相關熱門公開課程更多 》
- DFMA-面向可制造性的設計與工藝優
- MFMEA-設備潛在失效模式及其影響
- 防錯技術POKA-YOKE
- 防錯技術POKA-YOKE
- LPA-分層審核
- FMEA-失效模式和影響分析
- CBA-業務架構師認證高級培訓班
- AACTP國際認證行動學習促動師（I
- 新質生產力背景下公文寫作及行政人員綜
- 高績效團隊建設（沙盤課程）
相關熱門內訓課程更多 》
- 錯法(Poka-Yoke)培訓
- FMEA-故障失效模式分析與效應控制
- FMEA-故障失效模式分析與效應控制
- 結構化思維訓練（2天修訂）
- 臺灣劉成熙老師-銀行管理干部-績效管
- 臺灣劉成熙老師-精品課程-變革領導力
- 臺灣劉成熙老師-精品課程-企業戰略轉
- MSA-量測系統分析
- A-21.6-區域市場營銷增長與業務
- DFMA-面向制造和裝配的產品設計
相關最新下載資料
A-27.6-new業務組織能力及核心人才打造（2天修訂）
課程編號：58164
課程價格：￥40000/天
課程時長：2 天
課程人氣：233
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓對象】
總經理，分公司總經理，副總經理，業務部門負責人，中高層管理干部等
【培訓收益】
掌握從戰略目標到組織能力，如何精進戰略-找到真正的差距
掌握組織核心能力分析與規劃，學會使用相關工具，做整體診斷
學會從組織能力到關鍵崗位、關鍵人才布局，學會人才盤點分析差距和制定行動計劃
掌握核心人才選拔與人才培養，學會用教練領導培養人才
掌握高績效組織-團隊培養，學會選人，管人，帶人的技巧
掌握人才激勵與績效管理體系的核心-主要績效指標制定與分解，以及績效面談的技巧
總經理，分公司總經理，副總經理，業務部門負責人，中高層管理干部等
【培訓收益】
掌握從戰略目標到組織能力，如何精進戰略-找到真正的差距
掌握組織核心能力分析與規劃，學會使用相關工具，做整體診斷
學會從組織能力到關鍵崗位、關鍵人才布局，學會人才盤點分析差距和制定行動計劃
掌握核心人才選拔與人才培養，學會用教練領導培養人才
掌握高績效組織-團隊培養，學會選人，管人，帶人的技巧
掌握人才激勵與績效管理體系的核心-主要績效指標制定與分解，以及績效面談的技巧
A-27.6-new業務組織能力及核心人才打造（2天修訂）
主講：劉成熙老師
前 言：
本為規劃貴司提升業務高管，總經理，分公司總經理副總等業務組織能力及核心人才打造建設技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫助。
本案經xxx企業管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調整本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。
課程目標：
掌握從戰略目標到組織能力，如何精進戰略-找到真正的差距
掌握組織核心能力分析與規劃，學會使用相關工具，做整體診斷
學會從組織能力到關鍵崗位、關鍵人才布局，學會人才盤點分析差距和制定行動計劃
掌握核心人才選拔與人才培養，學會用教練領導培養人才
掌握高績效組織-團隊培養，學會選人，管人，帶人的技巧
掌握人才激勵與績效管理體系的核心-主要績效指標制定與分解，以及績效面談的技巧
學員對象：
總經理，分公司總經理，副總經理，業務部門負責人，中高層管理干部等
授課時數：2天12小時（每天上下午各3小時AM9：00-12：00;13：30-16：30）
授課方式：
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。
講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
課程大綱與訓練方法：
第一單元：從戰略目標到組織能力
一. 組織能力為何重要?
