【培訓(xùn)對(duì)象】
安全辦安全員、部門(mén)主管、班組長(zhǎng)等

【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)辨識(shí)出所有危險(xiǎn)源，并對(duì)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，把之前我們不知道的所有安全問(wèn)題 毫無(wú)遺漏的都辨識(shí)出來(lái) 2、通過(guò)制定管控措施去管控，并通過(guò)隱患排查治理閉環(huán)流程徹底落實(shí)各種管不住的問(wèn)題 3、雙重預(yù)防機(jī)制能夠快速解決企業(yè)目前存在的安全管理漏洞，它從事故預(yù)防的角度出發(fā)， 關(guān)口前移，一道道關(guān)口將事故扼殺到萌芽狀態(tài)。

第一講： 雙重體系建設(shè)對(duì)企業(yè)的意義
1、雙重預(yù)防機(jī)制的提出背景
2、雙重體系的定義及目的
3、雙重體系建設(shè)任務(wù)重要性
第二講： 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系 及實(shí)操
一、排查危險(xiǎn)源
1、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定（單元?jiǎng)澐郑?br /> 1) 風(fēng)險(xiǎn)
2) 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
3) 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控思路
4) 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分原則
5) 作業(yè)活動(dòng)（單元）的劃分
6) 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查
2、辨識(shí)危險(xiǎn)源
1) 第1類(lèi)危險(xiǎn)源：
a)產(chǎn)生、供給能量的裝置、設(shè)備；
b)能量載體；
c)有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)物質(zhì)；
2) 第2類(lèi)危險(xiǎn)源：
a)人的不安全行為；
b)物的不安全狀態(tài)；
c)環(huán)境的不安全因素；
d)管理的漏洞缺陷；
3) 練習(xí)：危險(xiǎn)源識(shí)別
二、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
1) 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類(lèi)
a)重大風(fēng)險(xiǎn)（Ⅴ級(jí)）；
b)較大風(fēng)險(xiǎn)（Ⅳ級(jí)）；
c)一般風(fēng)險(xiǎn)（Ⅲ級(jí)）；
d)低風(fēng)險(xiǎn)（Ⅱ、Ⅰ級(jí)）；
2) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的常用工具
a)業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC法）--動(dòng)態(tài)；
b)風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法(LS)--靜態(tài)；
三、明確管控措施
1) 分級(jí)管控原則
2) 管控措施
a)工程技術(shù)措施；
b)管理措施；
c)培訓(xùn)教育措施；
d)個(gè)體防護(hù)措施；
e)應(yīng)急處置措施。
四、風(fēng)險(xiǎn)公告警示
1) 《風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)告知卡》
2) 安全告知警示牌

實(shí)操1：安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)操
1) 準(zhǔn)備A2大白紙
2) 識(shí)別安全問(wèn)題并進(jìn)行LEC評(píng)價(jià)(不少于10條)
3) 分組PK展示
案例: 中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)-安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)案例
第三講：隱患排查治理體系 及實(shí)操
1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩體系關(guān)系
1) 風(fēng)險(xiǎn)與隱患分級(jí)管控流程
2) 危險(xiǎn)源與事故隱患的關(guān)系
2、隱患分級(jí)排查
1) 隱患分級(jí)排查
2) 隱患排查的對(duì)象
3) 隱患排查周期
4) 隱患排查點(diǎn)分配的操作
5) 篩選后匯總，形成各級(jí)別隱患排查表
6) 隱患排查的種類(lèi)
a. 日常隱患排查
b. 綜合性隱患排查
c. 專(zhuān)業(yè)性隱患排查
d. 季節(jié)性隱患排查
e. 重大活動(dòng)及節(jié)假日前隱患排查等
3、隱患排查練習(xí)
1) 人的不安全行為
2) 何為三違
3) 看視頻找三違
4、安全隱患識(shí)別通關(guān)
研討：物業(yè)安全隱患透析
5、排查結(jié)果的處理
1) 隱患分級(jí)
2) 隱患的判定標(biāo)準(zhǔn)
3) 以下情況可直接判定為重大事故隱患
4) 隱患排查治理公示
6、隱患分級(jí)治理
1) 隱患治理實(shí)行分級(jí)治理
2) 事故隱患治理原則與程序
3) 一般事故隱患治理
4) 重大事故隱患的整改
5) 隱患治理的基本方法
a)工程技術(shù)措施；
b)管理措施；
c)培訓(xùn)教育措施；
d)個(gè)體防護(hù)措施；
e)應(yīng)急處置措施。
6) 隱患治理驗(yàn)收
7) 分析總結(jié)及結(jié)果處理
實(shí)操2：隱患治理 之實(shí)操
1) 針對(duì)以上較大事故進(jìn)行3防8步對(duì)策
2) 分組PK展示
第四講：雙體系檢查重點(diǎn)
1、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系檢查重點(diǎn)
1) 成立組織機(jī)構(gòu)
2) 編制指導(dǎo)性文件
3) 全員培訓(xùn)教育
4) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)
5) 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查確定
6) 危險(xiǎn)源辨識(shí)分析
7) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
8) 控制措施
9) 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
10) 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單
11) 風(fēng)險(xiǎn)告知
2、隱患排查治理體系檢查重點(diǎn)
1) 編制排查表
2) 全員排查隱患
3) 排查計(jì)劃
4) 隱患排查治理

