【培訓對象】
各部門中高層、 各部門核心人員、企業中高層管理人員 、 后備干部等 。

【培訓收益】
1.增強團隊凝聚力和執行效力 2.學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度 3.如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神 4.如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事 5.如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖 6.激勵團隊士氣、激發工作熱情 7.自我認知與職業規劃，提升職業化水平

第一單元 執行力的心態和信念
一、問題的終結者
二、承諾誓死完成:決心
三、堅決服從，找方法不找借口
1、支持團隊的決策
2、堅決服從上級的命令
四、堅持原則
五、崗位價值
六、無條件服從
第二單元 高效執行力的標志
一、用SMART原則讓執行落地
1、目標必須是具體的（S—Specific）
2、目標必須是可衡量的（M—Measurable）
3、目標必須是可達到的（A—Attainable）
4、目標與目標間具有相關性（Relevant）
5、具有明確的截止期限（T—Time-based）
二、有價值才能長久的存在
1、滿足內部客戶需求
2、滿足外部客戶需求
第三單元 高效執行力的習慣
一、執行前的復述
二、鎖定責任
三、商業人格
四、馬上行動，全力以赴
五、愛上執行:痛苦+堅持=快樂
六、完成馬上回報
七、如高提高執行效率
1、主次分明，抓重點
2、統籌規劃，將月度任務分解到周、天
3、每周總結，改進，提升工作效率
第四單元 請給我結果
一、要功勞，不看苦勞
二、過程不代表結果
三、完成任務不等于執行
1、員工的困惑
2、什么是任務，什么是結果
四、怎樣做結果？　
三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則
五、做結果的兩種思維
1、外包思維
2、果因思維
第五單元 制度執行力
一、設定目標
二、假設做不到？
三、實施計劃、措施
四、假設做不到？
五、檢查/監督機制
六、假設沒用？
七、獎懲
第六單元 高效執行力的持續基因
一、執行真經24字真經
認真第一，聰明第二
結果提前，自我退后
鎖定目標，專注重復
二、結果提前，自我退后
三、鎖定目標，專注重復
第七單元 高效執行力的底線
一、什么是底線
二、執行力的三個底線
1、恪盡職守，守好本職/主業:
2、常規工作挑不出毛病:
3、無低級錯誤:
三、執行人才三大標準
1、信守承諾:錯過主持人
2、結果導向:我要的結果是什么
3、永不言敗:方法至少有三種
第八單元 10倍速執行力法門
一、多做有累積的事，世界上的事分三種:
1、可累積
2、不可累積
3、貶值
二、透過學習激發潛能
1、不斷學習，與時俱進
2、不斷挑戰自己，激發未知潛能
三、學會監督和檢查
四、優勢發揮與生涯規劃
五、讓做結果成就你無悔人生
 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

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