企業持續成功 = 戰略方向 X 組織能力
組織能力的戰略成功的作用
組織能力源于企業成長的過程，是組織獨特的DNA
二. 戰略的四大循環作用
推動-經營活動
指導-資源投入
界定-生存利基
建立-競爭優勢
三. 企業對戰略應有的認知
知覺：對企業本身所處環境之變化趨勢的認識
規劃：企業面對環境變化的基本因應構想
實踐：實現戰略之高度行動力（資源）。
回饋：關鍵差距與修正
四. 從戰略目標到組織能力
戰略意圖-公司對持續發展的基本設想
市場洞察-對外部環境變化的敏銳觀察
戰略焦點-因應環境的有效舉措
描述戰略-戰略澄清-戰略地圖形成
衡量戰略-指標與重點-平衡計分卡
功能戰略-部門職責與價值鏈-結構型KPI
管理戰略-責任分解-個人PBC
五. 如何精進戰略-找到真正的差距
什么是業績差距
什么是機會差距
選出關鍵差距
六. 輸出：差距分析
第二單元：組織核心能力分析與規劃
一. 未來組織戰略的核心能力分析工具
宏觀分析-競爭動向-客戶分析
宏觀趨勢分析-PEST分析法
行業分析-集中度分析法
行業分析-價值鏈分析法
行業分析-五力分析模型
需求與市場環境分析法
競爭態勢分析法
組織成功關鍵能力KSF分析法
二. 找出戰略成功的核心能力
戰略成功的KFS-成功關鍵因素
找出企業現在比較欠缺的因素
戰略成功所需核心關鍵人才
盤點戰略成功所需人才的能力要求
構建戰略成功所需核心關鍵人才的能力
如何成功的與現在人才能力匹配及差距
三. 輸出：組織能力的規劃模板
第三單元：從組織能力到關鍵崗位、關鍵人才布局
一. 從組織能力到關鍵崗位、關鍵人才布局
戰略目標指引下的人才需求
人才現狀盤點
制定縮短差距的行動計劃
二. 關鍵崗位、關鍵人才布局
關鍵崗位和人才布局
人才和能力的差距及挑戰 – 欠缺哪些能力
獲得-內部獲取，及時培養，外部獲取
激勵與保留
基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別
三. 業務組織人才能力發展與盤點
人才戰略
職位/能力體系
人員盤點
人才供應
人才培養
四. 人才盤點的方法論與最佳實踐
人才盤點的流程和基本原則
人才盤點的工具方法---識別關鍵崗位、識別潛力、九宮格等
人才盤點的結果應用---個人發展計劃、領導力發展地圖等
五. 輸出要求：
各部門識別出關鍵崗位（關鍵崗位員工業績表現+關鍵崗位員工勝任情況+關鍵崗位流失率及原因分析
各部門劃出人才九宮圖模型
對關鍵人才實施IDP保留計劃
第四單元：核心人才選拔與人才培養-教練領導力
一. 構建人才選拔體系及實戰技巧
1 明確人才需求，完善人才崗位需求說明
設定和明確企業所需人才的崗位信息、需要儲備的人才數量 以及如何為人才規劃自身發展路徑；
建立完善崗位說明書，工作分析要準確到位，對實際工作要 求與職務說明、任職資格說明不符的，及時進行評估、再調整。
2 人才引進
按照公司發展規劃、每年的人力資源編制制定招聘計劃， 計劃有預算、有時間、有步驟、有具體實施方案；
建立有效的各類人員招聘渠道，并定期評估渠道效果，為渠道選擇提供依據；
結合崗位工作特點，制定合理的招聘流程，規范招聘實施過程，策略性選擇筆試、面試、性格測試、心理測試等多種考評工具
3 人才選拔
任職能力評估。
對內部人才進行選拔任用，組織選拔儲備干部，從考核優秀、 有特別成績貢獻的干部中選拔重點培養對象；
選拔培養對象實行用人單位及聯合體提名的方式，
建立儲備人才追蹤檔案，
4 業務人才體系培養-領導力與關鍵人才能力建設
人才識別-清晰明確的人才細分及對于不同群體的管理方式
能力發展-針對未來的領導力發展活動與項目
繼任計劃-規避企業戰略實施時的人才風險
職業發展-設置規范的計劃，為高潛力員工配置快速發展的職位
5 人才體系培養-領導力與關鍵人才能力建設（勝任力）-工具
勝任力模型的行為事件訪談法介紹（BEI技術）
BEI行為事件訪談法的STAR提問技術
6 業務部門人才培養與學習發展三大模式
SCL模式-學習發展支撐戰略執行
JCL模式-從崗位工作職責出發，根據工作職責要求分析所需能力，形成相應的學習內容
PCL模型：從工作績效出發，通過一系列學習活動的設計，達到改善關鍵工作行為，提高工作績效的目的
7 人才培養之道-成為教練式領導
精準目標
理清現狀
關鍵價值鏈
確認教練需求和目標
商定具體開發要求
制定詳細的教練計劃
完成教練任務，開展教練活動
活動回顧與績效改善計劃
8 教練型領導力的核心技能
傾聽的技能
發問技能
區分技能
回應技能
9 教練型領導力工具與技巧
SMART技巧
FEBC管理教練技巧
關健價值鏈管理的教練技巧
訂立行動目標的三步曲教練技巧
制定行動計劃的管理教練技巧
面談技巧
行動中TOTEA管理教練技巧
行動后跟進的ABC的訓練技巧
第五單元：人才激勵與績效管理
1 績效管理技巧
落實營運策略至個人目標
績效管理制度的執行
2 績效管理體系設計
3 主要績效指標 (KPI) 選訂
KPI 如何量化才可以有效衡量
領先指標與落后指標的定義與運用
「平衡計分卡」四大構面主要績效指標(KPI)解析
4 構建企業績效管理地圖-KPI定制
發展策略目標
發展與評選關鍵績效指標
建構KPI的因果關系
依據關鍵成功因素發展行動方案
建構KPT的因果關系，形成企業獨具競爭力的戰略績效地圖
訂定指針目標值
擬定行動方案
5 持續改善技巧-績效面談與評估
目標的執行
目標達成管理與評估
績效評估
6 實現激勵政策的手段
組織激勵（薪酬制度）
工作激勵
管理的機能性激勵
精彩見證-劉成熙老師，非人課程，授課記錄，僅供參考和決策。
序號 公司名字 課程名字 參訓人員
1 富士康科技集團中央人資以及其他事業群 非人力資源經理人的人力資源管理 理級管理干部以上
2 廣東志高空調股份有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 經理以上
