開篇：
課程導入：
1.誰是領導？
2.你是想當領導者還是管理者？
3.領導力的概念，與管理者的區別、差別？
第一階段： 沙盤推演：
參加培訓的學員6-8人一組，進行角色分工，對應為沙盤模擬中的職位，進行沙盤推演。

1．破冰游戲
2．沙盤及規則簡介
3．組建團隊并展示
4．進行沙盤模擬推演
5．各隊成績統計、獎勵
一、視頻解析領導力《讓子彈飛》
二、視頻解析領導力《歸來的》
三、價值百萬的領導力統御公式

第二階段：

一、各隊總結（由隊長或代表進行分享）：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義

二、 講師點評、分享、知識點講解 、練習

一）領導者在團隊中的角色認知

1.團隊領袖：以特有的人格魅力引領團隊
2.制度的規范者：以嚴謹的制度規范團隊
3.日常牧師：以布道者的角色鑄就團隊的靈魂
4.非親家長：以非血緣關系的親情維系團隊的和諧
5.第一教練：以授業者的視角傳承團隊的衣缽

二）卓越領導的五種習慣及培養方法

1.以身作則
2.共啟愿景
3.挑戰現狀
4.使眾人行
5.激勵人心

三）領導的四象限——從平庸到卓越

1.卓越型
2.明星型
3.平庸型
4.沉靜型

四）六維領導力模型

1.先時而變的學習力
1）整合式學習
2）趕超式學習
3）反思式學習

2．遠見卓識的決斷力
1）高明決策三要素,決策案例練習
2）決策者的時間智慧、空間智慧、辯證智慧

3．令行禁止的推動力
績效是檢驗領導力的根本標準

4．優化資源的組織力
1）營造環境
2）善用流程
3）正視矛盾
4）情感融通

5．不令而行的影響力
1）八種品質
2）四種磁力
3）四季傳承

五）領導力的七個音符
1.我來
2.我不知道
3.你覺得呢
4.我教你
5.干什么？
6.我是誰？
7.我該是誰？
領導力的九大案例：
1.毛主席的領導力
2.海爾的危機
3.1954年的習仲勛
4.萬豪酒店的服務員
5.飛機墜毀之后
6.永不言敗的俞敏洪
7.林彪收到的一封來信
8.在沙漠中迷失的軍隊
9.肯德基的員工和兩位秘書
視頻解析：《修女也瘋狂》

尾篇：

1.走對七步，迅速把庸才變干將（課程內容總體回顧）
2.互動：針對領導力中存在的問題討論、解答

注：此為兩天課程版本，如果講一天，會視學員狀況選擇講解內容 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

• 黨支部書記實務能力提升沙盤模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變為互動類的課程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

  ￥   元/ 天

  人氣：919  

  

• 卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2750  

  

• 80、90后新員工職場營運沙盤模擬

   

  一、 企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

  ￥   元/ 天

  人氣：1955  

  

• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

  ￥   元/ 天

  人氣：1937  

  

• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..

  ￥   元/ 天

  人氣：2145  

  

• 全面經營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業經營的本質：a、 企業經營所涉及的因素b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析（2）技術創新與產品研發策略a、 學習了解研發和和市場需求之間的關系b、 從戰略角度理解產品研發與技術創..

  ￥   元/ 天

  人氣：2135