、企業(yè)制度規(guī)范設(shè)計的基本要求
1）目標(biāo)導(dǎo)向——承載文化，明確目的
2）科學(xué)合理——合情合理，落地可行
3）明確主體——責(zé)任有效落實到個人
4）自我驅(qū)動——內(nèi)在需求推動員工自發(fā)執(zhí)行
5）簡明扼要——讓員工看得明白記得清楚
二、制度機制設(shè)計的關(guān)鍵步驟
1、定目標(biāo)
2、定權(quán)責(zé)
3、定元則
4、定內(nèi)容
5、查效果（運行實施）
6、推循環(huán)（改善優(yōu)化）
【應(yīng)用工具】納什均衡、不完全信息博弈、MECE原則、制度設(shè)計評估表
【案例分析】華為基本法與華為的成功、兩兄弟分蘋果、囚犯船的故事、產(chǎn)品合格率的故事、某公司的辦公室管理制度、三份考勤制度的思考、海爾的第一份制度、某公司人事制度條款分析、某電子公司進料驗收管理規(guī)定的的權(quán)責(zé)分析、某酒店家具企業(yè)的權(quán)限表、某公司的銷售制度、某公司的常規(guī)生產(chǎn)物料采購開發(fā)管理制度分析、某公司的采購執(zhí)行管理規(guī)定分析
【小組討論】如何設(shè)計處罰額度？如何看待刑法修正案中的意見征詢結(jié)果？從機制層面分析共享單車失敗的原因？如何設(shè)計不確定信息下的KPI目標(biāo)值？車間禁煙制度如何有效落實？銷售人員的業(yè)務(wù)招待費該如何管控？
【實戰(zhàn)演練】制度元則設(shè)計、制度條款優(yōu)化
 

咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們