3 深圳華為技術服務有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 高層管理經理
4 深圳招商房地產有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 中高層管理干部
5 惠州德賽能源科技有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 各職能部門主管,經理
6 康佳集團股份有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 高層管理決策人員
7 福建實達電腦設備有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 中層以上干部
8 友達光電（蘇州）有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 各職能部門主管,經理
9 中電投資股份有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 中高層管理干部
10 普誠科技（深圳）有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 中高層管理干部
11 唯冠科技（深圳）有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 課級管理人員
12 深圳野寶車料有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 各部門主管,經理
13 斯比泰電子深圳有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 各職能部門主管,經理
14 中興通訊有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 部門經理主管層
15 宇順電子股份有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 部門經理主管層
16 深圳世強電訊有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 部門經理主管層
17 浙江大華技術股份有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 部門經理主管層
18 寶勝國際（控股）集團有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2011/4/25-26 集團公司高層領導，集團CEO，各大區總經理
19 北京中視科華傳媒技術總公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2011年5月6 各分公司高層干部
20 安踏貿易有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2011年6月18 中層管理人員
21 安踏集團 非人力資源經理人的人力資源管理 2011年10月15 中層管理人員
22 深圳市華成峰實業有限公 非人力資源經理人的人力資源管理 2011年8月14日 公司中高層部門領導
23 杭州中藝實業有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2012/3/10-11 中高層部門領導
24 深圳市共進電子股份有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2012/6/2 部門經理及公司事業部總經理或總監
25 興業銀行總行 非人力資源主管的人力資源管理 2012/7/26 中層
26 深圳市穗彩科技開發有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2012.10.25 中高層領導
27 廣東燕京啤酒有限公司啤酒非人力資源經理人的人力資源管理 2013年1月12-13日 中高層領導
28 興業銀行成都分行 非人力資源經理人的人力資源管理 2013年7月26-27日（第一期） 條線負責人、主管支行長、中層管理者
29 興業銀行成都分行 非人力資源經理人的人力資源管理 2013年7月28-29日（第二期） 條線負責人、主管支行長、中層管理者
30 長興電子（廣州）電子材料有限公司 非人力資源經理的人力資源管理 2013年8月8號 副科長、科長、副理
31 貴陽煙草局 非人力資源經理人的人力資源管理 2014年6月3-4號 機關科室經理正副職，分公司經理、局長等
32 西部礦業集團 非人力資源經理人的人力資源管理 2014年8月24 中高層管理干部
33 北京東方雨虹防水技術股份有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2015年3月11 中高層管理干部
34 一汽大眾銷售有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2015年10月21號 主管級以上管理人員
35 張家港科大方略人才管理研究院有限公司 非人力資源的人力資源管理 2017年3月24-25號 各企業部門經理、人事經理
36 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 兔寶寶金牌店長落地班之員工管理 2017年5月22號 門店店長
37 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長落地班之員工管理》課程第二期 2017年7月1號 門店店長
38 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長落地班之人員管理》課程第三期 2017年8月24號 門店店長
