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全面經營管理沙盤模擬演練

課程編號：8041

課程價格：￥25000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2133

行業類別：不限行業     

專業類別：沙盤模擬 

授課講師：銀高峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業總裁、財務總監、運營總監、市場總監、銷售總監、人力資源總監、各事業部總經理，部門經理等企業中高層管理人員。

【培訓收益】
※提高中高級經理的經營能力及戰略管理能力 ※理解市場導向基礎上的營銷管理與財務管理 ※認識各種決策與投資策略的市場效果 ※培養統觀全局的能力，體驗各個管理崗位的感受 ※理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響 ※了解資金在公司內如何流動，以及資金分配的重要原則 ※學習如何控制成本，理解溝通與協作，培養團隊精神 ※學習提高自我的管理能力（時間管理、創新思維、精益管理、行動力等） ※從客戶價值分析到市場策略制定 ※市場導向，提高客戶讓渡價值 ※通過財務分析制定贏利措施： ※降低營銷成本，提高營銷收益； ※提高運營成本回報，降低運營成本； ※理解并學會溝通與協作，培養團隊精神，增強全局意識 ※建立企業統一語言，打造共同愿景 ※將公司的愿景、目標、核心價值觀貫徹到戰略決策之中

（1）企業經營的本質：
a、 企業經營所涉及的因素
b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素
c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制
d、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析

（2）技術創新與產品研發策略
a、 學習了解研發和和市場需求之間的關系
b、 從戰略角度理解產品研發與技術創新對公司未來發展的支撐作用
c、 學習從產品生命周期角度考慮技術創新決策
d、 研發投入的經濟性分析
e、 腦力激蕩----產品組合決策 、新產品研發規劃決策

（3）市場戰略和產品、市場的定位
a、 差異化競爭、快速致勝策略
b、 產品銷售價位、銷售毛利分析
c、 市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
d、 市場投入的效益分析
e、 產品盈虧平衡點預測
f、 腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額

（4）全面預算管理及成本管控
a、 企業如何制定財務預算-現金流控制策略
b、 如何根據市場分析，制定銷售計劃安排生產計劃
d、如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力
e、從財務角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力
f、幫助貫徹成本控制等策略
g、腦力激蕩 - 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

（5）開拓營銷思路、提高實際操作技能
a、通過模擬學習制定營銷策略
b、競爭環境分析、競爭預測與競爭分析
c、根據競爭分析決定進攻和防守策略
d、從客戶價值分析到市場策略制定
e、業績考核分類矩陣

（6）企業經營基本理財能力
a、財務管理在經營決策中的重要作用
b、利潤表，現金流量表和資產負債表
c、預算的執行和考核
d、有效管理現金,控制資金風險，提高資金運營效率
e、盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析及杜邦分析

（7）熔練團隊，貫徹核心價值觀
a、理解并學會溝通與協作，摒棄部門本位主義
b、培養團隊精神，熔煉團隊氣氛、增強全局意識
c、建立企業統一語言，打造共同愿景
d、企業愿景、目標、核心價值觀的貫徹執行
 
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