答疑解惑
課程回顧 

李開(kāi)東 簡(jiǎn)介
電力資深講師
安全管理實(shí)戰(zhàn)講師
班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)專(zhuān)家
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長(zhǎng)
工信部賽迪華南智能制造測(cè)評(píng)專(zhuān)家組成員
二、講師經(jīng)歷：
李開(kāi)東 曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管;
TCL集團(tuán) 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 制造中心廠(chǎng)長(zhǎng)。
李開(kāi)東曾為80家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)輔導(dǎo)，至今累計(jì)授課400余場(chǎng)，累計(jì)學(xué)員達(dá)50000人次。
李開(kāi)東老師：對(duì)電力行業(yè)政策及發(fā)展趨勢(shì)有深入研究和判斷，曾走訪(fǎng)過(guò)大量電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)電力企業(yè)目前存在的管理問(wèn)題有深刻見(jiàn)解，針對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理、精益化管理、星級(jí)班組建設(shè)等有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。是最具鉆研精神的電力政策宣導(dǎo)師和電力改革助推手！
企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年（10年甲方企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)+5年乙方機(jī)構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)），因本人親自輔導(dǎo)近百家企業(yè)，總結(jié)和提煉出一套適合國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學(xué)的管理方法,大量應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)案例),擅長(zhǎng)精益管理文化傳播及咨詢(xún)落地。
三、課程特色：
李開(kāi)東老師的培訓(xùn)課程，重實(shí)效、重情境、重體驗(yàn)、重變化，追求“學(xué)來(lái)就能用，一用就有效”。培訓(xùn)風(fēng)格細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默，強(qiáng)調(diào)效果，關(guān)注結(jié)果，以樂(lè)觀的心態(tài)，縝密的分析，強(qiáng)烈的感染力吸引著學(xué)員；擅長(zhǎng)采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式，通過(guò)大量的案例分析、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練，互動(dòng)解答等方式，把專(zhuān)業(yè)、復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化，確保學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住，學(xué)得會(huì)、用得上。使學(xué)員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法，從而對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作改善起到真正的促進(jìn)作用。
四、主講課程
1、電力專(zhuān)業(yè)課程：
《國(guó)網(wǎng)8號(hào)文件解讀》《綜合能源服務(wù)》《國(guó)網(wǎng)五星級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》《深化全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》
2、電力主打課程系列：
《金牌班組長(zhǎng)全能修練》《零事故安全管理》《精益管理》《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》《班組長(zhǎng)防錯(cuò)》《六型班組建設(shè)》《消防應(yīng)急管理》《電力風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重管理》《如何做一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)》《班組長(zhǎng)安全管理》《班組長(zhǎng)績(jī)效管理》《精益安全管理》《消防設(shè)計(jì)規(guī)范與電工安全》《新形式下電力安全文化建設(shè)》
3、安全管理系列：
《精益安全推動(dòng)本質(zhì)安全》《零事故安全管理》《新員工安全教育》《消防安全管理與應(yīng)急體系》《道路交通安全》《習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述 》《職業(yè)健康安全》
4、班組長(zhǎng)課程系列：
《從技術(shù)到管理》《從優(yōu)秀到卓越》《豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS》《TWI一線(xiàn)主管管理技能提升》《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)之8S管理》《打造標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)-6T管理模式》《90/00后員工管理-工作坊》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下班組長(zhǎng)全能工作坊》、《班組長(zhǎng)情緒與壓力管理》
五、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
1、TCL集團(tuán)返聘：《6S管理-班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理真經(jīng)》《金玉良言－班組長(zhǎng)有效溝通》《金牌班組長(zhǎng)》等課程：共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏在中層－班組長(zhǎng)全能修煉》等課程：共6期
3、江蘇華騁科技返聘：《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力－強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理－班組長(zhǎng)必備》《高效時(shí)間管理》等課程：共8期
4、浙江鋼海集團(tuán)索普實(shí)業(yè)返聘：《精益6S與目視化管理》《目標(biāo)管理-命中班組長(zhǎng)工作靶心》《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力－強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》等課程：共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團(tuán)隊(duì)－強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》等課程：共6期
6、惠州天寶國(guó)際返聘：《金牌班組長(zhǎng)》等課程：共6期
7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學(xué)管理－王牌班組長(zhǎng)》等課程
8、深圳福來(lái)寶電子返聘：《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理－班組長(zhǎng)必備》等課程：共5期
9、大連博鰲建材返聘：《班組長(zhǎng)提升葵花寶典》等課程：共5期
10、沈陽(yáng)漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》課程：共4期
11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏在精細(xì)化》等課程：共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績(jī)效積分制管理》等課程：共8期
……