39 凱德中國 非人力資源經理的人力資源管理 2017年12月12號 中高層管理
40 北京元心科技有限公司 非人力資源經理的人力資源管理 2017年12月16-17號 企業中高層
41 利泰集團有限公司 非人 2018年6月19號 集團下屬的4S店后備總經理
42 廣東電網公司 戰略人力資源管理 2018年9月3 科級干部
43 杭州中藝實業有限公司 非人力資源經理的人力資源管理 2018年9月12-13號 中高層管理
44 廣州新東方英語 非人力資源經理的人力資源管理 2019年3月28-29號 各部門管理者
45 豐田紡織（廣州）汽車部件有限公司 非人力資源經理的人力資源管理 2019年12月13-14號 各部門系長、科長
46 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理(第一期) 2020年9月11號 聯通公司各地市分公司辦公室經理、主任
47 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理(第二期) 2020年12月21號 中高層管理人員
48 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理(第三期) 2021年5月12號 85后青干干部，中層副職、團隊負責人為主
49 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理(第四期) 2021年9月14號 2021年新晉中層干部領導
50 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理(第五期) 2021年11月11號 青馬工程&青干班，中層正副職
51 唯品會（中國）有限公司 非人力資源經理人的人力資源管理 2021年11月18號 中高層管理人員，總監級別
52 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理(第六期) 2021年12月17號 2021年新晉中層干部領導
53 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理(第七期) 2022年5月24號 臨時黨支部（小組）
54 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理(第八期) 2022年5月31號 廣東聯通各地市新晉管理人員，均為中高層領導干部
55 貴州中煙工業有限責任公司 非人力資源經理的人力資源管理-線上直播 2022年12月7-8號 貴州中煙年輕干部
56 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理-第九期 2023年2月20號 廣東聯通本部及各地市中層管理者
57 中建新疆建工（集團）有限公司華南分公司 非人力資源經理的人力資源管理 2023年4月8號 董事長、副董事長，總部職能部門經理及分公司總經理
58 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理-第十期 2023年7月4號 2023年廣東聯通新晉管理人員（第二期）及新晉總監人員進修班暨數字化轉型培訓班
59 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理-第十一期 2023年8月17號 青馬工程&青干班，中層正副職，35歲以內
60 中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經理的人力資源管理-第十二期 2023年11月15號 新晉管理人員（第三期）培訓班
以上僅部分數據請供參考
歡迎掃一掃，添加微信，獲取更快的服務。
學歷與現職：政治大學法律系畢業，MBA
經歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；麥金士企管顧問股份有限公司執行副總；廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司董事長兼CEO；清華大學長春總裁班客座教授，清華大學深圳研究院創新創業學院特邀授課專家，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學及華北電力大學中高管研修班特邀授課專家，眾多國企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機構特聘授課專家。
重要介紹：
中國高端著名實戰管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實戰資歷（分管戰略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等），20年以上專業授課經驗，精研經營戰略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰管理出身構建專業課程體系。成功咨詢與培訓150多家全球及中國500強企業；1800多家中大型頭部企業，累計4000天場管理培訓；線上線下累計授訓近百萬企業中高管和精英學員；內訓課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創建的實戰管理團隊咨詢項目續單率80%以上；專業誠信贏得信賴實力創造價值品質贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業內遙遙領先。以國際化的培訓理念課堂有趣經驗實戰結果有效；讓學員突破心智模式-產生行動學習-帶領企業再創佳績。
品牌知名度：
