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課程開發設計與教學設計呈現

課程編號:55725

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:243

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:王婷婷

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業內訓師、講師、宣講員、督導師等

【培訓收益】
1、提高內訓師對課程開發的重視程度 2、清晰了解內訓師勝任的標準 3、熟悉課程開發的核心方法和技巧 4、熟悉教學設計的核心技巧 5、掌握舞臺風范的呈現技巧 6、獨立開發出1-2小時的培訓課程 7、獨立呈現10分鐘左右的課程

一、培訓師的勝任標準
1、區分教育與培訓的區別
2、培訓師的勝任標準
(1)一個中心
(2)兩個交流
(3)三部曲
(4)四步驟
(5)五環節
3、培訓師的有效性
(1)講清楚
(2)聽明白
(3)記得住
(4)做的到
二、培訓課程設計與開發
1、理論知識
(1)教育傳播理論
(2)學習理論
(3)教學設計理論
(4)加涅理論體系
2、四種常用課程開發模型
(1)ISD模型
(2)ADDIE模型
(3)HPT模型
(4)SAM模型
三、基于績效差距找問題
1、分析績效差距
(1)績效與績效差距
(2)分析績效差距的常用方法
(3)分析差距的主體
2、分析問題原因
(1)羅斯韋爾4W環境分析模型
(2)績效問題原因分析
(3)確認原因
3、描述績效問題
(1)通過培訓解決績效問題
(2)描述績效問題的方法
(3)篩選關鍵績效問題
四、面向績效問題定方向
1、基于個人需求選題方法
(1)選題的誤區
(2)選題的四字真言
(3)選題的五個維度
(4)分析個人能力確定選題方向
(5)個人能力建模
2、基于組織需求選題方法
(1)培訓課程選題因素
① 開展培訓的事宜性
② 開展培訓課程的可行性
(2)培訓選題三前提
① 根據業務需求定課題
② 企業熱點話題定課題
③ 自己擅長領域定課題
(3)基于績效差距找問題
① 分析績效差距
1)分析績效差距的主體
2)分析績效差距常用的方法
② 分析問題要因
1)績效原因的分類——羅斯韋爾的環境分析模型
2)績效問題原因分析
③ 培訓能解決的績效問題
1)因員工知識水平差距引起的績效問題
2)因員工技能水平達不到崗位要求引起的績效問題
3)因思想認識差距引起的績效問題
(4)描述績效問題
① 4W要素法描述績效問題
② 篩選關鍵績效問題
(5)企業培訓解決的問題
① 領導關注的問題
② 學員共性問題
③ 企業發生的問題
3、確定培訓課程目標學員
(1)目標學員的確定
(2)成人學習特點
(3)培訓學員分析
4、確定培訓課程目標
(1)課程目標的定義和作用
(2)課程目標確定工具
五、設計課程內容搭框架
1、設計培訓課程內容的方法
(1)工作任務分析法
(2)問題樹模型分析法
(3)優秀經驗萃取法
2、搭建培訓課程內容框架
(1)課程框架設計邏輯
(2)課程大綱的編寫
六、注重學習體驗定策略——教學設計
1、優化教學策略
(1)創設學習情景
(2)優選教學方法
(3)檢驗學習效果
2、安排教學環節
(1)學習導入
(2)學習組織
(3)學習遷移
3、收集教學素材
(1)素材來源
(2)素材收集
(3)素材取舍
七、制作課程文本講規范
1、制作培訓課件——PPT呈現
(1)培訓課件的結構
(2)培訓課件的內容
(3)培訓課件的美化
(4)培訓課件的引導
2、制作講師手冊
(1)講師手冊的結構
(2)講師手冊的類型
3、制作學員手冊
(1)學員手冊制作的目的與原則
(2)學員手冊的結構
(3)學員手冊編制要求
八、關注課程質量重評價
1、課程質量評價
2、評價模型
3、評價工具
九、講臺控場技巧
1、三段九步:
(1)開場:吸引注意、建立連接、框架告知
(2)講授:激活舊知、導入新知、練習反饋
(3)收尾:內容回顧、強化遷移、激發動機
2、開場技巧:開門建山
(1)開場任務
① 吸引注意
② 建立關系
③ 呈現價值
(2)開場方式
① 案例:故事、視頻、圖片
② 活動:游戲、測試
③ 提問:提問、討論
④ 信息:數據、引文
3、收尾技巧
(1)尾任務
(2)內容回顧
(3)行動計劃
(4)激發意愿
(5)收尾方式
4、壓力的管理
(1)接納緊張
(2)化解怯場
(3)壓力分散
十、職業風范展現
1、培訓課堂的儀式
2、培訓師的自我形象
(1)儀容
(2)儀表
3、培訓師的六脈神劍
(1)心法
(2)身法
(3)手法
(4)步法
(5)聽法
(6)說法
4、培訓師的高效表達
(1)氣息運用
(2)發聲控制
(3)情緒拿捏
5、培訓的課堂掌控技巧
(1)異聲攏場
(2)掌控三寶
(3)緩兵之計
(4)預先框定
(5)學員定制
(6)以點帶面
(7)自圓其說
(8)錯漏處理
(9)現場整肅
(10)高手應對
(11)深度調動
6、培訓師的促動技巧
(1)提問:明知故問
(2)應答:答非所問 

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