第一部分 項目公司組建及管理方案
第一章 概述
第二章 項目公司的設立
2.1 項目公司組建計劃表
2.2 組建項目公司時間
2.3 項目公司注冊資金
2.4 公司規模及經營范圍
2.5 公司主要領導成員
2.6 項目公司履行的職責
第三章 項目公司的組織架構
3.1 項目公司機構設置及組織機構框圖
3.2 董事會、監事會、經營管理層職責
第四章 項目公司管理職責
4.1 公司領導班子管理職責
4.2 各部門管理職責
4.3 項目公司的人員安排
第五章 項目公司內部管理制度
第六章 項目公司外部溝通與協調
第七章 項目公司招標采購及成本管理
7.1 采購制度建立
7.2 采購原則
7.3 采購計劃管理
7.4 采購質量和成本控制
第八章 項目公司合同管理
第九章 項目公司風險分配及管理
9.1 項目風險分配
9.2 完善項目公司全面風險管理體系
9.3 完善項目公司全面風險管理評價體系
9.4 實現全面風險管理常態化運行
第十章 項目運作方式
10.1 本項目運作方式特征
10.2 運作方式分析
10.3 本項目運作方式的優勢
第十一章 項目交易結構
11.1 合同期限
11.2 投融資結構
11.3 回報機制
11.4 相關配套安排
第十二章 項目公司信息化管理
12.1 建立高效的信息化組織管理體系
12.2 推廣辦公自動化系統（OA）的使用
第二部分 項目建設方案
第十三章 編制依據
第十四章 項目概況
第十五章 施工部署
15.1 總體要求
15.2 施工段的劃分
15.3 施工流程
第十六章 本工程重點難點分析及應對措施
16.1 前期資料缺失、規劃、設計方案均未完成
16.2 征地、拆遷工作量大，難度大，嚴重影響工程進度
16.3 水系開挖區域多為淤泥
16.4 交叉施工較多
16.5 臨時施工用電、臨時施工用水布置不好覆蓋
16.6 對原有樹木保護
16.7 防止揚塵污染
16.8 做好防火工作和治安防范
16.9 與各相關方協調
16.10 工期緊、具體開工日期不確定
第十七章 案例分析
第十八章 項目主要施工技術方案（房屋建筑）
18.1施工測量
18.2地基與基礎工程
18.3主體結構工程
18.4腳手架工程
18.5裝飾裝修工程
18.6建筑屋面工程
18.7機電安裝工程
18.8房建工程質量通病的防治
第十九章 電力隧道、配套市政道路及管網主要施工技術方案（市政工程）
19.1 工程測量方案
19.2 電力隧道施工
19.3 市政道路工程
19.4 市政管網工程
19.5 交通工程
19.6 景觀綠化工程
19.7 照明工程
第三部分 項目建設管理方案
第二十章 項目管理目標
20.1 質量目標
20.2 工期目標
20.3 安全文明管理目標
20.4 消防規劃目標
20.5 環境保護目標
20.6 資料管理目標
20.7 優質服務目標
第二十一章 項目管理組織機構
21.1 項目部組織管理網絡
21.2 公司組織管理
21.3 項目組織機構及人員崗位職責
第二十二章 施工前期準備方案
22.1 施工現場準備
22.2 臨時用電準備計劃
22.3 施工臨時供、排水準備計劃
22.4 施工機械（具）及設備的準備計劃
22.5 主要材料準備計劃
22.6 勞動組織準備計劃
22.7 技術準備
22.8 組織協調準備
22.9 交通組織方案
第二十三章 工期管理及工期保證方案
23.1 工期安排
23.2 進度計劃控制總體主導思路
23.3 進度計劃控制原則
23.4 施工各階段進度計劃
23.5 工程進度計劃網絡圖
23.6 工期保證措施
第二十四章 技術優化管理方案
24.1 技術優化的目的
24.2 對工程設計方案的優化措施
24.3 對工程施工方案的優化措施
第二十五章 質量管理體系、質量保證措施
25.1 質量管理體系及組織框架
25.2 房建工程重點環節質量保證措施
25.3 風景園林工程重點環節質量保證措施
25.4 市政工程重點環節質量保證措施
第二十六章 安全管理體系、安全保證措施
26.1安全生產管理體系組織架構
26.2確保安全生產的總體措施
26.3房建工程重點環節安全保證措施
26.4風景園林重點環節安全保障措施