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，講師內地授課量前三甲，持續九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
企業戰略管理與策略規劃
BEM戰略解碼與執行工作坊
BLM業務領導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解
戰略業務規劃與組織協同
OGSM年度經營計劃制定與執行
企業戰略創新與變革
企業價值創新與再成長之道
企業經營思維提升
利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略
經營效率分析與問題解決技巧
企業成功運營與高效協同
組織診斷與經營管理提升
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
創新管理與領導變革之道
組織協同與無邊界管理
組織文化塑造-打造企業競爭力
打造成功的戰略組織能力-企業組織能力建設與賦能發展
知人善任的領導藝術
LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力
教練領導力&變革領導力&高績效教練
迎接變革-四維變革管理&領導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術到管理&德魯克系列課程經理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學習力-成就卓越領導者
商務演講與呈現技巧#簡報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務
高效執行力打造卓越企業
跨部門溝通與協作技巧#管理溝通&跨部門協作3.0無邊界管理與群策群力#向上管理
無邊界管理與高效組織協作
非職權影響力與沖突管理
問題分析與決策方法&系統思考與科學決策&決斷力
創新思維訓練
麥肯錫解決問題七步成詩
雙贏商務談判技巧
高效能人士的七個習慣
結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧
高管的人力資源管理策略與實務
戰略性人力資源管理
基于平衡計分卡的戰略績效管理
企業內部講師培訓TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學習型組織創建
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧
TD關鍵人才梯隊組織建設與培養人才
非人力資源經理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學與溝通技巧
高端優質客戶服務與投訴技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
區域市場營銷戰略規劃與執行
無邊界管理與群策群力
項目管理技巧
高端著名實戰管理培訓專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰略解碼與執行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰略與執行（2天）
New-利潤倍增-科學經營管理與持續增長策略（2天）
New-企業經營思維（2天）
New-組織診斷與經營管理提升（2天）
New-企業價值創新與再成長之道
New-戰略管理與策略規劃（2天）
New-企業戰略創新與變革（2天）
New-企業戰略思考（2天）
New-區域市場營銷戰略規劃與執行（2天）
New-賦能領導力-互聯網時代的領導力法則（2天）
New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）
New-跨部門協作-無邊界管理與群策群力（2天）
New-無邊界管理與高效組織協同技巧（2天）
New-行動學習與群策群力問題解決工作坊（2天）
New-突破習慣領域培訓-打造組織再成長的動力（2天）
new-非職權影響力（2天）
new-洞察力-系統思考與科學決策應用訓練（2天）
New-LTP卓越領導力2.0版本（2天）
New-創新驅動企業發展戰略（2天）
New-互聯網思維下的企業戰略創新策略（2天）
New-新時代互聯網思維與商業模式創新（2天）
New-敏銳學習力-成就卓越領導者（2天）
授課方式
啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享
講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
客戶點評
兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，線上線下授課學員累計近百萬人次，得到眾多企業（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。
主要專長與經驗：
談判策略擬定與規劃；企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推；市場營銷與規劃，企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
在咨詢輔導方面：對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業培訓方面：企業戰略管理與經營規劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領導力、執行力、商務談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
