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結構性思維

課程編號:56355

課程價格:¥13000/天

課程時長:2 天

課程人氣:234

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:王續

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中層管理人員、核心骨干員工

【培訓收益】
如果你是以下情況: 想為企業引進優質成熟、全員必修品牌課程的培訓管理者; 想為職業發展打下堅實的基礎,從思維和表達方面開始修煉的職場人士; 為自己的團隊打造統一的思維體系和溝通語言,以提升管理效率的管理人員; ・你將獲得什么: 1.掌握一套提升個人影響力的方法論 2.學會如何增強觀點的說服力 3.提高談客戶的成功概率

 第一講:構建結構性思維
一、四種常見的表達陷阱
1.思路中斷
2.思維發散
3.思維跳躍
4.表述繁冗
二、情景模擬:如何提高自己的記憶力
1.運用結構化思維,再也不用擔心自己的記憶力差!
三、為什么要用金字塔結構
1.如何將思想組織成金字塔
在演講中,列框架比寫通篇演講稿更容易克服緊張、達到絕佳效果
2.自上而下表達,結論先行
工作匯報的利器,讓你更容易受到上司認可,更容易理解下屬問題
3.自下而上思考,總結概括
解決問題的利器,任何工作問題都可以用此方法分析解決。
4.運用金字塔結構的效果
情景演練:會議安排工作匯報(從繁榮復雜到簡潔高效)
四、讀懂我的思維一結構性思維表達的4個基本特點

1.結論先行
2.上下對應
3.分類清楚
4.排序邏輯
五、辨別他人的結構一結構化思維接受信息的4個步驟
課堂練習:讀文字找出對應關系并畫出結構圖
1.識別:識別信息中的事實與個人觀點或判斷
2.對應:找到事實與觀點的對應關系
3.結構:畫出信息之間的關系圖
4.表達:用盡量簡潔的語言(一句話)概括主題
課堂互動(視頻):找出視頻表述文字的思維結構
第二講、結構性思維的縱向的回答/概括式結構
一、從上到下:提問回答
課堂互動:熱點話題探討
1.深度:問到白帽子層面
2.寬度:主題中的每一個關鍵詞都要涉及到

課堂練習:“超音速團隊”導入讓你感覺效率倍增
二、從下到上:概括總結
1.收集信息頭腦風暴
2.明確分類一一尋找共性
3.概括總結一一明確要點
4.合理排序理性描述
課堂練習:找出文章的主題句
第三講:結構性思維的橫向的演繹與歸納結構
一、如何說服一一演繹(為什么)
課堂互動:如何說服一個女孩嫁給你?
1.演繹的2種形式:標準式、常用式
2.演繹思維的運用
3.說服的4大步驟
課堂活動(視頻):經典廣告片欣賞一一看懂廣告的結構化
二、如何匯報一一歸納(是什么)
課堂互動:出行常識知識練習
1.歸納的2種方式
2.歸納思維的運用
3.歸納的3大步:列出重點一尋找共性一得出結論
三、演繹和歸納的表達結構轉換(針對同一問題)
四、用演繹和歸納思維解決現實中的問題
第四講:結構性思維的序言講故事結構
一、序言的基本要素
1.背景 2.沖突 3.疑問 4.解答
二、常見的序言結構
1.標準式:情境→沖突一解決方案
2.開門見山式:解決方案→情境一沖突
3.突出憂慮式:沖突一情境→解決方案
4.突出信心式:疑問→情境一沖突→解決方案
第五講:基于結構性思維講問題的分析與解決
問題分析與解決的三大應用方式解析
1.結構性思維解決問題的三個步驟
理解:隱形思維顯性化
重構:顯性思維結構化
呈現:結構思維形象化
課堂練習:搭建解決問題的三級結構
2.應用一:表達-有方案時,想清楚說明白
描述問題定方向
構思表達畫結構
形象表達做展示
小組討論:利用5W2H工作法描述問題
小組練習:用 Smartart做結構性思考
3.應用二:問題-無方案時,找方案說明白
分析本質做假設
分析原因做驗證
核實方式出結果
小組練習:問五個問題找到答案
注:以上為課程標準版內容,可根據客戶要求進行調整。

 

 

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