【培訓對象】
項目核心成員、項目管理工程師等；主要是施工板塊的項目控制、費用控制工程師。 致力于提升項目管理技能，提升企業執行力以及核心競爭力的技術人員與管

【培訓收益】
一、軟技能—巧實力成就強勢團隊：團隊建設與激勵、領導力、溝通技巧訓練等；趣味測試（項目管理能力測試、性格溝通測試）； 二、PM思維--助您贏在職場：工作中如何完美執行“任務”的黃金思維（如何配置資源、制定進度計劃、安全管理）； 三、免費精選工具與模板：教學中穿插項目管理經典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM責任矩陣、CPM計劃網絡、EVM掙值法、安全管理等；

第零步 項目管理知識導論（回顧基本知識，把握核心理念）
核心課程 案例研討 互動演練
1、項目與項目管理
A) 項目管理的起源
B) 項目管理的定義和三角約束
C)項目十大知識領域與五大過程
2、項目總承包管理
A) 管理體制的優缺點對比
B) Epc操作實務
C) epc管理重點 案例1：過往案例
案例2：現行案例

研討專題：項目目標管理
破冰游戲——組建項目團隊并選擇項目案例
測評：團隊領導力
視頻：《看電影學項目管理》
第一步 啟動項目并識別干系人（如何選擇并啟動項目，如何識別并分析干系人）
核心課程 案例研討 演練與工具模板
1、選定項目
a) 項目需求分析
b) SWOT分析
c) 項目選擇模型與依據
2、編制項目章程
3、項目啟動會
4、識別并分析干系人 案例1：魯布革項目對中國的沖擊波
案例2：X項目技術創新的疑惑
案例3：編寫項目章程
案例研討：項目啟動與項目經理角色定位
專題1：項目管理兩大誤區：“三邊行動”和“三拍經理” 實戰演練：編制《項目章程》
實戰演練：編制《干系人管理表》
視頻：《巴頓將軍》
第二步 項目計劃并制定進度（WBS的工作分解結構與CPM關鍵路徑法）重點內容
核心課程 案例研討 互動演練
1、 范圍與任務分解
a) WBS的特點、評估方法、目標
b) 制作WBS的三大原則
2、 進度計劃與優化
a) 依賴關系與邏輯關系
b) 成本控制三大估算法
C) CPM關鍵路徑法原理 案例1：過往項目
案例2：實操項目
案例3：幸福家庭的WBS分解
案例研討：估算難題，根源在哪里？ 實戰演練：編制《工作分解結構WBS》
視頻：《看電影學項目管理》
Project演練 Project要點 Project演練
1、 制定進度計劃
2、 計算關鍵路徑
1.確立項目時間規范
2.明確項目的工作和范圍管理
3.任務管理（任務工作量和工期估算）
4.時間管理計劃（項目進度計劃） 實戰演練：
制作《項目進度網絡圖》
工具技術：關鍵路徑法
模版：《進度計劃表》
第三步 責任分工與團隊建設（項目的成功來自團隊的成功）
核心課程 案例研討 互動演練
1、責任分配矩陣
2、人力資源管理
a) 項目經理職責、權力與特點
b) 馬斯洛與雙因素理論
3、 團隊建設
a) 團隊建設五階段
c) 團隊沖突六種策略與五種手段 案例1：崗位定義及職位說明
案例2：責任分配表

實戰演練：編制《項目時間進度表與責任分配矩陣》
專題：《西游記》的團隊管理
視頻：團隊角色測評與分類
團隊游戲：熱點區
第四步 采購與合同談判（合同類型的優缺點，合同談判常見測量）去掉
核心課程 案例研討 互動演練
1、 資源采購
a) 采購3W3H基本要點
b) 三種合同類型及風險對比
2、 合同談判
a) 常見談判技巧 案例1：過往案例
案例2：成本估算案例分析
專題1：招標與談判
實戰演練：
1、自制與外購練習
2、合同談判

第五步 風險（如何評估和應對項目的不確定性）調整一下，可以適當的進行案例分析風險管理
核心課程 案例研討 互動演練
1、安全管理
a)安全意識與安全規范
b)安全措施與安全手段
2、風險控制
a) 風險定義與風險識別
b) 風險分析與風險控制 案例1： 過往案例
案例2： 現行案例
實戰演練：《風險登記冊》
模版：安全管理表
第六步 項目預算與成本管理（受控的項目才是成功的項目）重點內容
核心課程 案例研討 專題講解
1、預算編制
a) 項目預算與平衡
b) 項目結算與跟進
1、成本控制：掙值分析EVM
2、項目變更與評審
a) epc與變更控制流程分析
b) 變更原則與階段評審采購 案例1：過往案例
案例2：實操案例
案例研討：一個變更失控的典型案例
實戰演練：EVM掙值法練習

Project演練 Project要點 Project演練
1、 統計監控數據
1、更新進度計劃
1、可視報表
2、比較基準、平衡資源
3、工期、成本優化 實戰演練：
項目預算、結算和決算

第七步 質量管理與問題分析解決（常見問題的分析解決）去掉
核心課程 案例研討 互動演練
1、 質量管理（QA+QC）
2、 常見問題解決的誤區
3、解決的模式與工具
a) 頭腦風暴法
b) 魚骨圖法
案例1： 建筑裂縫的魚骨圖
專題1： PDCA戴明環
專題2： 質量管理通病

互動演練：魚骨圖
第八步 項目收尾與后評價（經驗教訓是最寶貴的組織過程資產）去掉
核心課程 案例研討 互動演練
1、 項目收尾
a) 合同收尾
b) 行政收尾
2、 后評價模型 案例1：x項目開發問題總結
演練：編制《項目總結報告》模版：
1) 項目交接文檔資料
2) 項目總結報告

教務要求：
1.學員人數不宜過多；
2.分組魚骨式課堂布局，6人一組，確定小組，原單位人員交叉編組，便于交流；
3.每組一卷翻頁大白紙（1米）、一支油筆、兩卷小的透明膠、A4紙若干；
4.投影機、屏幕、音響系統、可接計算機的音頻線；
5.游戲比賽規則詳見課前說明；
注：課程內容會結合需求更新和調整。

 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

 

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

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