六、部分合作客戶(hù)
杭州智博裝飾、成都好風(fēng)景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長(zhǎng)江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩(shī)尼曼家具、天悅家具、潮州供電、鄭州電力，南寧電力，內(nèi)蒙電力、惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業(yè)部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動(dòng)通訊、山東長(zhǎng)城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團(tuán)、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來(lái)寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技、大連屹海包裝、沈陽(yáng)昊明禽業(yè)集團(tuán)、淄博金色之韻酒店、銀領(lǐng)國(guó)際養(yǎng)生會(huì)所、大自然足療、頌譽(yù)玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團(tuán)、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠(chǎng)、內(nèi)蒙安檢局、山西交通運(yùn)輸廳、西寧工信委……

七、客戶(hù)評(píng)價(jià)
1、李老師的課程是我聽(tīng)過(guò)最“干”的一堂課，以前學(xué)管理課程都是聽(tīng)一些高大上的理論，回來(lái)不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學(xué)的方法和工具，很實(shí)用，也讓我見(jiàn)識(shí)到了版權(quán)課程的魅力
——特耐爾家居崔總
2、今天學(xué)習(xí)的《改善提案體系的構(gòu)筑》課程非常實(shí)用，我做管理者很多年了，員工的智慧無(wú)法激活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，李老師帶來(lái)的課程激發(fā)了員工的活力，員工發(fā)自?xún)?nèi)心做改善提案，為公司創(chuàng)造了價(jià)值，同時(shí)體現(xiàn)了自己的價(jià)值。以后有需求還會(huì)采購(gòu)李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學(xué)習(xí)2天課程沒(méi)有打瞌睡的，課堂互動(dòng)性很好，有案例分析、有專(zhuān)業(yè)視頻、有情境扮演，讓我在里面學(xué)到很多方法和工具，對(duì)我今后的管理有很大的幫助。
——輝耀門(mén)業(yè)羅總
4、今天的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》我觸動(dòng)很大，我之前安全意識(shí)不強(qiáng)，安全工作總是抱著應(yīng)付檢查的心態(tài)，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來(lái)了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺(jué)上李老師的課程，與其他老師不一樣。互動(dòng)很多，而且都是引導(dǎo)式的。舉的案例都是自己實(shí)踐過(guò)的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠(yuǎn)。李老師的案例，感覺(jué)就在我們企業(yè)，就在我們身邊，很接地氣。
——百誠(chéng)家具范總
6、我感覺(jué)李老師的高度很不錯(cuò)，善于引導(dǎo)和追問(wèn)，深入λ剖析學(xué)員內(nèi)在的問(wèn)題根源。課程設(shè)計(jì)很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓(xùn)很少，概念講授不空洞。
——森寰木業(yè)王總
7、今天的《安全生產(chǎn)》課程來(lái)得及時(shí)到位，讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來(lái)未被重視，現(xiàn)在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進(jìn)行全面排查隱患和治理，并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)教育、投入必要的安全保障資金、完善應(yīng)急管理預(yù)案制度，相信我們的安全工作會(huì)越來(lái)越好。感謝李老師！
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓(xùn)非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進(jìn)行了有針對(duì)性的安全預(yù)防方法講解，通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識(shí)，通過(guò)案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長(zhǎng)期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！
——晉級(jí)裝飾錢(qián)總
 

• 4D廚房現(xiàn)場(chǎng)安全與安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)

   

  【課程說(shuō)明】4D現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系在根本上解決了中國(guó)餐飲酒店業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)從下手，如何現(xiàn)場(chǎng)管理等棘手難題，4D現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，是五常、七常、八常、6T、7T等等的升級(jí)版。具有簡(jiǎn)單易學(xué)，容易落地的優(yōu)勢(shì)！【課程大綱】單元一 廚房工安全風(fēng)險(xiǎn)作知識(shí)1、廚房操作時(shí)存在安全隱患的設(shè)備有2、絞肉機(jī)操作流程3、壓面機(jī)操作流程4、燒油、燒..

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