26.5市政工程重點環節安全保證措施
第二十七章 文明施工管理方案
27.1 環境和文明施工管理體系框架
27.2 人員管理
27.3 場容管理
27.4 環境衛生管理
27.5 創建市級文明工地措施
27.6 減少施工擾民和降低噪音、保證正常秩序的措施
第二十八章 環境保護管理方案
28.1 全面運行ISO14000環境保護體系
28.2 對持續改進和污染預防的承諾
28.3 環境保護主要措施
第二十九章 特殊氣候下施工管理方案
29.1 雨季施工措施
29.2 夏季施工措施
29.3 冬季施工措施
第三十章 成品保護管理方案
30.1 成品保護組織機構及管理
30.2 成品保護獎罰措施
30.3 房建工程主要成品、半成品的保護措施
30.4 風景園林主要成品、半成品的保護措施
30.5 市政工程主要成品、半成品保護措施
第三十一章 施工成本管理方案
31.1成本資金控制管理規定
31.2成本控制管理程序
31.3成本資金計劃
31.4成本資金運行的控制
31.5成本資金的核算
31.6成本資金的分析與考核
31.7工程成本控制措施
31.8項目施工圖設計階段的成本控制措施
31.9項目實施階段的成本控制措施
31.10降低成本措施
第三十二章 工程建設期應急預案
32.1總則
32.2應急救援組織機構
32.3應急救援組織機構職責
32.4應急組織
32.5應急準備和響應
32.6緊急情況的處理程序和措施
32.7培訓演練與必備器材
32.8應急救援預案的啟動、終止和終止后工作恢復
第三十三章 總承包管理制度
33.1 總承包管理總則
33.2 管理細則
33.3 總承包對專業分包方主要施工協調措施
33.4 總承包對勞務外分包的管理措施
第四部分 運營與維護方案
第三十四章 運營管理概述
34.1運營維護的條件
34.2運營維護管理的目標
第三十五章 運營管理組織機構及職責權限
35.1運營管理組織機構
35.2各主要領導和部門的職責
第三十六章 運營管理制度
36.1 運營管理制度的建立
36.2 運營維護操作與管理基本制度
36.3環境保護及節能管理制度
36.4安全生產管理制度
36.5維護手冊的建立及設備維護管理措施制度
36.6設施大修制度
第三十七章 項目運營與維護方案
37.1綠化養護
37.2設備設施維護
37.3環境衛生管理
37.4安保管理
37.5文檔管理
37.6材料、工具管理
第三十八章 三館（文化館、圖書館、規劃館）運營與維護方案
38.1房屋公共部位保潔方案
38.2垃圾處理與收集
38.3保潔消殺工作內容
38.4公共秩序維護方案
38.5房屋公共設施設備的維修養護方案
38.6環境保護方案
38.7消防管理方案
第三十九章 電力隧道、配套市政道路及管網工程運營與維護方案
39.1 電力隧道設施維護方案
39.2 市政道路及管網運營與維護方案
第四十章 運營維護風險管理
40.1完善項目公司全面風險管理體系
40.2完善項目公司全面風險管理評價體系
40.3實現全面風險管理常態化運行
第四十一章 運營安全管理、環境保護方案
41.1 安全、環保管理體系
41.2 安全管理方案
41.3 環境保護方案
41.4 勞動保護、衛生健康管理方案
第四十二章 運營期應急預案
42.1 項目異常停電應對措施
42.2 項目突然停水、滲水應對措施
42.3 設備故障應對措施
42.4 節假日人流量大應對措施
42.5 組織指揮體系和職責
42.6 突發事件應急響應
42.7 運營期間緊急情況應對措施
第四十三章 運營維護成本控制
43.1 編制運營期成本計劃
43.2 成本分析
43.3 成本節約措施
43.4 成本糾偏控制及重點
第四十四章 項目移交方案
44.1移交范圍、狀態標準、驗收程序
44.2移交內容
44.3項目移交保證措施
44.4移交工作步驟

實際教學內容 根據項目性質和培訓現場情況 調整
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

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